很多小企業(yè)都擔心憑自己和企業(yè)的實(shí)力，很難吸引到頂級人才加盟，于是他們干脆放棄了這種念頭。其實(shí)這是一個(gè)誤區，很多硅谷的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)都能從Facebook、谷歌、蘋(píng)果等世界級企業(yè)挖到頂級人才，他們憑借的也并非公司規模和實(shí)力。

　　頂級人才和大部分有野心的候選人都希望加入到一家有宏偉遠景和巨大潛力的公司。他們愿意和這樣的公司一起努力，在這個(gè)公司成為下一個(gè)Facebook或谷歌或行業(yè)中同等重要的公司的旅程中，盡到自己的一份力量，體現自我的價(jià)值。所以，你的品牌故事就不能太拘謹，僅僅把自己當做一家小企業(yè)來(lái)描繪，你應該盡可能地呈現你將是所在領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)里的下一個(gè)巨頭，或者擁有無(wú)限大的潛力。在這份誘人的描述里，可能包含以下內容：清晰的愿景、雄心勃勃的員工數或收入增長(cháng)計劃、新產(chǎn)品發(fā)布計劃、計劃開(kāi)辦的新公司或替代目標等。

　　如果你只是介紹你的業(yè)務(wù)，但是沒(méi)有展現你的遠景規劃，你很難吸引到有抱負的人才。如果你想要和大企業(yè)競爭頂級人才，那么你就需要呈現一個(gè)充滿(mǎn)雄心的、有著(zhù)令人興奮潛力的未來(lái)，讓人才可以充分理解，并且能夠想象他們在其中是如何獲得成功和成長(cháng)的。

　　加盟小企業(yè)風(fēng)險更大?錯!

　　很多頂級人才，之所以排斥加盟小企業(yè)，主要是擔心小企業(yè)沒(méi)有保障。畢竟創(chuàng )業(yè)公司成功的只在少數，而且在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，瞬間崩塌的企業(yè)比比皆是。企業(yè)是否能經(jīng)營(yíng)良好，管理層是否合理分配資源，為其提供成功所必須的支持和團隊等等，都是頂級人才在選擇小企業(yè)時(shí)所疑慮的事情。

　　這時(shí)候，你可以能需要去打破這個(gè)傳言。想想20年前的那些大公司，現在還剩下多少?而小公司雖然沒(méi)有20年的歷史，但是他們正走在成為大公司的路上。當前世界變幻莫測，新的企業(yè)和技術(shù)層出不窮，令商業(yè)充滿(mǎn)了不確定性，并不意味著(zhù)大企業(yè)就有更好的保障。無(wú)論是大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都要遭遇競爭的風(fēng)險，都有可能走向失敗。就算大企業(yè)沒(méi)有失敗，其某條產(chǎn)品線(xiàn)或某個(gè)市場(chǎng)區域失敗了，也同樣會(huì )導致調整或裁員。所以無(wú)論加盟大企業(yè)，還是小企業(yè)，兩者的風(fēng)險是相當的。

　　在彈性的基礎上開(kāi)展招聘

　　很多小企業(yè)在招聘時(shí)，會(huì )以能在招到人為首要的考量。但是在招聘核心崗位的頂級人才時(shí)，最好能從文化、生活態(tài)度、行為、價(jià)值等角度全方位衡量是否符合企業(yè)的要求，即便耗時(shí)長(cháng)一點(diǎn)，也要做到完美到位。如果你招聘他進(jìn)來(lái)，沒(méi)多久他就帶著(zhù)公司的資料跑了，是得不償失的。

　　遇到合適的人才，并不一定完全能俘獲他的心，有時(shí)候可以不要堅持考慮讓他們成為你的全職員工或長(cháng)期員工，可以給他們足夠的彈性，讓他成為自由職業(yè)者或兼職，或許更能提起他們的興趣。盡管這種形式的員工成本更高，但是他們的報酬是與業(yè)績(jì)相關(guān)的，并且可以讓他們進(jìn)行自我管理。當他們在協(xié)作的過(guò)程中，形成了對企業(yè)的認可，轉化為長(cháng)期員工也并非不可能。

　　著(zhù)眼于可能被大企業(yè)裁員的人才

　　要想招聘到頂級人才，還要時(shí)刻關(guān)注業(yè)內或區域內大企業(yè)的動(dòng)向。有時(shí)候是經(jīng)營(yíng)不善，有時(shí)候是戰略調整，大企業(yè)會(huì )出現裁員的境況。在有裁員意向的時(shí)候，這些企業(yè)都會(huì )為被裁員工啟動(dòng)安置項目，這時(shí)候你就可以與這些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，讓你成為行將失業(yè)員工的下家。

　　可能有人會(huì )說(shuō)，被裁員員工都是“淘汰品”，但是你是否想過(guò)，當初他們是如何優(yōu)秀，才被這家企業(yè)所選拔上?而且在職期間，他們都接受過(guò)大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓，在能力上有保障。如果你能在裁員之前簽下他們，不僅能擁有合理的“成交價(jià)”，而且他們也會(huì )更珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )——如果招聘行為發(fā)生在裁員之后，你未必能贏(yíng)得競爭。

　　小企業(yè)也有雇主品牌，告訴他們!

　　大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢。小企業(yè)你不能和大企業(yè)比規范、比福利待遇、比資源，但是在小企業(yè)工作，你會(huì )擁有更多的自主性和獨立性，有更多接觸高級管理層和客戶(hù)的機會(huì )，有更多元的工作內容和更大的靈活性。對于頂級人才而言，你還可以和最終的產(chǎn)品緊密聯(lián)系，親眼看到自己的勞動(dòng)成果是如何誕生的，自己在最終的產(chǎn)品中貢獻值有多大——那種成就感是不言而喻的。這些都是你能吸引頂級人才的要點(diǎn)之一。

　　對于一家小企業(yè)而言，就算有了投資，也不可能很快看到成果。只有在員工齊備、人才充分的情況下，才能真正出好的產(chǎn)品，而這其中能否搶到、挖到頂級人才是關(guān)鍵所在。和大企業(yè)一起競爭?掌握了方法，你依然能成為最終的勝利者。