企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養目前主要方式依舊是企業(yè)培訓。

　　其實(shí)對于企業(yè)需要的人才，完全可以通過(guò)企業(yè)內員工的成長(cháng)來(lái)實(shí)現。而對于員工成長(cháng)的促進(jìn)，企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供必要的環(huán)境。那么具體來(lái)說(shuō)，哪些因素能夠對于員工的成長(cháng)呢?下面我們針對這個(gè)問(wèn)題做一下具體的介紹。

　　在一個(gè)企業(yè)中，優(yōu)秀的員工所面對的管理者應該是一個(gè)足夠開(kāi)明的，對于一個(gè)有著(zhù)較高執行力的員工則需要有一個(gè)能夠供其施展才華的平臺。對于具有較大潛力的員工，則需要有一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，對于一個(gè)有遠大理想的人才來(lái)說(shuō)，需要的是一個(gè)具有較大發(fā)展前景的企業(yè)。而在目前國內的眾多企業(yè)中，很多員工和企業(yè)管理者都難免會(huì )經(jīng)常性的犯錯誤，所以目前能夠創(chuàng )造出促進(jìn)職場(chǎng)人成長(cháng)環(huán)境的企業(yè)還并不多。而導致這種現狀的主要原因就是企業(yè)管理者對于員工所需要的環(huán)境并不了解所致。

　　對于職場(chǎng)中的工作環(huán)境，主要就是為了能夠使員工運用自身所擁有的只是，發(fā)揮自身的才能為企業(yè)創(chuàng )造效益，并且成就自身理想的環(huán)境。而要想去營(yíng)造出這樣的環(huán)境體系，明確的發(fā)展目標是必須要具備的，只有企業(yè)規劃好明確的發(fā)展流程和具體細節方面的問(wèn)題，才能夠有可能營(yíng)造出一種這樣的環(huán)境。

　　同時(shí)，職場(chǎng)中對于學(xué)習環(huán)境的營(yíng)造也是非常必要的。

　　當前企業(yè)所擁有的員工沒(méi)有較強的能力和素質(zhì)是比較常見(jiàn)的，沒(méi)有充足的工作經(jīng)驗也不是什么大問(wèn)題，畢竟有些時(shí)候經(jīng)驗反而幫不上什么忙。所以目前企業(yè)提升員工主要是通過(guò)能力的培養，這也是目前很多企業(yè)都看重員工所謂“潛力”的一個(gè)原因，而企業(yè)的根本目的也是促進(jìn)這類(lèi)員工潛力的激發(fā)。

　　在當前現狀下，很多大型企業(yè)都是擁有商業(yè)學(xué)院建設的。

　　另外，很多企業(yè)及時(shí)沒(méi)有商業(yè)學(xué)院的建設，也有著(zhù)自己的企業(yè)培訓體系和企業(yè)內部講師體系。從而促進(jìn)員工學(xué)習知識已達到提升和成長(cháng)的目的。相比之下，小型企業(yè)無(wú)法建立商業(yè)學(xué)院，也沒(méi)有太大的資本構成自身的企業(yè)培訓體系，選擇網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院進(jìn)行員工的培訓也就成了一種不錯的方法。

　　對于員工的成長(cháng)環(huán)境方面，是和企業(yè)的環(huán)境成正向聯(lián)系的。

　　隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)步與提升，對于員工來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)行相應的提升。如果不能，就會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而對于員工的成長(cháng)問(wèn)題，其很大一方面的決定性因素還是企業(yè)的環(huán)境和提供的機會(huì )等。所以這里我們可以認為，員工的成長(cháng)和企業(yè)的成長(cháng)起著(zhù)一種相輔相成的作用，只有企業(yè)創(chuàng )建好適合員工成長(cháng)的環(huán)境，進(jìn)而由員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才是最好的方式。

　　對于上面介紹的企業(yè)提升員工環(huán)境方面的問(wèn)題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能夠缺少的，畢竟這也是企業(yè)管理的相關(guān)核心問(wèn)題。