時(shí)下經(jīng)�？梢钥吹饺瞬攀袌�(chǎng)上部分企業(yè)招聘攤位前人潮洶涌，另一些企業(yè)攤位前卻門(mén)可羅雀；部分企業(yè)招聘結束后滿(mǎn)載而歸，而有些企業(yè)招聘結束后卻感嘆“又白來(lái)了一趟”。這兩種不同的結果除了與企業(yè)的實(shí)力、招聘職位關(guān)系較大外，現場(chǎng)招聘的管理也絕對不容忽視�，F場(chǎng)招聘做得好，能夠提高招聘效率，吸引精英人才。

　　招聘現場(chǎng)安排到位

　　要吸引人才應聘，企業(yè)應在現場(chǎng)布置大幅彩色企業(yè)介紹展板，除展示企業(yè)實(shí)力外，也顯示企業(yè)的信心。把企業(yè)性質(zhì)、規模、地理位置展示清楚，可以避免不接受這些條件的求職者作無(wú)效的應聘，有較多時(shí)間接待與企業(yè)理念一致的求職者；對招聘職位的要求應詳細、具體，一目了然，減少不合條件的求職者前來(lái)應聘浪費雙方時(shí)間。另一方面顯示企業(yè)招聘的認真程度，能夠吸引符合要求的求職者前來(lái)應聘；人員安排上盡量避免僅安排文員在現場(chǎng)收資料�，F場(chǎng)招聘人員在企業(yè)的職位、地位越高，顯示企業(yè)對此次招聘越重視，越能吸引求職者；招聘者的言行舉止對能否吸引精英人才也相當重要，部分招聘人員在現場(chǎng)肆無(wú)忌憚地抽煙，用手機高談闊論甚至打情罵俏，高素質(zhì)的求職者自然敬而遠之。

　　重點(diǎn)考核安排在下午

　　部分招聘人員為了更詳細了解求職者，在現場(chǎng)進(jìn)行針對求職者的素質(zhì)考核，當場(chǎng)面試或輔以試題測驗�，F場(chǎng)能作重點(diǎn)考核當然好，但切忌莫安排在上午高峰期進(jìn)行，最好安排在下午人數少的時(shí)候進(jìn)行。經(jīng)�？吹降挠姓衅笖偽磺叭藵M(mǎn)為患，擁擠不堪，而招聘人員卻在和一個(gè)求職者氣定神閑、旁若無(wú)人地侃侃而談，有時(shí)甚至超過(guò)半小時(shí)，一些素質(zhì)較高、時(shí)間觀(guān)念強的求職者自然棄之而去。建議高峰期招聘人員接待一個(gè)求職者的時(shí)間不要超過(guò)10分鐘，對意向較強，想作重點(diǎn)考核的求職者另約下午結束前某個(gè)時(shí)間詳談，這樣的安排使每個(gè)求職者都有機會(huì )，不致怠慢，錯過(guò)最合適的人選。招聘人員在篩選時(shí)一定要果斷，對明顯不符合企業(yè)要求，錄用概率在50％以下的求職者即時(shí)退回資料，即節省時(shí)間，確保有足夠的時(shí)間篩選到精英人士，也節省了被退回資料求職者的費用和時(shí)間。

　　“滿(mǎn)勤”招聘才能達到最佳效果

　　經(jīng)�？吹秸衅钙髽I(yè)交了錢(qián)，但現場(chǎng)卻看不到招聘人員影子，原因是部分企業(yè)招聘人員遲到、早退、中途離場(chǎng)成為家常便飯，這其實(shí)是對企業(yè)資源的嚴重浪費。部分招聘人員認為求職者多的是，少呆一會(huì )兒無(wú)所謂；部分認為已招到合適的求職者，不須再接待他人。這其實(shí)是一個(gè)嚴重的認識誤區--對于第一種情況來(lái)說(shuō)，最優(yōu)秀、合適的求職者何時(shí)出現招聘人員無(wú)法預見(jiàn)，所以理應全天候接待；對第二種情況來(lái)說(shuō)，你認為滿(mǎn)意的求職者對方不一定到企業(yè)上班，所以多接待幾位應聘者、多一些后備人選理所當然。