在各方面做到公平合理，是確保公司為員工提供其個(gè)人價(jià)值的前提。這體現在許多方面——股票期權，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，薪酬不僅僅體現在員工工資方面，同時(shí)也要幫助員工認識到自身的價(jià)值，這一點(diǎn)很重要。當然，這也不只是指給予員工在股票期權方面的利益，同時(shí)也要能夠確保員工工作對他們的個(gè)人發(fā)展能夠提供有建設性的指導，這就要求初創(chuàng )企業(yè)要考慮到更深層次的問(wèn)題。畢竟員工不能單單指望股票期權來(lái)獲得權益。
那么如何確保員工在愉快工作之余，同時(shí)得到合理的公司福利呢?讓我們來(lái)參考以下幾個(gè)公司——特別是創(chuàng )業(yè)公司的提供的經(jīng)驗：
1 為員工提供在股票期權方面的指導和建議
為員工提供股票期權方面的獎勵，從而作為一項激勵機制，這首先要求初創(chuàng )企業(yè)允許員工在公司中擁有期權。但是，如果員工不能理解股票是如何進(jìn)行選擇和其運作原理，或不清楚如何利用期權獲得收益，則對于他們來(lái)說(shuō)，股票期權的價(jià)值就會(huì )大打折扣。因此，為員工提供股票期權方面的建議很重要
初創(chuàng )企業(yè)有責任幫助員工了解公司提供的福利制度，以及這些福利與市場(chǎng)潛在的關(guān)聯(lián)，例如向員工講解普通股和優(yōu)先股之間的差異。但最重要的一點(diǎn)在于，公司需要提前將這些股票期權納入公司整體利益(見(jiàn)下文)以及幫助員工搞清楚他們手上擁有的期權價(jià)值所在。
2 公司需要向員工提供有價(jià)值的利益
在制定員工的薪酬方案時(shí)，福利是一個(gè)重要的方面。事實(shí)上，根據人力資源戰略管理處對于2014年度職場(chǎng)愿景報告統計，自2002年以來(lái)，有超過(guò)一半數量的員工認為員工福利能夠最大程度地提高其工作滿(mǎn)意度。因此，為員工量身打造一項實(shí)惠的福利計劃十分重要。
此外，還要通過(guò)了解并提供員工所需要的工具和資源，并對其相關(guān)的計劃和參與方式進(jìn)行解釋。除了提供醫療方面的福利，更重要的是對員工提供生活相關(guān)的健康福利，以展示對員工關(guān)心——像如提供健身房的會(huì )員待遇或健康午餐等，這些細節上的處理能夠有效提升公司在福利和企業(yè)文化方面的層次。
3 幫助員工認識到公司的使命所在
僅僅通過(guò)物質(zhì)本身并不能夠保證員工幸福感得到提升。相反地，員工更希望通過(guò)自己的工作，得到一種價(jià)值實(shí)現的滿(mǎn)足。換句話(huà)說(shuō)，員工更追求一種自我存在和自我實(shí)現的意識，從而對自己在公司的發(fā)展和建設方面所起到的作用，有一個(gè)全面而客觀(guān)的認識。
因此，企業(yè)需要向員工傳遞公司的經(jīng)營(yíng)概念，并不斷地敦促員工認真工作，這需要企業(yè)文化與員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)之間存在共鳴。在這一方面，西南航空公司的做法受到了廣泛的贊譽(yù)。2014年1月，該企業(yè)向員工推出了其新一階段的公司目標的解釋?zhuān)?ldquo;我們企業(yè)的目標是實(shí)現客戶(hù)與客戶(hù)之間的聯(lián)通。因此，我們最重要的工作任務(wù)是為客戶(hù)提供舒心的、可靠的，同時(shí)低成本的航空旅行服務(wù)。”
我們可以看到，通過(guò)對這一目標進(jìn)行簡(jiǎn)潔的陳述，可以幫助員工們對他們的工作有一個(gè)更清晰的認識，從而有利于公司目標的實(shí)現，他們目的是成為在客戶(hù)的旅行生活中重要的一部分。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，幫助員工認識到公司的使命是一件很關(guān)鍵的事情。
4 別忘了，一個(gè)有競爭性的薪資水平很重要
由于初創(chuàng )公司正處于發(fā)展初期，因此很有可能會(huì )忽略為員工提供優(yōu)質(zhì)薪酬的重要性，這也恰恰是許多初創(chuàng )公司的管理者們經(jīng)常會(huì )犯下的錯誤。如果沒(méi)有一個(gè)合理而滿(mǎn)意的薪酬制度，即使公司為員工提供股票期權等公司福利，也不能滿(mǎn)足員工對于薪酬的需要。
因此，讓員工得到一個(gè)合理的薪酬，是為初創(chuàng )公司提供高績(jì)效和吸引創(chuàng )新人才的前提。
在各方面做到公平合理，是確保公司為員工提供其個(gè)人價(jià)值的前提。這體現在許多方面——股票期權，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。由此看來(lái)，薪酬待遇方面是萬(wàn)萬(wàn)不能打折扣的。最后強調一句，對于一個(gè)初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立合理的價(jià)值觀(guān)和營(yíng)造企業(yè)文化氛圍才是真正值得思考的問(wèn)題。
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