導語(yǔ)：每個(gè)員工都是企業(yè)一個(gè)管理區，如員工能隨手關(guān)了燈，少用一點(diǎn)辦公用品，工作效率高一點(diǎn)等，企業(yè)員工們正效益的累加，就是企業(yè)一大利潤區塊。以下是小編為大家整理的人力資源文章，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　員工管理區塊是離企業(yè)管理者最近的、也是最有待深開(kāi)發(fā)的一個(gè)利潤區。

　　“管理意味著(zhù)將企業(yè)中的員工結合為一個(gè)整體，因此，管理深深根植于文化之中”。

　　一公司CEO，策劃了一項目推廣方案，非常得意，自認為，方案非常周密，面面俱到，可以立刻付諸于實(shí)施了。我建議他，運用“頭腦風(fēng)暴法”，將此方案交給將執行方案的員工們討論，其后，他說(shuō)，太出乎意料了，員工們將CEO沒(méi)涉及到的區塊，從他們的視角，作出了很好的補充，在原方案基礎上，又補充上了30%的內容，也因為，執行者們(員工)參與和制定的策劃方案，對方案細節都非常的理解及相互間默契的配合，此項目輕而易舉地大獲成功。

　　一高級酒店，為客房配的高級洗護用品，常發(fā)生整瓶丟失現象，管理者百思不得其解，用什么管理高招呢?后來(lái)，管理者向員工們征集解決方案，一個(gè)員工的妙計，立刻解決這個(gè)問(wèn)題。方法是，將洗護用品的瓶蓋拿掉，之后，再不發(fā)生丟失洗護用品的事情了。

　　每個(gè)員工都是企業(yè)整體中的一個(gè)部件，他們在不同的工作崗位，發(fā)揮著(zhù)不同的作用。員工是企業(yè)管理中最有彈性的一個(gè)區塊，員工每時(shí)每刻都可能為企業(yè)制造大的、小的、正的和負的經(jīng)濟效益。有說(shuō)“客戶(hù)是上帝”、有說(shuō)“供應商是上帝”、也有提出“員工是上帝”。員工的滿(mǎn)意度和創(chuàng )造性，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。

　　我們看看“東航客機返航事件”，我們管理者從中受到些啟發(fā)。這是因為員工的滿(mǎn)意度而引發(fā)的一個(gè)事件，由此在社會(huì )上引起了軒然大波，作為當事的各方，都要承擔相應的責任和經(jīng)濟損失。作為當事方的企業(yè)，對員工的要求長(cháng)期的視而不見(jiàn)，不予理會(huì );而員工的要求長(cháng)期得不到滿(mǎn)足，采取了不理智的行為，最終損失最大的當然是廣大消費者，其次才是企業(yè)。

　　每個(gè)員工都是企業(yè)一個(gè)管理區，如員工能隨手關(guān)了燈，少用一點(diǎn)辦公用品，工作效率高一點(diǎn)等，企業(yè)員工們正效益的累加，就是企業(yè)一大利潤區塊。

　　我們作為管理者的，對身邊員工這個(gè)大區塊是怎樣對待的呢?

　　我們每天的工作都很忙，忙著(zhù)出差，忙著(zhù)應酬政府領(lǐng)導，忙著(zhù)談合同，忙著(zhù)開(kāi)同學(xué)派對;我們有沒(méi)有在時(shí)間管理上有一規劃，每個(gè)月、每年與員工在一起的時(shí)間不少于多少小時(shí);我們有沒(méi)有放下自己老總的架子，和員工們呆上一個(gè)晚上，一起喝酒、聊天，聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲和對企業(yè)的希望;我們有沒(méi)有以個(gè)人的身份與員工們一起去郊游，融入到他們之中……