靠制度來(lái)約束員工的行為，只是管理的一個(gè)方面，要想實(shí)現和諧管理就需要多花一點(diǎn)功夫。以下是yjbys小編為您搜集整理的和諧員工管理的8項原則，歡迎閱讀借鑒。

　　1、“職化”——讓人人都成為職業(yè)人

　　現代職場(chǎng)競爭激烈，不具備職業(yè)化的員工是無(wú)法在職場(chǎng)立足的。職業(yè)化水平的高低，直接影響每一位員工的前途命運。每位員工都必須在危機到來(lái)之前提升自身的職業(yè)化水平，做到全面提升職業(yè)化能力與素質(zhì)，將自己造就成為訓練有素的卓越職業(yè)人。因此，企業(yè)要依據職業(yè)化的規則來(lái)教育培訓每一個(gè)員工，使他們不斷提升自身價(jià)值與工作能力，正確應對工作中的各種各樣的問(wèn)題，以此來(lái)保障員工隊伍先進(jìn)性，而不是一味的“換人”“裁員”。目前諸多企業(yè)抱怨員工隊伍素質(zhì)低、水平差，根本原因就是這些企業(yè)不斷“職化”員工的水平低。

　　職業(yè)化員工，就是要員工在教育培訓中提高水平，實(shí)現規則化、職業(yè)化。其關(guān)鍵是幫助員工找到自己的職業(yè)理想，為企業(yè)、為個(gè)人主動(dòng)做出成就。這里所說(shuō)的職業(yè)理想不等于理想職業(yè)，不是讓員工去挑肥揀瘦。要使員工把自己的職業(yè)當作理想職業(yè)來(lái)做，那就需要教育員工根據工作真正需要與自身能力，去設定自己的職業(yè)理想并充分發(fā)揮個(gè)人才能，把職業(yè)理想做成理想職業(yè)。因此職業(yè)化你的員工，使他們最終做到把自己的職業(yè)當作最理想的職業(yè)，這才是企業(yè)職業(yè)化員工的真正目的。

　　古人有“修身、齊家、治國、平天下”的名言，“職業(yè)化”是員工修身的第一步，只有使員工真正成為職業(yè)人，他才能夠 “齊家、治國、平天下”，即安心地完成工作任務(wù)。在員工從事理想職業(yè)進(jìn)而實(shí)現自己職業(yè)理想的情況下，他們就會(huì )充分創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)提高自身的回報，形成良性循環(huán)，做到工作滿(mǎn)意度不斷提高。

　　職業(yè)化員工要使員工不斷認識自己，改變自己，提高自己，最終達到掌握自己的人生，最大限度地為企業(yè)為社會(huì )做出貢獻。

　　2、規范——讓人人都做到規范化

　　訂立適應的管理制度、規范的工作標準來(lái)規范員工的行為，對每個(gè)企業(yè)都是必要的。我們可以對各個(gè)崗位做詳細的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應該干什么，怎么干，向誰(shuí)匯報，有什么權利，承擔什么責任，使每個(gè)員工都做到規范化。建立了合理的規范，員工就會(huì )在其規范內行事，就會(huì )規矩、認真。規范化就要規范到每個(gè)崗位，無(wú)論是高層領(lǐng)導，還是基層工人，都要規范，萬(wàn)萬(wàn)不可因人而異，因崗而設，特別是規范高中層管理者更為重要。

　　企業(yè)規范化不僅要規范工作，還要制定出人生規則、生活規則、利益規則等。讓員工生活工作在一個(gè)有規則的環(huán)境中，這樣員工就會(huì )在企業(yè)規則的影響下，規范自己的人生，規范自己的工作，規范自己的生活，為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來(lái)利益。

　　3、寬容——讓人人都能得到“升華”

　　寬容是一種美德，是一種修養，也是生活藝術(shù)和生存智慧。作為企業(yè)，當你的員工犯錯誤的時(shí)候，應給他改過(guò)的機會(huì )，并積極教育引導他們去更正，使他們從陰影中走出來(lái)，成為更有能力的人才。不要因為員工失敗就處罰他們，應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì )尋找失敗的原因，探討解決的辦法，在有益的嘗試中得到升華。如此一來(lái)，員工隊伍總體水平就會(huì )不斷提高，企業(yè)也會(huì )不斷受益。

　　4、教化——讓人人共享企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化的內涵是指通過(guò)教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)有一個(gè)統一、清晰的認知和認同，并將這種認知和認同自覺(jué)地當作自己一言一行的行為準則，從而在企業(yè)內部形成巨大的凝聚力。所以說(shuō)企業(yè)文化是一種教化。

　　教化就是教育感化之意。企業(yè)通過(guò)工作實(shí)踐、教育培訓、案例啟導甚至是日常生活細節影響，將企業(yè)文化理念中的板式口號、語(yǔ)言變成活生生的現實(shí)，對員工進(jìn)行長(cháng)期不斷的熏陶、教育，讓每個(gè)員工都融入到企業(yè)文化中來(lái)，自覺(jué)遵循企業(yè)的理念，形成一種思想與行為習慣，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　成功的企業(yè)文化建設能使該企業(yè)員工的個(gè)體價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的群體價(jià)值觀(guān)達成統一。通過(guò)企業(yè)的不斷教化，提高員工的素質(zhì)，達到人人認可、共同向往并共享這種價(jià)值觀(guān)。只有搞好企業(yè)文化建設，員工個(gè)體的理念和價(jià)值觀(guān)與企業(yè)群體的理念和價(jià)值觀(guān)統一在一起，企業(yè)群體的價(jià)值觀(guān)才有可能體現出來(lái)，企業(yè)才能方向一致，目標統一，群情激揚，眾志成城。

　　5、信任——讓人人都努力奮斗，放手拼搏，發(fā)揮才能

　　靠制度來(lái)約束員工的行為，只是企業(yè)管理的一個(gè)方面。而真正能夠留得住員工、讓員工充分發(fā)揮聰明才智的方法就是信任。和諧的企業(yè)文化建設，都是建立在企業(yè)內外部的信任關(guān)系上的。企業(yè)領(lǐng)導、主管充分信任下屬、員工，對他們委以重任，給予充分的權力，放手讓他們去完成工作任務(wù)，在這樣的環(huán)境下，每一個(gè)被信任的員工都會(huì )為企業(yè)、為自己努力地工作，努力地奮斗拼搏。