引導語(yǔ)：公司生產(chǎn)部的管理者為了規范員工的工作，提高員工的整體收入與福利，制定了相關(guān)的員工激勵方案，下面是小編收集的參考的方案，歡迎大家閱讀!

　　前言：

　　讓公司讓生產(chǎn)部團隊有持續的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏(yíng)得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊伍充滿(mǎn)活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團隊自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值，讓銷(xiāo)售人員、公司一道順利的完成既定的銷(xiāo)售目標，分享共同創(chuàng )造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。

　　原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則。

　　激勵方案：

　　產(chǎn)量目標=基本任務(wù)產(chǎn)量+增長(cháng)產(chǎn)量(12%)

　　季度產(chǎn)量獎金=完成季度產(chǎn)量目標

　　季度完成產(chǎn)量目標(三個(gè)月累計)=季度基本任務(wù)產(chǎn)量+增長(cháng)量

　　季度完成產(chǎn)量目標>100%=實(shí)際完成量÷目標產(chǎn)量

　　季度完成產(chǎn)量目標<100﹪=即無(wú)法完成基本任務(wù)量，無(wú)績(jì)效獎金。

　　年度總產(chǎn)量目標=季度產(chǎn)量目標總和 + 增長(cháng)額 (10%)

　　年度績(jì)效獎金=生產(chǎn)部每個(gè)生產(chǎn)員工可得激勵獎金定額 800元

　　每個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績(jì)效獎金降500元，直至完成目標量) 連續二個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績(jì)效獎金降800元，直至完成目標量)

　　績(jì)效獎金方案：

　　季度

　　各組別=完成季度目標產(chǎn)量(各組別每人￥400)來(lái)分配獎金

　　組長(cháng)以上級別=完成季度目標量(每人￥700)來(lái)分配獎金

　　部門(mén)經(jīng)理=完成季度目標量(￥1000)來(lái)分配獎金

　　年度

　　各組別=完成年度目標產(chǎn)量(各組別每人￥800)來(lái)分配獎金

　　組長(cháng)以上級別=完成年度目標量(每人￥1200)來(lái)分配獎金

　　部門(mén)經(jīng)理=完成年度目標量(￥2000)來(lái)分配獎金

　　其他規定

　　1、年度結算截止日為當年12月31日，到下個(gè)新年度重新計算。

　　2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。

　　5、 因違反公司相關(guān)制度規定，按本條第4款的規定發(fā)放。

　　6、 生產(chǎn)人員應嚴格按公司的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。

　　7、 生產(chǎn)人員連續一個(gè)季度未完成公司生產(chǎn)指標的，公司有權對其降薪。

　　8、 以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計算，績(jì)效獎金是分配正式全職員工

　　附則

　　1、本方案的解釋權屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規定。

　　3、本方案自2015-1月份起開(kāi)始執行。

　　4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。