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裁員HR是第一個(gè)犧牲者

發(fā)布時(shí)間:2017-02-28編輯:weian

  “有個(gè)hr的朋友在找工作,您那邊有沒(méi)有合適的職位推薦?”電話(huà)那頭,Jason的電話(huà)中透露著(zhù)無(wú)奈。

  這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢(xún)問(wèn)了。上周,一位漂亮的美女HR曾在網(wǎng)上告訴sunnie自己?jiǎn)挝挥捎谌藛T縮減,自己已經(jīng)回家待崗的消息,當時(shí),sunnie還沒(méi)感覺(jué)到那么強烈,但隨著(zhù)企業(yè)由于裁員而裁掉的HR越來(lái)越多,作為對人力資源領(lǐng)域非常熟悉的圈內人,sunnie不禁對HR的命運擔心起來(lái)。

  不經(jīng)意間,我們被推向風(fēng)頭浪尖

  “很奇怪啊,經(jīng)濟危機時(shí),企業(yè)裁員為什么會(huì )首先裁掉HR?”對于這個(gè)問(wèn)題,一位曾經(jīng)做過(guò)HRD,而今已經(jīng)自己創(chuàng )業(yè)的朋友這么解釋?zhuān)?ldquo;hr首先被裁掉,原因很簡(jiǎn)單,第一,因為你不是盈利部門(mén);第二,單位也不招人了;第三,沒(méi)有更多的員工需要做培訓了;第四,也不用調整薪酬了。所以,企業(yè)養那么多HR干嘛?”

  朋友的一席話(huà),說(shuō)出了眾多HR的下場(chǎng)。其實(shí),在企業(yè)們面臨危機,不堪承擔更多的人員負擔時(shí),最先裁掉的雖然是非贏(yíng)利部門(mén),但HR職位設置比較多的企業(yè)大多會(huì )考慮HR部門(mén)的工作量,即使在裁員時(shí)不動(dòng)手解決,也會(huì )在HR幫助企業(yè)處理相關(guān)裁員事宜后,如果企業(yè)效益還沒(méi)改善的話(huà),轉過(guò)身來(lái)裁掉HR了,感覺(jué)起來(lái)確實(shí)有些可悲,所謂的卸磨殺驢也不外乎是這個(gè)結局。

  而在這個(gè)過(guò)程中,HR人員在企業(yè)和員工之間,處于夾縫中,早已到了爭議的風(fēng)頭浪尖上。因為自從2008年1月1日起實(shí)施《勞動(dòng)合同法》以來(lái),勞動(dòng)糾紛就出現了井噴的情況,直接通過(guò)判決解決的勞動(dòng)爭議案件也不在少數。因此,即將到來(lái)的2009年度HR會(huì )面臨更多勞動(dòng)糾紛方面的工作,但HR自身的命運會(huì )如何?恐怕連HR自己也不得而知。

  HR的高度決定著(zhù)自己的命運

  “HR的價(jià)值到底有多大?”,這個(gè)問(wèn)題是一直以來(lái)HR們在捫心自問(wèn)并且想急迫改變的局面,從此次金融危機中不斷出現的裁員事件中我們即可看出,企業(yè)如果拿HR最先開(kāi)刀,通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一項工作的HR專(zhuān)員,對于HR總監或者上升到企業(yè)戰略或者管理層面的首席人才官們,那是萬(wàn)萬(wàn)不會(huì )裁掉的,因為還要靠這些專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)把關(guān)。這個(gè)現象也說(shuō)明,作為一個(gè)HR,如果只坐在井底思考問(wèn)題,那么你永遠是一只青蛙,如果你跳了出來(lái),攀上了山巔看世界,那么你就是一條巨龍!沒(méi)人能夠耐何你了。

  從另一方面講,之所以出現以上的狀況,其實(shí)在一定程度上也與HR自身的地位有很大的關(guān)系,要想改變HR的地位,讓HR成為組織中的核心力量,或者老板眼中有價(jià)值的人,HR們一定要勇于跳出自己的小圈子,脫離谷底爬上山頂,用老板的視野自上而下全面地審視組織運行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的戰略,洞悉企業(yè)是如何創(chuàng )造利潤的,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是怎么運行的,然后來(lái)思考組織發(fā)展與變革,人力資源配置、開(kāi)發(fā)工作,切實(shí)的成為公司老板的一個(gè)很好的戰略伙伴。諸如:在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中不斷評估組織的瓶頸點(diǎn)并及時(shí)找到解決方法,從而突破瓶頸實(shí)現組織變革,業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展;評估崗位能力缺陷,做好領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)工作;根據公司的運營(yíng)狀況來(lái)分析崗位、定崗定編;促進(jìn)上下級之間、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,讓組織運行更加通暢等。只有這樣,才能把HR工作提高到戰略層面,成為組織價(jià)值最大化的推動(dòng)者,進(jìn)而成為企業(yè)中不可缺少的核心.

  此外,HR人員還需要提高自身素質(zhì),多參加公司各種業(yè)務(wù)會(huì )議,了解公司各環(huán)節的發(fā)展方向,并要讓自己學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。要有信心、有勇氣面對挑戰,不能甘做犧牲品。

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