“老大”們的想法總是不一致，怎么辦？
“老兄，你倒輕松了，可苦了我，前幾個(gè)月白忙乎不算，接下來(lái)的周末都要泡湯�！盩公司亞太區人力資源總監舒文一臉無(wú)奈，看著(zhù)到任才8個(gè)月的中國區總經(jīng)理羅揚發(fā)來(lái)的辭職信長(cháng)吁短嘆。
TGroup，歐洲著(zhù)名節能產(chǎn)品制造和服務(wù)供應商，在歐洲，幾乎每五個(gè)家庭就有一家使用T牌產(chǎn)品。2007年初，在中國收購了兩家同類(lèi)產(chǎn)品制造商和原來(lái)的商后，T（中國）有限公司成立，總部直接任命杜學(xué)人擔任亞太區總裁兼T（中國）公司董事長(cháng)，而被收購的那兩家公司的老總則分別擔任新公司的執行副總裁、資深副總裁。
面對充滿(mǎn)機遇的新興市場(chǎng)，TGroup希望旗下這家公司能找到一位了解中國，并在同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓方面經(jīng)驗豐富、能力出眾的本地市場(chǎng)總監，以迅速打開(kāi)局面。
羅揚進(jìn)入了T公司的視野—他是INSEAD商學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，有十幾年深厚的海外和國內市場(chǎng)管理經(jīng)驗和杰出的業(yè)績(jì)。不過(guò)，從他接受杜學(xué)人的邀請，坐進(jìn)T公司80平方米的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監辦公套房起，好日子似乎就到頭了。
像這樣的電話(huà)會(huì )議場(chǎng)景常出現：
“在中國，市場(chǎng)份額是最重要的，必須不惜一切代價(jià)去爭��！”坐在新加坡辦公室的亞太區總裁儼然一副“圣上旨意下”的態(tài)度。
而“圣旨”一下，必然引起兩位副總裁的積極反響：“利潤！利潤！現金為王！維護吃掉我們太多成本了！”張總顯得很激動(dòng)。
韓總卻外柔內剛，停幾秒后若有所思地反駁：“我們沒(méi)有足夠的人力在大陸做直營(yíng)，渠道絕不能放，這方面還有比我更清楚的嗎？”
接下來(lái)每位老大都會(huì )找各種機會(huì )與羅揚單獨溝通，希望能夠在這位新上任的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監身上多發(fā)揮點(diǎn)“領(lǐng)導力”。羅揚每次都不得不小心翼翼地在3種不同聲音的夾縫里找尋方向。
“你知道，我現在有3個(gè)婆婆要伺候著(zhù)�！泵康街芪逑掳鄷r(shí)，羅揚八成會(huì )從32樓專(zhuān)門(mén)下來(lái)找舒文倒苦水，而且用幾乎一樣的開(kāi)場(chǎng)白。
“那不挺好，過(guò)年壓歲錢(qián)拿3份，天塌下來(lái)3根柱子給你頂著(zhù)�！笔嫖脑诠纠锷朴诎腴_(kāi)玩笑半當真地開(kāi)導人是出了名的。
“我現在不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，是總監，他們的意見(jiàn)從來(lái)不會(huì )真的一致，每個(gè)人卻都要求我做好協(xié)調，在3位老大之間來(lái)回周旋和溝通幾乎占去我2/3的精力，一個(gè)小小的方案改過(guò)去又改回來(lái)，市場(chǎng)戰略根本無(wú)從考慮�！�
的確，羅揚來(lái)了之后，因為市場(chǎng)方案一再擱置、拖延，市場(chǎng)部每次精心策劃的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最后都匆忙上陣，有兩次甚至是老板提前兩天決定把已經(jīng)取消的路演重新實(shí)施，而且要照原計劃執行，搞得羅揚的連續38小時(shí)沒(méi)人回家，由于準備匆忙，效果自然差強人意……羅揚的部下中一些不愿跟著(zhù)他當三夾板的干將開(kāi)始離開(kāi)，每次離職面談，羅揚和舒文聽(tīng)到的都是一樣的臺詞：羅總，你對我很好，搞市場(chǎng)也有一套，但上面的情況你也控制不了，我們雖然愿意跟你干，但卻不想反復折騰。