某國有集團外聘流程

在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績(jì)?yōu)橹�，組織任命。近年，該集團進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì )招聘等方式，著(zhù)力于人力資源開(kāi)發(fā)，逐漸與國際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團的中、基層員工招聘，其招聘程序大體可描述如下：

公司人力資源部根據生產(chǎn)運營(yíng)和員工變動(dòng)的需要編制用人計劃。人力資源部組織召開(kāi)多次全公司人事干部會(huì )議，反復討論協(xié)商后產(chǎn)生需求計劃表。人力資源部根據崗位任職條件等資料編寫(xiě)招聘說(shuō)明書(shū)，設點(diǎn)組織參加各級各類(lèi)招聘會(huì )，比如中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科與研究生，社會(huì )，海外等。國內校園招聘主要看綜合排名、專(zhuān)業(yè)成績(jì)、個(gè)性特征和專(zhuān)長(cháng)能力，一般招收專(zhuān)業(yè)前幾名的學(xué)生；所聘人員大致分為工人類(lèi)、技術(shù)員類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)，基本全部按計劃分到各單位從事一線(xiàn)工作，經(jīng)過(guò)5—10年后進(jìn)入人才戰略儲備庫；基層管理者全部從內部有經(jīng)驗的員工中選拔產(chǎn)生。

據了解，該集團人力資源招聘基本全部按計劃進(jìn)行，極少進(jìn)行臨時(shí)招聘；重視招聘后的職業(yè)發(fā)展規劃；建立人力資源信息庫，使人力資源管理與開(kāi)發(fā)有據可依。我們認為，建立人力資源信息庫是現代人力資源管理的必然趨勢，是人力資源管理參與公司戰略管理的客觀(guān)要求。該集團從員工進(jìn)入公司的“源頭”即著(zhù)手建立人力資源信息庫的做法對現代人力資源管理與開(kāi)發(fā)頗具借鑒意義。

然而，我們也看到該集團招聘流程所顯示出來(lái)的國有企業(yè)人力資源管理工作轉變職能的主要障礙，一是用工用人制度限制了其招聘工作，尤其是中高層管理者的招聘；二是國有企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展空間極其有限，遠遠不能滿(mǎn)足優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)成就的需要；三是國有企業(yè)比較收益(包括薪酬、在職消費、事業(yè)發(fā)展、名望等)缺乏市場(chǎng)競爭力，限制了優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)求職。對于尚處于經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期的國有企業(yè)，既要走出困境，同時(shí)又要應對加入WTO后的國際競爭，如何吸引到脫困發(fā)展所需要的優(yōu)秀管理人才，成為當前人力資源管理最值得探究的重要課題。