引導語(yǔ)：企業(yè)的員工辭職是在所難免的，那么如果有一個(gè)美的流程，可以讓你辭退員工步步為營(yíng)，歡迎大家閱讀！

　　案例(1)

　　某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理肖經(jīng)理，某日開(kāi)車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區，長(cháng)驅直入。據銷(xiāo)售總監的說(shuō)法，幾乎以每小時(shí)100公里的速度在廠(chǎng)區內馳騁。廠(chǎng)區是員工經(jīng)常出沒(méi)的地方，有嚴重的安全隱患，公司也因此規定只要開(kāi)車(chē)速度超過(guò)40公里，就視為嚴重違紀，公司有權直接解除勞動(dòng)合同。

　　肖經(jīng)理一直有驕人的業(yè)績(jì)，一直沒(méi)有把上級銷(xiāo)售總監放在眼里。銷(xiāo)售總監本來(lái)就對肖經(jīng)理看不順眼，心理一直很窩火，苦于找不到什么把柄只能先忍讓。但現在他目睹了肖經(jīng)理開(kāi)車(chē)超速，這嚴重違反了公司的規章制度，于是請示過(guò)老總之后提請到人事部，要求立即辭退。

　　人事部很猶豫，要求總監再思考可能因為證據還不充分面臨非法解除的法律風(fēng)險以及其他風(fēng)險。但總監實(shí)在沒(méi)有耐心等待了，且怕夜長(cháng)夢(mèng)多，更因為有老板撐腰，于是自己擅自做主，找肖經(jīng)理單方宣布了公司的解除合同的決定。

　　沒(méi)想到肖經(jīng)理果然直接告到當地勞動(dòng)仲裁庭，要求仲裁。仲裁庭要求公司提供能超速的證據，銷(xiāo)售總監自信滿(mǎn)滿(mǎn)，親自出庭，但仲裁庭認為僅憑總監的一面之言，這樣的證據不足，于是支持了肖經(jīng)理的訴求：即公司雙倍支付非法解除的賠償。公司無(wú)奈，只能接受敗訴的事實(shí)并支付了雙倍賠償。肖經(jīng)理不僅得到了雙倍賠償，走了不到半個(gè)月，帶了幾個(gè)關(guān)鍵客戶(hù)以及幾個(gè)銷(xiāo)售骨干，到競爭對手那里去了，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)立即出現斷崖式下跌。。。。。。。

　　案例(2)

　　某生產(chǎn)部經(jīng)理，找人事部想開(kāi)除一個(gè)叫張山的員工，理由是該員工不聽(tīng)話(huà)，處處據理力爭和頂嘴，這讓生產(chǎn)經(jīng)理極其不爽。

　　但人事部經(jīng)理告知，不能隨便辭退員工，并列舉了一些可以辭退員工例子。比如，要么有嚴重違紀的事實(shí)，要么有不勝任工作的表現和記錄且經(jīng)過(guò)調整崗位，仍然不勝任的，則可以辭退。

　　生產(chǎn)經(jīng)理銘記在心。于是找自己的主管研討辦法，最終出臺了一個(gè)生產(chǎn)部?jì)炔抗芾磙k法。該辦法規定：一旦開(kāi)會(huì )遲到一次，就算不能勝任工作。生產(chǎn)經(jīng)理某日上午組織緊急會(huì )議，張山果然遲到。于是生產(chǎn)找其談話(huà)，并調整了工作。半個(gè)月后，生產(chǎn)經(jīng)理又開(kāi)會(huì )，這次張山又遲到了!生產(chǎn)經(jīng)理心想這正中下懷，于是很自信宣布解除張山的勞動(dòng)合同。

　　張山愕然，告到仲裁庭。仲裁庭看了生產(chǎn)經(jīng)理定的內部管理制度，問(wèn)：

　　(1)該制度是否找大伙討論了?

　　(2)該制度是否通過(guò)了工會(huì )的討論?

　　(3)張山是否知曉該制度?有何證據?

　　(4)該制度是否進(jìn)行了公示?

　　(5)是否有張山遲到的證據?

　　(6)宣布單方解除前是否有征求工會(huì )意見(jiàn)……

　　一連串的問(wèn)題，讓生產(chǎn)經(jīng)理啞口無(wú)言。仲裁庭判決公司敗訴，恢復張山的原職位!張山大搖大擺回來(lái)上班，與生產(chǎn)部經(jīng)理的斗爭繼續……

　　直線(xiàn)經(jīng)理常有的認識誤區：

　　- 親自目睹的證據，肯定有效，不容置疑。

　　- 員工辭職須經(jīng)單位批準，不批準就不能辭職

　　- 員工違約，單位可以通過(guò)扣留檔案、留置工資、獎金或不辦退工等手段來(lái)制裁員工。

　　- 用末尾淘汰辦法考核員工，就可以理直氣壯淘汰員工了

　　- 在試用期就可以隨意解除合同

　　- 只要嚴重違紀，就可以解除合同

　　- 想要某個(gè)員工離職，就可以依靠N+1賠償讓員工離職

　　- 自認為是總監了權力很大，就可以想讓誰(shuí)走誰(shuí)就得走

　　- 只要公司給員工足夠賠償，就可以解除合同或辭退員工

　　- 人事部怕事怕麻煩，因此羅列一串的解除合同風(fēng)險來(lái)嚇唬人

　　- 經(jīng)理可以先斬后奏宣布解除合同，至于如何讓這種解除合法，那是人事部的事

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理認為自己已經(jīng)為部門(mén)員工定義了一系列處罰制度，就可以用此制度去處理違紀的員工。

　　直線(xiàn)經(jīng)理常有的行為表現：

　　- 經(jīng)理想要員工趕緊離開(kāi)公司，隨意對員工的要求進(jìn)行承若

　　- 員工入職時(shí)，經(jīng)理對員工不聞不問(wèn)，試用期結束，經(jīng)理匆忙決定要辭退員工。人事部要證據，直線(xiàn)經(jīng)理愕然，難道試用期不能隨時(shí)讓員工走人嗎?要證據額?那人事部去找證據吧，反正我不要這個(gè)人了。

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理親眼目睹員工違反了紀律，于是自認為證據確鑿，立即宣布辭退員工，不容質(zhì)疑地要求人事部立即辦理辭退手續。

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理與員工因為一些小事，一怒之下為了在員工面前證明自己的權力和威信，在沒(méi)有任何領(lǐng)導或人事部的批準下，宣布辭退該員工。

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理為了不做惡人或回避沖突，私下告訴員工，辭退你是人事部的決定�；蛘吲聠T工有情緒，就說(shuō)公司有什么什么賠償，有各種保險。

　　- 經(jīng)理設定和績(jì)效考核目標和考核標準，平時(shí)工作也給員工安排了很多輔導，費盡心機和心血，想幫助員工達到目標，員工素質(zhì)太差，實(shí)在難以達到目標，但是經(jīng)理平時(shí)的工作沒(méi)有留下任何證據，最后就是光有一種強烈的憤怒，卻拿不出任何證據證明該員工不符合錄用條件或經(jīng)過(guò)培訓仍然不勝任工作，因此也很難解除勞動(dòng)合同

　　- 經(jīng)理知道需要考核等級，經(jīng)理隨便給員工設定考核目標和考核等級，自己和同事簽名，來(lái)證明員工業(yè)績(jì)不好，這樣的簽名沒(méi)有員工的認可，而不足于讓員工離職。

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理自己想讓員工走人，在沒(méi)有咨詢(xún)人事部的情況下，私自做主，找員工直白的談了要對方走的想法�？蓪Ψ骄褪琴�(lài)著(zhù)不走，從此異常敏感，很多該簽的文件不簽。

　　- 經(jīng)理認為辭退員工就是HR的工作，沒(méi)有自己的事，不愿意參與任何討論或行動(dòng)，不愿意介入任何面談或可能的沖突行動(dòng)中來(lái)。

　　- 直線(xiàn)經(jīng)理對要辭退員工帶來(lái)的風(fēng)險估計不足，以為這個(gè)地球離了誰(shuí)都照轉，于是一氣惱之下辭退了員工，可沒(méi)有想到該員工一口氣游說(shuō)帶走了幾個(gè)手下的得力銷(xiāo)售干將和幾個(gè)大客戶(hù)，公司的銷(xiāo)售立馬懸崖式下跌!