嘗試在辦公室掛一塊板，讓大家寫(xiě)出：1.你什么時(shí)候做錯了什么事情，2.你從中學(xué)到了什么，3.簽上自己的大名。為了定一個(gè)基調，你可以率先列出自己最難忘和對自己影響最大的失敗。失敗并不是成功的反面，事實(shí)上，對于成功，你可能不知道哪里做對了，更多的時(shí)候，那只是運氣。但當你失敗，你總是知道哪里犯了錯，因為你不得不回過(guò)頭來(lái)，找出自己究竟在何處出了什么樣的錯，然后制訂一個(gè)新計劃從頭來(lái)過(guò)。

　　這種嘗試可能會(huì )創(chuàng )造一種全新的、更人性的辦公室文化，前提當然是所有人在這件事上都相對真誠。所謂失敗可能是你的一次個(gè)人財務(wù)投資失敗，小時(shí)候一段不愉快的交友經(jīng)歷，當然也可能是工作上的一次檢討。不必強求每一個(gè)人都去寫(xiě)，但只要有人認同，企業(yè)文化就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　每個(gè)人都在失敗中成長(cháng)，而在創(chuàng )新成果最終出來(lái)以及最后獲得成功前，就是不斷在失敗中摸索的過(guò)程。所以，失敗應該是公司文化中最核心、最值得慶賀的部分。我們不僅要鼓勵創(chuàng )新，更要鼓勵失敗。但這種文化只適合由不同的范例組成，自上而下的強迫和規劃起不了任何作用。

　　企業(yè)文化在執行過(guò)程中往往被公司使命、價(jià)值觀(guān)、口號所代替，因為后者看似簡(jiǎn)潔而有效。但事實(shí)上，每一個(gè)充滿(mǎn)活力的文化都是含糊不清，說(shuō)不清的，不斷變化的。世界上每一個(gè)偉大的文化都花費數千年才逐漸形成，認為CEO們坐在辦公室里可以想出來(lái)公司文化是什么都是癡人夢(mèng)話(huà)。說(shuō)白了，文化不是CEO的事兒，而是所有公司員工的事情。