很多歐美企業(yè)講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業(yè)推崇實(shí)用主義、采取持續長(cháng)久的方法、規避短期激勵的負面，強調精神和物質(zhì)的結合。以下是小編為大家整理的企業(yè)與員工關(guān)系的本質(zhì)是什么的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
勞資關(guān)系是伴隨社會(huì )發(fā)展的重要組成之一，今天我們一起聊聊勞資關(guān)系的一些特點(diǎn)和本質(zhì)：
1、對立而一致
員工輸出智力、精力、體力，創(chuàng )造價(jià)值、獲取收入和成就;企業(yè)輸入財務(wù)、人力、物力，創(chuàng )造價(jià)值、獲取收入和市場(chǎng)�？梢�(jiàn)關(guān)鍵詞：投入、創(chuàng )造價(jià)值、獲取。兩者投入和獲取的途徑是一樣的、關(guān)注于創(chuàng )造價(jià)值、目的一致。
認為對方付出的少、獲得的多;認為自己付出得多、獲得的少，應該可以通俗描述勞資雙方的對立。從倫敦公交司機游行、到封建社會(huì )的推倒，等等都是不同版本的演繹罷了。
2、共創(chuàng )價(jià)值與分配機制
共創(chuàng )價(jià)值是企業(yè)與員工是投入與產(chǎn)出的成果和前提，首先要共同創(chuàng )造出一個(gè)蛋糕、這個(gè)蛋糕對企業(yè)和員工的意味深長(cháng)。如同頭頂上有一群大雁飛過(guò)，到底是蒸著(zhù)吃、還是炒著(zhù)吃，首先你要獵到雁、這個(gè)是前提。這個(gè)蛋糕也說(shuō)明大家的付出出現了成果，接下來(lái)面臨最本質(zhì)的一個(gè)課題、那就是如何分配蛋糕?
無(wú)數案例說(shuō)明，分配機制才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸、創(chuàng )新的法寶，也是勞資關(guān)系的真正焦點(diǎn)。財聚人散、財散人聚，雖說(shuō)都偏向于術(shù)、但其道行仍是背后真正的主導者。
3、企業(yè)文化彌合勞資關(guān)系
很多歐美企業(yè)講究成果主義、采取物欲激勵的方法，將薪酬與成果掛鉤，要么高激勵、要么降薪走人。東方的很多企業(yè)推崇實(shí)用主義、采取持續長(cháng)久的方法、規避短期激勵的負面，強調精神和物質(zhì)的結合�；谌诵缘奶卣�，兩類(lèi)手法各有千秋。但萬(wàn)變不離其宗，我們還是要回歸人性。
人需要物質(zhì)生活、更需要精神力量，企業(yè)文化是平衡和彌合員工和企業(yè)關(guān)系的重要工具、是促進(jìn)勞資關(guān)系和諧、正向發(fā)展的一股不可或缺的力量。
矛與盾、對立而一致，這是世事的規則、自然存在，早已不取決于事物本身、而在于我們看待事物的心態(tài)和角度。員工、企業(yè)主，都只是人的一個(gè)角色罷了，沒(méi)必要復雜解讀。但本質(zhì)是需要管理者抽絲剝繭，清晰狀況。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化才持續改善勞資關(guān)系的第三能量、在企業(yè)與員工持續的博弈關(guān)系中會(huì )日趨重要、終有一天會(huì )脫穎而出!
拓展知識：?jiǎn)T工關(guān)系是一種合作關(guān)系
有些管理者認為，員工關(guān)系是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種對立與沖突的關(guān)系。這種關(guān)系往往伴隨著(zhù)勞資雙方在一些勞動(dòng)問(wèn)題上觀(guān)點(diǎn)的迥然不同和雙方關(guān)系的不和諧，常常以雙方關(guān)系的破裂而告終。
隨著(zhù)科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。在這種大的人才觀(guān)和人才理念下，員工與企業(yè)之間的關(guān)系必然從沖突與對立走向和諧與合作，從單贏(yíng)走向多贏(yíng)。因此，員工關(guān)系應該是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種合作關(guān)系。
基于“員工關(guān)系是一種合作關(guān)系”這一理念，員工關(guān)系管理并非只是根據國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規和企業(yè)的相關(guān)勞動(dòng)政策，被動(dòng)地處理員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，而是要從積極的角度來(lái)看待員工關(guān)系，以積極的方式處理員工關(guān)系，引導、構建和諧的勞動(dòng)環(huán)境，從而提高員工的滿(mǎn)意度，支持企業(yè)戰略目標和管理目標的實(shí)現。
一旦企業(yè)建立合作型的員工關(guān)系，不僅可以同員工建立起穩定和諧的關(guān)系，減少沖突，而且還可以提高員工的敬業(yè)度和整體素質(zhì)，有效預防和化解人員管理危機。更重要的是，還能建立與發(fā)展基于管理層和員工之間價(jià)值共享的企業(yè)文化，在達成企業(yè)目標的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
積極的員工關(guān)系是企業(yè)人才管理最有效的手段
建立在合作關(guān)系基礎上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構建起來(lái)的，需要企業(yè)管理人員通過(guò)辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護。這種員工關(guān)系我們稱(chēng)之為積極的員工關(guān)系。
積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(cháng)久，而創(chuàng )建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現”的需要得到更大滿(mǎn)足，更利于留住優(yōu)秀員工。