用工荒是最近幾年出現的新現象，是最具中國特色的新現象。一邊是人口最多的國家，一邊卻企業(yè)招不到人。其實(shí)這和人們的擇業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)有著(zhù)密切聯(lián)系。以下是yjbys小編為您整理的用工荒與企業(yè)招聘問(wèn)題分析，希望能對您有所幫助。

　　問(wèn)題一： 企業(yè)到底需要什么樣的人才?

　　有些企業(yè)不是缺人才，而是不知道自己需要什么樣的人才?所以在做人才招聘時(shí)，往往找不到重點(diǎn)。不知道自己要什么?怎么能找到需要的人才呢?人才的需求來(lái)源于兩大標準：一個(gè)是通過(guò)崗位工作分析出來(lái)的標準，一個(gè)是通過(guò)崗位勝任力模型分析出來(lái)的標準：(見(jiàn)下圖)

　　所以人才的招聘，首先是要建立人才的標準。企業(yè)要清晰的知道：根據企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化需要，企業(yè)人才的通用標準是什么?特殊標準是什么?有哪些規定的標準?有了標準，才能夠清楚，我們從哪里去找人才?用什么樣的方式方法去找到人才。

　　問(wèn)題二： 企業(yè)找人才真的困難重重?

　　1 人才標準達不到企業(yè)要求。

　　當前的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，十二五規劃給中國經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。尤其是中國經(jīng)濟的轉型，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，產(chǎn)品戰略的調整，造成企業(yè)對人才的要求不同。中國正從制造大國向創(chuàng )造大國進(jìn)軍。因此，對人才的素質(zhì)、要求、標準都發(fā)生了變化。不再是勞動(dòng)密集型企業(yè)下只要求人才身體健康、手腳靈活、簡(jiǎn)單聽(tīng)話(huà)，照著(zhù)做就可以了。新形式下的企業(yè)要求員工不僅要有健康的身體、更要有健全的人格、良好的素質(zhì)(知識素質(zhì)、技能素質(zhì))，而中國傳統教育機制下造就的人才，尤其是大學(xué)生人才，都是應試教育下的產(chǎn)物，再加上這幾年國內高等教育管理泛濫成災，大學(xué)院校以利潤論成敗，教育方式是寬進(jìn)寬出，學(xué)生在校學(xué)到的知識真是有限。所以就造成企業(yè)人才的需求達不到標準。

　　2 職業(yè)人才緊缺，滿(mǎn)足不了企業(yè)需求。

　　中國的職業(yè)教育體系尚未形成規模和大氣候。企業(yè)需要的是能解決問(wèn)題的人才，能在工作崗位上得心應手，達成崗位績(jì)效的職業(yè)人才。既有良好工作態(tài)度、更有職業(yè)工作技能和習慣。而中國的職業(yè)教育盡管也在此方面做了大量努力，但培養出來(lái)的職業(yè)人才還是不多，滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要。同時(shí)，企業(yè)不僅缺好的金領(lǐng)人才，更缺藍領(lǐng)人才。動(dòng)手能力強，在技術(shù)上頂尖，能解決企業(yè)研發(fā)、設計、工藝等技術(shù)人才緊缺，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求。

　　3 企業(yè)不愿意花大力力培養自主人才。

　　企業(yè)總奉行拿來(lái)主義，“人材”不夠，外招;“人才”不夠;外招;“人財”不夠，還是外招�？墒沁@幾個(gè)“材、才、財”的含義是不同的。后兩個(gè)字對人才的要求、標準不一樣。而要真的能為企業(yè)創(chuàng )造財富的人財是需要自主培養的。沒(méi)有哪家世界500強企業(yè)不重視對人才的自主培養。我曾在松下工作，松下幸之助有句名言：松下是造人才的企業(yè)，同時(shí)也生產(chǎn)電器。GE前首席執行官杰克韋爾奇說(shuō)到：GE對人才的自主開(kāi)發(fā)培養非常重視，管理者不會(huì )培養人才，就是不稱(chēng)職的管理者，就只能淘汰!但國內大多數企業(yè)只想挖別人企業(yè)的墻腳。外來(lái)人才到了企業(yè)，往往水土不服，一下子難以融入團隊，解決不了問(wèn)題。所以蘋(píng)果總裁喬布斯說(shuō)過(guò)：培養一個(gè)人，要比挖一個(gè)人才容易得多。當然中國企業(yè)不愿意培養人才，也同不懂得如何培養人才?沒(méi)有良好的人才培養晉升體系相關(guān)聯(lián)。

　　4 企業(yè)缺少人才成長(cháng)的環(huán)境和機制。