目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點(diǎn)工作之一�，F在每個(gè)企業(yè)都意識到，招聘到最好的人才并留住他們，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。為了做好企業(yè)的招聘工作，企業(yè)應該注意以下幾點(diǎn)。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對于公司的招聘，首席執行官或部門(mén)主管需要主動(dòng)關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。
對小型公司來(lái)說(shuō)，首席執行官親自進(jìn)行面試，是非常必要的。對于大、中型公司來(lái)說(shuō)，高級經(jīng)理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘對象進(jìn)行面試。
理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1) 應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術(shù)、能力和經(jīng)驗;
2) 興趣、目標、精力和動(dòng)力;
3) 同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨自來(lái)制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同于以往的某個(gè)崗位，可以用以下二方面的評估來(lái)確定選擇標準。
1) 分析該職位應該具有的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性特質(zhì);
2) 重新考查以往曾在類(lèi)似職位上失敗者的個(gè)人特點(diǎn)和行為。
二、以雙贏(yíng)為目的優(yōu)秀的談判家可以同時(shí)兼顧雙方的利益，達到大家滿(mǎn)意的結果，面試也是如此。應該了解應聘者的個(gè)人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現職業(yè)目標——這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。
要達到雙贏(yíng)效果，最重要的是和應聘者進(jìn)行開(kāi)誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)(而不是單向)的狀態(tài)，其結果一定會(huì )令雙方滿(mǎn)意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，并為"推銷(xiāo)"企業(yè)形象打下基礎。在一個(gè)平等的基礎上和應聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機會(huì )。
三、平等待人將面試看成一次商業(yè)會(huì )談，避免一問(wèn)一答式的單調對話(huà)。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機會(huì )。
詢(xún)問(wèn)一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問(wèn)題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常問(wèn)題是這樣的，“如果在這種場(chǎng)合，您將會(huì )怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結果怎樣?” ， “您有過(guò)說(shuō)服團隊成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談?wù)勀窃鯓幼龅?”等。這種問(wèn)題主要集中于了解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會(huì )采用行為面試的方法進(jìn)行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：
1) 以人為本的取向;
2) 全面把握招聘過(guò)程，控制好面試時(shí)間;
3) 做好詳細招聘的工作流程和時(shí)間計劃安排。
總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時(shí)，要了解對方的個(gè)性和理想，將其與公司目標和企業(yè)文化結合起來(lái)進(jìn)行考察，才能達到雙贏(yíng)的結果。不僅讓人才得到合理的報酬，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。
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