引導語(yǔ)：在企業(yè)中，員工是真正的中心，是企業(yè)最先需要獲得理解和支持的內在動(dòng)力。下面是綠化員工的管理制度，歡迎大家閱讀!
綠化員工管理制度
1、目的
規范綠化工作的管理，確保綠化植物長(cháng)勢良好。
2、范圍
適用于各項目綠化工作的管理。
3、內容
3.1綠化管理范圍
各項目?jì)鹊膯棠�、灌木、綠籬、攀緣植物、草皮、及其他植物的養護。
3.2綠化工作管理規定
3.2.1綠化員承擔轄區內綠化的日常巡視、養護、監管重任，綠化員應服從領(lǐng)導的工作安排，遵守所有綠化管理規則，愛(ài)護公物，同時(shí)認真履行綠化養護任務(wù)。
3.2.2嚴格執行綠化養護工作的技術(shù)規范要求，按規定標準作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負責的綠化區域和項目安排的各項綠化工作，并由主管定期檢查和定量考核。
3.2.3進(jìn)行綠化養護前，應小心謹慎，確保轄區公共設施及建筑物等的完好，若發(fā)現任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸告者，立即向相關(guān)人員報告。
3.2.4愛(ài)護綠化工具和設備，并做好工具的維護維修工作。
3.3綠化養護過(guò)程安全規定
3.3.1在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預防措施，減少對他人的影響，特別是噴灑藥物時(shí)，應注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍，確保避免對人員或設施的損害，并將“危險”標志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。
3.3.2在使用機器時(shí)應采取安全措施，避免對他人造成傷害，在使用水管淋水時(shí)，應注意穿越道路、人行道時(shí)對行人和車(chē)輛造成的不便。
3.3.3機器應安裝鋼制防護罩，防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進(jìn)行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出;機器使用中，不得改變和改動(dòng)機器的防護罩。
3.4綠化管理檢查規程
3.4.1綠化員按規定每日進(jìn)行巡視、養護，并將養護內容進(jìn)行記錄，對疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。
3.4.2綠化主管按養護標準對轄區綠化養護情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問(wèn)題，重大事故及時(shí)提交上級處理。
[知識拓展]
員工關(guān)系管理的具體內容
從廣義的概念上看，員工關(guān)系管理的內容涉及了企業(yè)整個(gè)企業(yè)文化和人力資源管理體系的構建。從企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀(guān)確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實(shí)施等等。所有涉及到企業(yè)與員工、員工與員工之間的聯(lián)系和影響的方面，都是員工關(guān)系管理體系的內容。
從管理職責來(lái)看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面：
一、是勞動(dòng)關(guān)系管理。
勞動(dòng)爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二、是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動(dòng)紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規范起約束作用。
三、是員工人際關(guān)系管理。
引導員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng )建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。
四、是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時(shí)的雙向溝通，完善員工建議制度。
五、是員工績(jì)效管理。
制定科學(xué)的考評標準和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實(shí)反映員工的工作成績(jì)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。
六、是員工情況管理。
組織員工心態(tài)、滿(mǎn)意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。
七、是企業(yè)文化建設。
建設積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導員工價(jià)值觀(guān)，維護公司的良好形象。
八、是服務(wù)與支持。
為員工提供有關(guān)國家法律、法規、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢(xún)服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。
九、是員工關(guān)系管理培訓。
組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
員工關(guān)系管理的目的
員工進(jìn)入企業(yè)、成為組織的成員后，就進(jìn)入員工關(guān)系管理的框架。從理論上說(shuō)，企業(yè)人力資源管理從三個(gè)方面影響企業(yè)和員工、員工與員工的之間的聯(lián)系，這三個(gè)方面就是工作設計、人力資源的流動(dòng)和員工激勵。工作設計是指根據企業(yè)目標和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定每個(gè)工作職位工作內容和所應承擔的職責，彼此之間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔這些工作對員工的要求。工作設計明確了員工應該做什么和如何做才能達到要求。員工異動(dòng)，是指員工從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是員工為實(shí)現本人的職業(yè)發(fā)展計劃和企業(yè)為保證業(yè)務(wù)運轉的整個(gè)人力資源配置過(guò)程，以及滿(mǎn)足企業(yè)和員工本人對工作能力要求而進(jìn)行的績(jì)效評估、能力轉化和提升過(guò)程。員工激勵，指的是如何通過(guò)內外部激勵手段，不斷促進(jìn)企業(yè)目標實(shí)現和員工個(gè)人發(fā)展之間的良性循環(huán)。內外部的激勵手段，既包含報酬體系、福利體系，也包含其他滿(mǎn)足員工心理需求的措施
從影響員工關(guān)系管理的三個(gè)方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓員工滿(mǎn)意，而應該是使每一位“權力人”滿(mǎn)意的結論。“權力人”應該包括顧客、員工、出資人、社會(huì )與環(huán)境，甚至包括供應商和競爭對手在內。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)各種“權力人”權力的尊重�；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之妙。
時(shí)常聽(tīng)到有的管理者討論如何讓員工努力工作，但很少聽(tīng)到管理者認真研究他們如何實(shí)現對員工所承擔的義務(wù)的承諾。包括工作的引導、資源的支持、服務(wù)的提供，更談不上生活的關(guān)心;我也時(shí)常聽(tīng)到直線(xiàn)經(jīng)理關(guān)于別的部門(mén)不配合自己部門(mén)工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的議論，不過(guò)我們很少逆向思考我自己是如何配合別人的。試想一下，我們?yōu)槭裁床粡淖陨斫嵌雀淖兎⻊?wù)觀(guān)念，先讓別人滿(mǎn)意而做先行者和倡導者呢?作為管理者，我們在其中扮演了什么角色?為什么不能成為公司利益的代言人、企業(yè)文化的宣傳者，而只是一味抱怨呢?當聽(tīng)到消極的、負面的或者籠統稱(chēng)做所謂員工“不滿(mǎn)意”的議論時(shí)，我們?yōu)槭裁床荒軓墓镜慕嵌�、從積極的角度、從正面的角度加以重視、加以引導、加以解決而是任其蔓延呢?這些問(wèn)題或許尖銳了一點(diǎn)，但這樣的反思會(huì )幫助我們梳理和更進(jìn)一步認清員工關(guān)系管理的目的，換句話(huà)說(shuō)，員工關(guān)系管理的目的是我們每一個(gè)管理者必須首先明確和弄清楚的問(wèn)題。惟有如此，我們管理者才能以正確的心態(tài)和尋找適當的方法去面對和解決員工關(guān)系管理中的種種問(wèn)題。