先回顧一個(gè)古老的歷史事件：劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山。一天，他大宴群臣。在宴會(huì )上，他乘著(zhù)酒興，問(wèn)群臣：“你們知道我為什么能夠奪取天下，而項羽那么多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，但沒(méi)有人能夠說(shuō)到點(diǎn)子上。劉邦笑了，說(shuō)：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，在于我善于識人用人。要說(shuō)運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬(wàn)之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個(gè)人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個(gè)范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊�！�

　　劉邦的這番話(huà)給了我們一個(gè)什么啟示呢？作為一個(gè)企業(yè)的老板，不一定具有各種很深的專(zhuān)業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導謀略，特別是選人、用人、育人、留人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)、不會(huì )武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書(shū)達禮，武藝高強，但他不會(huì )識人、用人，最后只好演出了一場(chǎng)“霸王別姬”了事。歷史教訓難道不值得我們深思嗎？

　　經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展的中小企業(yè)紛紛進(jìn)入了一個(gè)新的跨越發(fā)展期，對企業(yè)管理的制度化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、流程化的職業(yè)化要求越來(lái)越高。盡管中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍存在著(zhù)良莠不齊的現狀，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚不規范，但經(jīng)歷了近二十年的市場(chǎng)的錘煉，加上跨國公司的浸染，各類(lèi)企業(yè)也培養了一批相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，我在《成長(cháng)中的中國企業(yè)人才及用人問(wèn)題研究之1：中小企業(yè)中國式用人四步“探戈”舞》中認為中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，雖然是試探性的和被動(dòng)的選擇，但大都嘗到了“意外”的受益帶來(lái)的甜頭。那么，成長(cháng)中的中國企業(yè)如何更有效的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人呢？我認為企業(yè)特別是老板要深刻思考以下四個(gè)方面的問(wèn)題，做好準備方能達到預期：

　　問(wèn)題1：我為什么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？

　　企業(yè)和老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，要先問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題“我為什么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？”這是革命的首要問(wèn)題，就是先必須搞清楚引進(jìn)經(jīng)理人的目的。就中國的狀況而言，多數中小型企業(yè)都是老板及其家族或朋友創(chuàng )建而成，甚至是老板一個(gè)人一手打拼出來(lái)的企業(yè)，應該說(shuō)原始積累的完成的確不易，企業(yè)自始至終是由“自己人”掌權，屬于極端集權制經(jīng)營(yíng)管理，即使放權也是對于非常信賴(lài)和“聽(tīng)話(huà)”的個(gè)別自己人，也是有限度的放權、授權，并且是在自己不斷過(guò)問(wèn)的基礎上。企業(yè)和老板們在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)“外人”的問(wèn)題上顧慮很多，都有“辛辛苦苦十幾年，一下回到解放前”的嚴重擔憂(yōu)。

　　但當前的企業(yè)現狀發(fā)生了較大的變化：

　　1.規模不斷擴大，由原來(lái)的幾十人發(fā)展到了上千人甚至上萬(wàn)人，產(chǎn)值由幾十萬(wàn)發(fā)展到幾千萬(wàn)，甚至幾十個(gè)億。

　　2.企業(yè)所在地域分散，由原來(lái)的家門(mén)口分散到了全國各地，技術(shù)研發(fā)、實(shí)業(yè)、商貿，一應俱全。

　　3.大多老板善抓機遇進(jìn)行了多元化擴張，進(jìn)入了自己不熟悉的行業(yè)。

　　4.事情太多，產(chǎn)業(yè)復雜，環(huán)境變化快，老板個(gè)人一手已經(jīng)難以遮天。

　　5.企業(yè)的創(chuàng )業(yè)元老和老板的嫡系能力已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)管理的需要。

　　到了必須引進(jìn)、重用“外人”的時(shí)候了，不然就要誤事。此時(shí)明確引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的是最重要的，一般有三種目的：

　　1.裝門(mén)面或坐臺，正如一家民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的高管對職業(yè)經(jīng)理人的定義“所謂職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)就是‘坐臺’的，不然一個(gè)農民搞汽車(chē)，誰(shuí)敢跟他做生意？有我在這兒，給他打理門(mén)面，做得讓別人看起來(lái)還像那么回事，僅此而已�！�

　　2.作為企業(yè)的輔助決策和管理人員，其實(shí)就是幕僚或高參，借助職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)視野、思維、經(jīng)驗和技能對企業(yè)加以規范，也就是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人的建議或意見(jiàn)僅僅是參考。