引導語(yǔ)：企業(yè)對員工考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到公司的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工工作積極性和競爭力。下文是小編收集的蔬菜員工的激勵考核參考方案，歡迎大家閱讀！
為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進(jìn)而準確、客觀(guān)的評價(jià)員工履行崗位職責和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到公司的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工工作積極性和競爭力。
2、考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進(jìn)。
二、考核的原則
�、�“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。
�、�“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀(guān)、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹的要求。
嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。
三、考核范圍
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。
四、考核的內容
考核的內容分為成績(jì)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：
�、宄煽�(jì)考核
所謂成績(jì)考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說(shuō)明書(shū)中描述的工作內容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jì)煞矫妗?/p>
�、婺芰己�
能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。能力考核的構成要素是：擔當職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能;工作中積累和表現出的經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現力、指導和監督力等。
�、鐟B(tài)度考核
態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價(jià)，具體包括本職工作內的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。
不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價(jià)標準見(jiàn)該崗位對應的《績(jì)效考核表》。
(四)、考核方法及評分標準說(shuō)明
1. 人員的考核分為自行評分、初核、復核三步，初核由該員工的直接上級(可以是一個(gè)集團)評定，復核由上級的上級評定。最終考核分數為自評占10%，初核分占60%，復核分占30%。
2季度考核時(shí)使用《績(jì)效考核表》，根據所列考核項目及評分標準將分值填入對應欄中。填寫(xiě)完分數后，各級評分人要填寫(xiě)自己的真實(shí)姓名。
3.年度考核時(shí)除填寫(xiě)《績(jì)效考核表》外，還要填寫(xiě)《崗位自評表》。個(gè)人總結本人一年來(lái)的工作職責，言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)負責人要在個(gè)人的《崗位自評表》上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，即負責人定義的該員工的工作職責和工作完成情況。
注：每1分10元。
五、考核結果處理及使用
考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進(jìn)的主要依據之一(簡(jiǎn)稱(chēng)“五掛鉤” )。
(二)考核結果與職務(wù)晉升
3.工資晉等
與職位晉升保持一致。
六、考核時(shí)間
考核每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由負責人 安排.
七、考核的一般程序
�、逡话銌T工的考核程序
1.(負責人)整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復核由誰(shuí)擔任。
2. (負責人)分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫(xiě)《績(jì)效考核表》;年度考核時(shí)還要填寫(xiě)《崗位自評表》。
3.主管填寫(xiě)《績(jì)效考核表》，完成初核并填寫(xiě)初核評語(yǔ);年度考核時(shí)還要填寫(xiě)《崗位自評表》上的部門(mén)意見(jiàn)。
4.高一級主管復核，填寫(xiě)復核評語(yǔ)。
5.(負責人)匯總考核成績(jì)并加計獎懲、考勤分數，如初核與復核差距10分以上，則需由主管重新考核。
6.(負責人)統計成績(jì)、評等。
7.直接主管將考核結果告之員工，提出改進(jìn)意見(jiàn);員工如對考核結果不滿(mǎn)，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果。
8. (負責人)將考核表歸檔列入員工資料.