一、建立精準的崗位人才標準（知道企業(yè)要什么樣的人才）

二、建立精準的簡(jiǎn)歷篩選流程（知道什么樣的人才簡(jiǎn)歷符合崗位要求）

三、建立精準的甄選流程（知道應聘者的各項素質(zhì)是否符合崗位要求）

四、建立精準的面試流程（通過(guò)面試，了解該人才是否滿(mǎn)足崗位要求）

五、建立精準錄用決策后續管理流程（使應聘者在企業(yè)穩定，持續作出貢獻）

    高級人才面試，流程為王。千萬(wàn)千萬(wàn)別做拍腦袋的面試，由某一人人說(shuō)了算。借用一句廣語(yǔ)：大家好，才是真的好！意思是大家都說(shuō)這個(gè)人好，才是真的好！因此，精準的面試要做好人才標準建立，簡(jiǎn)歷精準篩選，素質(zhì)精準測評（學(xué)歷、資格、性格、能力、潛質(zhì)），精準面試（行為面試法、結構化面試、小組面試相結合），精確錄用（找對人，做對事，后續錄用也重要）。

    做好以上每個(gè)細節，就能減少招聘的盲目性和隨意性，尤其是中高級人才的招聘能更準確、有效。從而提高企業(yè)人才招聘效果，降低人才招聘成本，最大限度提升招聘工作的成效，為人才的引進(jìn)打下良好基礎，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻！