淺析個(gè)性化與螺絲釘精神的用人觀(guān)
1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，“事物的矛盾法則，即對立統一的法則，是自然和社會(huì )的根本法則，因而也是思維的根本法則”。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學(xué)論斷有力指導了中國革命和社會(huì )主義實(shí)踐，并不斷得以豐富和提高，成為指導我們認識及實(shí)踐活動(dòng)的根本方法論。
張雪奎教授認為《矛盾論》告訴我們，“在復雜的事物的發(fā)展過(guò)程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發(fā)展規定和影響著(zhù)其他矛盾的存在和發(fā)展”;“矛盾著(zhù)的兩方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所謂矛盾起主導作用的方面。事務(wù)的性質(zhì)，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規定的”。這一方法論同樣有助于我們理解企業(yè)員工隊伍建設的意義和必要性。
用人之道在于用人所長(cháng)
最近在用人之道上，究竟是用有個(gè)性的員工還是用依附于機械設備，像機器人一樣只知道干活的員工，大家各有見(jiàn)識爭論不休。這讓張雪奎教授想起了美國南北戰爭時(shí)林肯的用人之道。
美國南北戰爭初期，林肯總統先是選拔沒(méi)有缺點(diǎn)的人任北軍統帥，這些修養甚好，幾乎沒(méi)有任何缺點(diǎn)的統帥，也沒(méi)有才華，一個(gè)個(gè)被南軍的將領(lǐng)打敗，連華盛頓都差點(diǎn)丟掉。林肯受到了極大的震動(dòng)，他分析了對方的將領(lǐng)，從杰克遜起，幾乎個(gè)個(gè)都有明顯的缺點(diǎn)，同時(shí)又都有個(gè)人特長(cháng)。他得出了如下的結論——“李將軍能善用其手下的長(cháng)處，打敗了自己任命的看起來(lái)沒(méi)有任何缺點(diǎn)，同時(shí)也不具有什么特長(cháng)的北軍將領(lǐng)。”林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍將領(lǐng)，當時(shí)輿論大嘩，人們說(shuō)“昏君”用“庸才”北軍完了。好多人晉見(jiàn)林肯，說(shuō)格蘭特好酒貪杯，難當大任。林肯不為所動(dòng)堅持任用格蘭特。事實(shí)證明，正是由于對格蘭特的任命，成了美國南北戰爭中北軍取勝的轉折點(diǎn)。
從唯物辯證法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所長(cháng)。上述案例可以看出，任何事物都包含既對立又統一的兩個(gè)方面，即任何事物都有兩點(diǎn)，而不是一點(diǎn)，要如實(shí)地反映事物的本來(lái)面目，就必須堅持一分為二的矛盾分析法，對矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅持兩分法，兩點(diǎn)論，全面地看問(wèn)題，只有這樣才能辦好事情。人才很多時(shí)候不是盡善盡美，以韓信怕死的性格很難做一個(gè)優(yōu)秀士兵，但是作為一個(gè)統帥卻是非常優(yōu)秀的。所以張雪奎教授經(jīng)常說(shuō)，用合適的人做合適的事，其核心也是用人所長(cháng)。
雷鋒精神與員工精神
雷鋒身上最偉大的品格之一，便是愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取，永遠有一種螺絲釘精神。“雷鋒班”首任班長(cháng)張興吉曾介紹過(guò)雷鋒的幾件小事。雷鋒因個(gè)子小，開(kāi)斯大林80號拖拉機很費力，坐著(zhù)開(kāi)看不見(jiàn)鏟，站著(zhù)開(kāi)頭又碰頂棚，只好彎著(zhù)腰開(kāi)。領(lǐng)導要給他換一臺，雷鋒堅決不同意，“開(kāi)大車(chē)貢獻大，這點(diǎn)困難我能克服。”雷鋒駕駛的卡車(chē)很破舊，是連隊出了名的“耗油大王”。但經(jīng)過(guò)他精心維修保養，竟成為節油標兵車(chē)。雷鋒以過(guò)硬技術(shù)，成為全連最出色的駕駛員。雷鋒的這些小事，其背后的精神一點(diǎn)也不小。我們每個(gè)人都很平凡，干的也都是平凡的工作，但一天一天認真干下去，平凡便會(huì )累積成偉大，這就是雷鋒螺絲釘精神的偉大之處。
企業(yè)最需要的就是用雷鋒刻苦鉆研的精神強化員工專(zhuān)業(yè)技能。用雷鋒助人為樂(lè )的精神養成員工之間善于協(xié)作的習慣。用雷鋒勤儉節的精神提高員工降本增效能力，要用雷鋒腳踏實(shí)地的精神培養員工務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠學(xué)習，這是行業(yè)內外多數企業(yè)的一條成功經(jīng)驗。隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，各個(gè)行業(yè)發(fā)展速度與市場(chǎng)需求矛盾明顯加大。在這樣的形勢下，員工更需要學(xué)習和發(fā)揚雷鋒腳踏實(shí)地的精神，用這種精神培養員工的務(wù)實(shí)作風(fēng)，才能使企業(yè)更加重視管理水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力。