簡(jiǎn)單管理就是在看似毫無(wú)頭緒的事物面前，要有決然的姿態(tài)，舍棄一些東西，使管理變得簡(jiǎn)單卻又有效率，核心就是在企業(yè)中形成一種自然秩序。下面是yjbys小編和大家分享的如何實(shí)現管理簡(jiǎn)單化，更多內容請訪(fǎng)問(wèn)(yjbys.com/hr)。

　　最簡(jiǎn)單的也就是最好的。簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命，其任務(wù)是使復雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng )造適當的指令。——彼得·杜拉克

　　人的理想具有多面性。然而，人不可能什么都精通，所以在各方面的能力有弱有強;而且人的精力也有限，不可能一心多用，同時(shí)做很多事。因此，在企業(yè)管理中，希望達到什么效果是一回事，能做到什么程度又是另一回事。企業(yè)如果想在競爭中獲得生存和發(fā)展的機會(huì )，最好的辦法就是充分利用和發(fā)揮自己的資源、能力優(yōu)勢，做最擅長(cháng)的事。要想變復雜為簡(jiǎn)單，就要大膽取舍，這是簡(jiǎn)潔化的成功法則。

　　簡(jiǎn)單體現在產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)上面，就是要替消費者著(zhù)想，現代營(yíng)銷(xiāo)理念是以市場(chǎng)為導向的，而消費者最看重的就是實(shí)用。所以要求產(chǎn)品的功能和技術(shù)設計更集中突出，使用盡量簡(jiǎn)單化。

　　杜拉克說(shuō)：“許多人認為，變復雜為簡(jiǎn)單僅僅意味著(zhù)把信息扔給別人，但這樣做往往使問(wèn)題復雜化。”寶潔的管理層清楚地認識到這一點(diǎn)，他們提出了這樣的問(wèn)題：這個(gè)世界需要30余種海飛絲洗發(fā)水嗎?需要50多種佳潔士嗎?“多年來(lái)我們給消費者制造了這么多困難，這是多么讓人震驚!”寶潔總裁達克·賈格爾曾經(jīng)這樣說(shuō)。

　　找到了問(wèn)題原因的所在，寶潔公司采用了簡(jiǎn)單的戰略，廢除了近30種促銷(xiāo)形式，也削減了邊緣品牌，減少了產(chǎn)品線(xiàn)并且控制推出新產(chǎn)品。僅僅頭發(fā)護理業(yè)務(wù)一項，寶潔公司就削減了一半品種，盈利卻增加了5%。

　　有這樣一種說(shuō)法：一流企業(yè)靠什么?答案就是做標準。

　　其實(shí)所謂的標準就是簡(jiǎn)單化。大凡賺錢(qián)的企業(yè)都是很簡(jiǎn)單的。比如說(shuō)可口可樂(lè )、百事可樂(lè )，它們走的就是簡(jiǎn)潔化的路子。他們在世界各地建廠(chǎng)，用相同的瓶子裝相同的飲料;銷(xiāo)售商用同樣的營(yíng)銷(xiāo)模式。再比如說(shuō)麥當勞、肯德基，同樣是簡(jiǎn)潔化的典型。它們在世界各地的連鎖店經(jīng)營(yíng)模式完全一樣，而且將連鎖店的經(jīng)營(yíng)權完全交給了加盟商;這是一個(gè)“放之四海而皆準”的模式。其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單卻不能簡(jiǎn)省。

　　杜拉克指出：“事情本來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)，它們往往不會(huì )比造火箭更難。”

　　不論多么復雜的尖端技術(shù)，在工廠(chǎng)里都是被分解成簡(jiǎn)單的標準化操作的環(huán)節，然后由一些普通的工人操作。再宏偉的建筑，都是建筑工人一磚一瓦建起來(lái)的。如果企業(yè)的每一個(gè)普通員工都要高科技人才，那企業(yè)得開(kāi)什么樣的工資?這樣的產(chǎn)品成本將會(huì )有多高?那么還有多少人消費得起?

　　大多數企業(yè)在消費者心目中只擁有一個(gè)概念。比如：百事可樂(lè )只有飲料這一概念，豐田公司只有汽車(chē)這一概念，微軟只有軟件這一概念，新浪只有網(wǎng)絡(luò )這一概念，海爾只有家電這一概念。成功的公司或品牌都力求簡(jiǎn)單，只有這樣才能成功。

　　簡(jiǎn)單管理就是在看似毫無(wú)頭緒的事物面前，要有決然的姿態(tài)，舍棄一些東西，使管理變得簡(jiǎn)單卻又有效率，核心就是在企業(yè)中形成一種自然秩序。自然秩序的運轉必須有一定生存條件，有一定規則。企業(yè)管理運作需要形成規范的形式，逐步演變成每個(gè)人自然的思維方式，這樣組織的運行效率才是最高的，效果也是最好的。任何一個(gè)企業(yè)或集體，都圍繞核心做一件事，知道各個(gè)環(huán)節上應該做什么、做到什么程度。這樣，企業(yè)的自然秩序就形成了。這種秩序的好處關(guān)鍵在于每個(gè)員工都知道了自己的位子，知道哪個(gè)環(huán)節應該做什么，知道什么條件下我能做什么，用不著(zhù)別人去告訴他。這種管理就比較簡(jiǎn)單高效，這樣就形成了一種自然秩序。

　　要做到簡(jiǎn)單管理，你首先要有善于將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的能力，換個(gè)說(shuō)法就是要有準確捕捉問(wèn)題實(shí)質(zhì)的能力。

　　這需要你尋找管理的本質(zhì)和規律，抓住企業(yè)生存、發(fā)展的要件。其次要求企業(yè)自上而下的所有員工，都必須知道自己什么時(shí)候該做什么。建立并維護企業(yè)自然秩序的運轉就是高級管理者的職責，把崗位上的事做到最好就是員工的任務(wù)，每個(gè)人都有非常明確的目標和做事的標準。這才是企業(yè)的簡(jiǎn)單管理。

　　作為一名管理者，你可能對好多事情都不知道該如何去做，也并不意味著(zhù)你要去做所有的事。你需要做的就是挑選出最優(yōu)秀的人才，然后授權給組織中的每一個(gè)人，給他們提供充足的裝備和支持，還要經(jīng)常提醒大家什么是重點(diǎn)，并且開(kāi)創(chuàng )一種大家能夠認同的環(huán)境。如此而已，這就是你的全部工作。只有這樣，才能達到預期的簡(jiǎn)單，企業(yè)管理力求的簡(jiǎn)單，卓越的簡(jiǎn)單，而不是一種散漫的簡(jiǎn)單。

　　作為一名管理者，為了實(shí)現成功管理，在你做任何事之前，請樹(shù)立這樣一個(gè)信念：管理越簡(jiǎn)單越好。簡(jiǎn)單管理就是要簡(jiǎn)化組織形式，就是要把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，就是要運用簡(jiǎn)單的技巧，發(fā)掘員工的最大潛能……總之，簡(jiǎn)單就是一條永恒的自然法則，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。