HR招聘的八大誤區
這個(gè)標題認識我的朋友不禁會(huì )問(wèn)，你不是營(yíng)銷(xiāo)人么？怎么也談?wù)衅噶�。是的，因為營(yíng)銷(xiāo)是人在做的，而且還是人中之人在做的�？吹胶芏啻蔚娜瞬乓驗楹芏嗷奶频脑蚨良缍^(guò)我都會(huì )痛心。同時(shí)我自己也經(jīng)常擦肩而過(guò)。
中國正處在高速的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，以企業(yè)為主更是火箭般的速度，可是很多企業(yè)的觀(guān)念要么是停留在小作坊時(shí)期，要么是拋開(kāi)自身 盲目的追求世界頂尖企業(yè)的標準。很少有真正屬于自己的文化和風(fēng)格。尤其以招聘為主，更是千遍一律。毫無(wú)特點(diǎn)。下面說(shuō)說(shuō)我認為存在的誤區。
誤區一. HR教條化。
稍微有一些應聘經(jīng)歷的人都明白HR的那些教條，問(wèn)的問(wèn)題千遍一律，毫無(wú)特點(diǎn)。稍微有心計的人都會(huì )做好準備花言巧語(yǔ)的說(shuō)你喜歡聽(tīng)的。當太多的人說(shuō)的都是你喜歡聽(tīng)的，你的教條式的正確答案那你是信呢還是不信呢？
人事招聘是及其靈活的，不是一加一等于二的標準答案，這里沒(méi)有標準答案。人是有立場(chǎng)有主見(jiàn)的。同一件事情，張良跟韓信的標準答案能一樣么？太教條化的標準答案式的結果要么你們公司都是清一色的同一類(lèi)人，要么就會(huì )有一堆不說(shuō)真話(huà)不干實(shí)事的人，要么都是些程序化的機器，人的主觀(guān)能動(dòng)性將大大降低。
尤其是現在網(wǎng)絡(luò )的高度發(fā)達，百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當你聽(tīng)麻木了標準答案你怎么辦？
本人在想，這種結果會(huì )不會(huì )是HR的膽小懦弱造成的？怕被老板罵？怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事？遵循教條？
誤區二. 重虛名而輕實(shí)力。
說(shuō)白了就是面子工程，太多的HR為了討領(lǐng)導歡心，總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過(guò)同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗的人用來(lái)?yè)伍T(mén)臉�；蛘哂妹耸裁吹�。首先，不否認這種做法。還是那句話(huà)，人是有立場(chǎng)有思想的。不是撲克牌，黑桃A就一定大過(guò)黑桃2。我相信有很多方片三都是非常有真才實(shí)學(xué)的。本人不懂撲克牌，但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么？
誤區三.重往昔而忽今朝
太多的招聘在招聘過(guò)程中問(wèn)的問(wèn)題都是說(shuō)說(shuō)你以前的經(jīng)歷吧，然后講講應聘者的成功案例等等。然后毫無(wú)依據的自我判斷一下就OK。要知道你招聘的人是來(lái)你們公司做事的，他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么？你多花一點(diǎn)時(shí)間一點(diǎn)耐心問(wèn)問(wèn)他假如應聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時(shí)間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了？可是少有問(wèn)者。哪怕就問(wèn)問(wèn)應聘者對該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個(gè)應聘者在應聘之前都會(huì )做很充足的準備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
問(wèn)一問(wèn)沒(méi)準就解決了你們公司百思不得其解的問(wèn)題呢？人是有思想有立場(chǎng)的，魚(yú)在水里能游，馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海，一條魚(yú)來(lái)了，他原來(lái)在平原，你問(wèn)他游過(guò)么？那不是廢話(huà)么？就算應聘者并無(wú)太多有實(shí)質(zhì)見(jiàn)解者。在應聘過(guò)程中也可以統一數據不是，看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡(jiǎn)易的調查報告也出來(lái)了不是。
但是，確實(shí)少有問(wèn)者，包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒？不可知�；蛟S有別的原因�？赡軙�(huì )有一批有真才實(shí)學(xué)的人才準備好的高談闊論胎死腹中。