我們都知道，人才的十分重要，因為招聘就像河流的起點(diǎn)，若一不小心招錯了人，企業(yè)這條河流將被污染，同樣招來(lái)了一流人才，原本渾濁的河流也會(huì )變得清澈見(jiàn)底；大到國家小到企業(yè)重視人力資源管理的力度之大，從各媒體以及實(shí)踐等方面均可窺一斑，例子數不勝數，因不是本文的重點(diǎn)，筆者將不作展開(kāi)。

    但從實(shí)踐不難發(fā)現，人們在決定錄用某一位人至己麾下需要決策前，常常是最困難的事，即使你面試了多個(gè)候選人，因為“水分”和“美麗的謊言”常會(huì )充斥你的頭腦，各種畫(huà)面交織在一起，令人眩暈。

    從事人力資源工作多年來(lái)，參加招聘各層次的職位不少，但每次頭痛的還是每一次的面試，從實(shí)際選人和用人的過(guò)程中，“面試”結果可圈可點(diǎn)，這與自己的識人能力著(zhù)實(shí)有關(guān)，雖然每次自己都想著(zhù)一定要“面試”成功，但這成功又意味著(zhù)什么呢？一要有破霧識本質(zhì)，二要觀(guān)點(diǎn)滴而推斷動(dòng)機。

    這里而說(shuō)的“破霧”就是識破“謊言”的能力。我們知道，選人首先第一關(guān)就是面試，面試的方法有很多，比較流行的有電話(huà)面試，F2F等，人與人之間傳遞信息的工具就是語(yǔ)言，語(yǔ)言的分類(lèi)據不同標準表達的方式亦有異。聲音可以傳遞信息，故有口語(yǔ)之稱(chēng)；文字亦何完成此功能，故有書(shū)面語(yǔ)言之稱(chēng)；通過(guò)形態(tài)可窺內心深處之念，故有體態(tài)語(yǔ)言之呼。

    識人，從面試開(kāi)始。誰(shuí)掌握了面試技巧，至少為用人鋪墊了堅實(shí)的基礎。道理淺顯易懂，但如何才能練就洞事理辨事實(shí)的真本事呢？筆者認為絕非易事，厚實(shí)之基非一日之夯，日積月累，世上本來(lái)沒(méi)有路，走得多了也便成了路，在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)驗就顯得重要了。此文主要是對候選人面試過(guò)程中的“水分”如何分辨及如何揭示真相作些探討，因受筆者本身社會(huì )閱歷和學(xué)識所限，難免有些不確切之處，雖希望能給讀者帶來(lái)些啟發(fā)，若有不妥之處，還望讀者給予指正。