愛(ài)用“聽(tīng)話(huà)人”

    幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導者都認為，用人要用聽(tīng)話(huà)的人，便于指揮，不會(huì )違背上級旨意行事。

    其實(shí)，這也是—種誤區。惟命是從的人往往是守攤型的，改革創(chuàng )新精神差，打不開(kāi)局面，而且連小事也難辦好，在工作中缺乏靈活性，即使上級指令有誤，他也照辦無(wú)誤。而桀騖不馴者雖有點(diǎn)野性難馴，

有時(shí)頂撞上司（多是工作上的分歧而引起），但性格剛直，做事果斷，敢說(shuō)敢干，尤其是不會(huì )惟命是從。
    如果上級有錯誤，他會(huì )及時(shí)指出來(lái)，在執行上級指令時(shí)，他會(huì )根據具體情況隨機應變�？傊�，如果在企業(yè)中“官運亨通者”都是—些聽(tīng)話(huà)之人，久而久之，企業(yè)就會(huì )形成“武大郎開(kāi)店，高個(gè)子莫進(jìn)”的局面，工作效能下降，這對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。

    從某種角度講，企業(yè)長(cháng)時(shí)間以來(lái)一直在維持現狀實(shí)質(zhì)上就等于是在走向滅亡，因為經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有創(chuàng )新，就無(wú)法滿(mǎn)足日益變化的客戶(hù)需求，這樣會(huì )逐漸地喪失客戶(hù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷于困境。

貪腥之貓”不是好貓

    認為“貪腥之貓”不是好貓，這種說(shuō)法似乎挺有道理，實(shí)際也是一種誤區。管子的“趨力避害”的人性觀(guān)正是人力資源管理最直接、最有效的人性假設�？梢哉f(shuō)，利益始終是人類(lèi)行動(dòng)的最大驅動(dòng)器，沒(méi)有點(diǎn)貪欲的人才，往往是碌碌無(wú)為的。“人無(wú)貪心不趕場(chǎng)”，在沒(méi)有利益的驅使下，也就不會(huì )去努力工作，更談不上拼搏，這類(lèi)人是不可能為企業(yè)做出貢獻的。反之，一個(gè)人如果有合理、合法的追求，他就會(huì )為了達到這個(gè)目的，千方百計地努力工作，甚至不會(huì )讓任何一個(gè)機會(huì )失之交臂，這類(lèi)人工作干勁足，充滿(mǎn)激情、富有活力和創(chuàng )造力，總之，人只有在欲望（需求）沒(méi)有得到滿(mǎn)足的情況下，追求才不會(huì )停止。因此，合理培養并調動(dòng)人的欲望、需求和動(dòng)機，才能調動(dòng)那些希望通過(guò)努力，實(shí)現自身價(jià)值的“能者”的積極性，才不會(huì )埋沒(méi)人才，有利于讓人才脫穎而出。