導語(yǔ)：在一些企業(yè)里，總有些吃里扒外的職員讓領(lǐng)導很頭疼，尤其是這其中不乏核心職員，他們或掌握核心機密，或掌握核心技術(shù)，或掌握核心資源，管理起來(lái)讓領(lǐng)導左右為難，那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢?

　　吃里扒外的書(shū)面解釋是：接受這一方面的好處，卻為那一方面賣(mài)力。也指將自己方面的情況告訴其他企業(yè)�，F在多指借著(zhù)工作或機會(huì )之便為其他企業(yè)謀取利益。在吃里扒外的職員中，營(yíng)銷(xiāo)員、技術(shù)員、信息員等居多。對吃里扒外的職員，宏觀(guān)管理上要做好以下幾點(diǎn)：

　　A.培養忠誠

　　企業(yè)要從思想的高度，用企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)，從大處著(zhù)眼來(lái)教育職員，用團隊精神來(lái)凝聚職員，培養職員正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，使職員明是非知榮辱，清除職員的私心雜念，從而對企業(yè)赤膽忠心!從細節做起，從一點(diǎn)一滴關(guān)心、愛(ài)護、幫助職員，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感動(dòng)職員。提高薪酬待遇，增加職員的歸屬感、榮譽(yù)感、成就感、依賴(lài)感，把職員的心牢牢抓緊。給職員發(fā)展空間和提升機會(huì )，使職員時(shí)刻精神煥發(fā)積極向上，把企業(yè)的發(fā)展與職工的提升緊密聯(lián)系在一起。只要職員忠誠度提高了，吃里扒外的職員就減少了。

　　B.防患未然

　　企業(yè)從招人開(kāi)始就嚴格把關(guān)，盡量杜絕職業(yè)道德差的職員，堅決清除其他企業(yè)暗派的職員。制定相關(guān)的規章制度來(lái)規范職員的行為，對重要崗位的職員要單獨簽訂協(xié)議，通過(guò)法律的手段來(lái)嚴格規避吃里扒外的行為。建立舉報制度，凡被舉報吃里扒外的職員，一定根據其“情節”，從快從嚴處理，以此震懾和預防出現吃里扒外的職員。

　　C.防微杜漸

　　一旦發(fā)現有吃里扒外的現象出現，就立即采取行動(dòng)，把其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低企業(yè)的損失。還要經(jīng)常給職員敲警鐘，多講吃里扒外對企業(yè)的嚴重危害，以及吃里扒外對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙，相信只要平時(shí)繃緊思想這根弦，吃里扒外的職員就不會(huì )出現或者很少!

　　D.殺雞駭猴

　　如果查處有吃里扒外現象，且給企業(yè)帶來(lái)較重損失或損害，就毫不手軟堅決打擊，在令其賠償所有損失和繳清罰款之后立馬開(kāi)除，然后通告企業(yè)所有職員以儆效尤。而對那些不知悔改且帶來(lái)嚴重后果的職員，可通過(guò)法律手段直接起訴，使其得到法律的嚴懲，使其對吃里扒外的行為付出應有的代價(jià)，以此威懾所有有不良傾向的職員。

　　總之，對于吃里扒外的職員，既不要氣惱，也不要恐慌，更不要左右為難，只要分清情況對癥下藥，一般還是能“手到病除”的!