引導語(yǔ)：地產(chǎn)企業(yè)的管理者，知道如何管理員工？該如何提高員工的積極性？下面是小編收集的員工激勵方案，歡迎大家閱讀！
1、 目的：
為完善公司治理結構，堅持感恩、激勵及利益共享5+5+10的指導方針，公司擬進(jìn)行股權和紅利分配的激勵機制，以增強核心團隊及骨干員工的向心力和凝聚力，激發(fā)大家強烈的主人翁意識和責任感，實(shí)現風(fēng)險共擔，利益共享的目的。
2、激勵對象及方式
2.1、公司核心成員：
激勵方式：2%公司實(shí)股權益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分紅權，核心股東具有所有權，分紅權、投票表決權等權益，股票可以轉讓和出售和被回購。
2.2、服務(wù)期限5年以上的骨干成員，
激勵方式：1%公司實(shí)股權益+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分紅權，骨干實(shí)股股東具有股東所有權，分紅權、
但沒(méi)有投票表決權，股票可以轉讓和出售和被回購。
2.3、公司監事及骨干成員，
激勵方式：1%公司虛擬股+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分紅權，虛擬股東具有分紅權，沒(méi)有所有權、投票表決權，股票不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)或退休時(shí)，自動(dòng)失效。
2.4、公司其他管理及技術(shù)骨干成員，具體職位及人員另定。
激勵方式：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分紅權。
2.5、根據員工服務(wù)年限、職位調整及所做貢獻的大小，公司非實(shí)股股份或激勵權益可以轉為實(shí)
股，享受股東相應的權利，若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，公司有權取消激勵權益股。
3、核心、骨干成員薪酬結構
年薪=年度固定工資+股權分紅(實(shí)股股東、虛擬股東)+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核分紅
4、分紅來(lái)源及比例
激勵對象享有公司年度所實(shí)現的稅后利潤或股權轉讓所帶來(lái)的升值額，根據不同利潤區間和分紅比例，扣除50%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受的數量百分比進(jìn)行分紅。
5、實(shí)現稅后利潤區段及分紅比例
5.1、公司全年實(shí)現稅后利潤500萬(wàn)以下，所有稅后利潤用于企業(yè)發(fā)展留存，分紅比例為0;
5.2、公司全年實(shí)現稅后利潤500(含)以上，50%用于企業(yè)發(fā)展留存，50%用于年度分紅;
5.3、股東紅利(實(shí)股股份及虛擬股份)按年度稅后利潤及及股東應得比例予以分配;核心及骨
干員工激勵紅利的實(shí)得分配應與本人年度業(yè)績(jì)予以?huà)煦^，其計算方法;
核心及骨干成員年度實(shí)得激勵紅利=年度應得紅利×個(gè)人或團隊年度業(yè)績(jì)考核分值
6、公司的權利
6 .1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要
求，經(jīng)董事會(huì )批準，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵及分紅權益按5.4年度業(yè)績(jì)考核予以處理。
6.2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司
利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì )批準，可以取消激勵對象尚未實(shí)現的股權激勵及分紅權益，并有向激勵對象要求賠償其給公司造成的損失的權利。
6.3、 法律、法規規定的其它相關(guān)權利。
7、公司的義務(wù)
7.1、 向激勵對象發(fā)放本辦法規定的股權激勵及分紅權益金額。
7.2 、法律、法規規定的其它相關(guān)義務(wù)。
8、激勵對象的權利及義務(wù)
8.1、 激勵對象自本方案批準之日起，享受本方案規定的股權激勵及分紅權益。
8.2、激勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。
8.3、激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規定繳納相關(guān)稅費。
8.4、法律、法規規定的其它相關(guān)權利義務(wù)。
9、股份分紅的日期：次年春節的前一周一次性前兌現上一年度的分紅。
10、激勵對象因執行職務(wù)負傷而導致喪失勞動(dòng)能力的，股權激勵及分紅權益不變。
11、董事會(huì )有權根據公司的具體情況，每?jì)赡陮Ρ痉桨刚{整一次，新方案從批準日的下一年度執行。
12、本方案一經(jīng)生效，公司及激勵對象即享有本方案下的權利，接受本方案的約束、承擔相應的義務(wù)。