引導語(yǔ)：生產(chǎn)車(chē)間的員工該如何激勵?下面是小編收集的車(chē)間“員工激勵機制”的參考方案，歡迎大家閱讀了解。

　　一、指導思想：

　　以“人性化”管理為指導，以“制度化”管理為基礎，以出色完成本職工作為目標，通過(guò)行之有效的獎勵機制，使尊章守紀、工作負責、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認可及獲得相應的報酬，同時(shí)也對犯有過(guò)失、錯誤，違反車(chē)間規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給車(chē)間造成經(jīng)濟損失和敗壞車(chē)間聲譽(yù)的員工受到一定處罰，從而使車(chē)間廣大員工的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮。

　　二、激勵機制獎勵獎金組成與管理

　　1. 激勵機制獎勵獎金組成由車(chē)間減員增效獎、車(chē)間小指標考核金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎金提留組成。

　　1.1.全體員工獎金提留說(shuō)明

　　員工崗位工資不動(dòng)，以基礎系數1.4為基準點(diǎn)，全體每名員工取出0.1系數乘以崗位工資乘以1.4的金額和作為員工獎金提留;全體員工包括除車(chē)間主任、生產(chǎn)主任之外的車(chē)間所有人員。(主任、生產(chǎn)主任工資由公司統一管理)

　　2. 激勵機制獎勵獎金的管理

　　2.1 車(chē)間成立激勵機制獎勵獎金管理小組對激勵機制獎勵獎金分配、結余情況進(jìn)行監督。

　　2.1.1激勵機制獎勵獎金的管理設組長(cháng)一名，車(chē)間主任。

　　2.1.2 激勵機制獎勵獎金統計、分配管理人員兩名，車(chē)間勞資員、車(chē)間工會(huì )主席。

　　2.1.3激勵機制獎勵獎金提留監督員每各專(zhuān)業(yè)設三名，共18名同志。

　　2.1.3.1監督員負責每月激勵機制獎勵獎金提留例會(huì )監督工作;監督員有權對資金分配不合理現象或問(wèn)題提出質(zhì)疑，有權將不合理問(wèn)題向公司進(jìn)行反饋，有義務(wù)例會(huì )內容向員工傳達。

　　2.1.3.2激勵機制獎勵獎金提留監督員的產(chǎn)生。

　　監督員由班組民主評議產(chǎn)生;每班組一名，為普通員工;監督員必須能夠代表廣大員工敢直言進(jìn)諫。.

　　2.1.3.3監督員參加每月激勵機制獎勵獎金為當班白班人員。

　　2.2 激勵機制獎勵獎金提留例會(huì )時(shí)間每月7日16：00分;如遇雙休日、節假日、車(chē)間開(kāi)會(huì )在每月12日之前另行安排時(shí)間召開(kāi)。

　　2.3 車(chē)間設立揭示板每月16日對激勵機制獎勵獎金提留使用、結余情況進(jìn)行公布。

　　2.4 每月激勵機制獎勵獎金提留結余部分每月上報公司綜合處備案以便在季度、年度獎勵中進(jìn)行支出。

　　三、具體措施：

　　1勞動(dòng)紀律

　　1.1員工出勤率獎勵制度：

　　1.1.1員工每季度無(wú)病、事假、串班、無(wú)一次遲到、早退在第三月中獎勵：50 元。

　　1.1.2員工年度無(wú)病事假、串班、無(wú)一次遲到、早退在第十二月獎勵：200元。

　　1.2員工無(wú)違紀獎勵制度：

　　1.2.1員工每月無(wú)被公司、車(chē)間進(jìn)行考核的每月獎勵30元。

　　1.2.2員工每季度無(wú)被公司、車(chē)間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎勵50元。

　　1.2.3員工每年度無(wú)被公司、車(chē)間進(jìn)行考核的在第十二月中獎勵100元。

　　1.2.4班組全年沒(méi)有公司、車(chē)間考核的獎勵班長(cháng)100元。

　　1.2.5班班組考核不列入評比。

　　2工藝紀律

　　2.1員工巡回檢查獎勵機制：

　　2.1.1員工在巡回檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備隱患并及時(shí)匯報相關(guān)人員處理，一次獎勵30-50元。

　　2.1.2員工在巡回檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎勵50-100元。

　　2.1.3員工在巡回檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現重大缺陷或隱患，避免重大設備工藝事故發(fā)生一次獎勵100-300元。

　　2.2工藝達標控制：

　　2.2.1員工工藝指標控制，在一個(gè)月內合格率達100%，獎勵30元。

　　2.2.2員工工藝指標控制，在一季度內合格率達99%，獎勵50元。

　　2.2.3員工工藝指標控制，在全年合格率達99%，獎勵100元。

　　2.2.4以工藝班組為單位，全年無(wú)工藝控制不合格考核，獎勵班長(cháng)100元。

　　2.2.5燃料專(zhuān)業(yè)、上長(cháng)白班人員、司助、渣口人員不參加此項評比。 3 崗位競聘機制：

　　車(chē)間根據實(shí)際，將車(chē)間生產(chǎn)崗位按照技術(shù)含量、責任大小、工作環(huán)境和勞動(dòng)強度等因素進(jìn)行劃分，并本著(zhù)向技術(shù)含量高崗位、環(huán)境惡劣崗位傾斜的原則，對二次分配的系數進(jìn)行重新確定。每年3月車(chē)間開(kāi)展一次崗位競聘活動(dòng)，使一些工作負責、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的同

　　志通過(guò)考核走上班長(cháng)、司爐、司機等重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習技術(shù)、努力工作的積極性，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制。

　　4 員工合理化建議獎勵機制：

　　4.1員工在工作中能夠結合實(shí)際提出好的合理化建議的每次對提出人獎勵20元。

　　4.2員工在工作中結合實(shí)際提出合理化建議，被車(chē)間采納效果顯著(zhù)的每次對提出人獎勵100元。

　　4.3員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟效益明顯的每次對提出人獎勵300-500元。

　　5 員工培訓、學(xué)習管理獎勵制度：

　　5.1、汽機專(zhuān)業(yè)員工月考試在本專(zhuān)業(yè)排名第一的獎勵100元;二期專(zhuān)業(yè)設第一名獎勵兩人;三期專(zhuān)業(yè)設第一名獎勵兩人;二期汽機專(zhuān)業(yè)第一名獎勵一人，三期汽機專(zhuān)業(yè)第一名獎勵一人。

　　5.2..燃料上煤工、天車(chē)工、泵工各設第一名獎勵一人，獎勵60元。

　　5.3、汽機專(zhuān)業(yè)員工月考試在本專(zhuān)業(yè)排名第二的獎勵50元;二期專(zhuān)業(yè)設第二名獎勵一人;汽機專(zhuān)業(yè)設第二名獎勵一名。

　　5.4 燃料專(zhuān)業(yè)天車(chē)工、泵工各設第二名獎勵一人，獎勵30元。

　　5.3員工參加公司組織的季度考試成績(jì)優(yōu)異者按名次，執行公司給予的崗位津貼。

　　5.4員工不能參加筆試進(jìn)行考試的成績(jì)取消本員工培訓、學(xué)習管理獎勵。

　　5.5員工車(chē)間員工考核執行《員工培訓、學(xué)習管理制度》。

　　6 卓越員工獎：

　　6.1獲得《全年員工全勤獎勵》、《全年員工無(wú)考核獎》的員工考試成績(jì)6次獲得第二名以上的人員(含第二名)被評為卓越員工，年終獎勵300元。

　　6.2員工年度內發(fā)生重大機電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎評比資格。

　　7 大班指標競賽考核與獎勵：

　　7.1工藝四大班競賽執行《車(chē)間冬季安全生產(chǎn)競賽規定》，此競賽規定適用于全年每月評比。

　　7.2燃料專(zhuān)業(yè)人員不參加評比。

　　7.3競賽考核與獎勵。

　　7.3.1大班排名第一的獎勵班組人員每人50元，當班值長(cháng)獎勵50元;當班班長(cháng)獎勵30元。

　　7.3.2大班排名第二名的獎勵班組人員每人30元，班長(cháng)、值長(cháng)、班員獎勵相同。

　　7.3.3大班排名第三名的獎勵班組人員每人10元班長(cháng)、值長(cháng)、班員獎勵相同。

　　7.3.4大班排名第四名的班組人員不予獎勵，考核當班值長(cháng)50元，當班班長(cháng)30元。

　　7.3.5冬季競賽以發(fā)電獎二次分配獎金進(jìn)行獎勵，第四名可獲得獎金基數;全年其他各月安全生產(chǎn)競賽(冬季競賽階段除外)，按以上獎勵進(jìn)行獎金分配。

　　7.3.5大班出現重大生產(chǎn)事故、機電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格，取消本季度、年度評比資格，其他月份、季度評比造常進(jìn)行。

　　7.3.6大班自然季度月中取得兩次第一名的在第三月中獎勵大班1000元，由值長(cháng)對本大班范圍內的人員進(jìn)行獎金分配。

　　7.3.71-6月或7-12月年大班評比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎勵大班2000元由值長(cháng)對本大班范圍內的人員進(jìn)行獎金分配。

　　7.4 燃料專(zhuān)業(yè)競賽評比

　　7.4.1 燃料三班競賽評比執行《車(chē)間燃料專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)競賽規定》。

　　7.4.2 燃料專(zhuān)業(yè)競賽分為三期燃料、二期燃料兩部分分別進(jìn)行;以專(zhuān)業(yè)班組三個(gè)自然班即甲、乙、丙班進(jìn)行比賽。

　　7.4.3 評比排名第一的獎勵班組人員每人30元，當班班長(cháng)30元

　　7.4.4班組出現重大生產(chǎn)事故、機電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格。

　　四、幾點(diǎn)說(shuō)明：

　　1 車(chē)間及各專(zhuān)業(yè)班組的考核仍執行原有《小指標考核與獎勵》制度。

　　2以上各獎勵制度可重復獎勵。

　　3獎勵制度執行獎金以專(zhuān)業(yè)班組為核算單位，即實(shí)行專(zhuān)業(yè)班組工資總額不變進(jìn)行內部分配;