員工離職的幾大因素：

　　1.留人要漲工資

　　工資與人才是成一定比例關(guān)系的，很多老板是既想留住人才又不想給工資，這是很矛盾的，很多職工會(huì )用金錢(qián)來(lái)衡量自己的能力，當一個(gè)員工的能力比較高的時(shí)候，會(huì )選擇自己更適合更能體現自己價(jià)值的職位，而這個(gè)最基本的標準就是工資，因此要想留住自己需要的人才就先要漲工資，這一點(diǎn)是可以改變的。

　　2.家庭原因

　　很多求職者，尤其是現在的剛畢業(yè)的孩子都會(huì )由于家庭的因素而選擇放棄一份職位，因為孩子的獨立能力比較弱，當家庭成員干涉他的發(fā)展錢(qián)途的時(shí)候都會(huì )選擇放棄自己的選擇，自己的夢(mèng)想都會(huì )被扼殺，這也是員工離職的一個(gè)主要因素，而導致這一結果的可觀(guān)因素老板是不能改變的。

　　3.訂單培養

　　現在很多企業(yè)都動(dòng)用了訂單培養的方式，也就是將自己的職員招聘面向在校的學(xué)生，當他們畢業(yè)后就是自己的員工，之后也將成為員工的主力，這是一個(gè)雙向選擇的問(wèn)題，但往往這種情況也會(huì )發(fā)生突變，很多人在畢業(yè)后會(huì )繳納違約金來(lái)選擇新的崗位，這也是矛盾的一個(gè)地方，重金培養后卻始終沒(méi)有人才。