現代企業(yè)的成功是技術(shù)和管理共同作用的結果，特別是員工管理，更是重要。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)員工管理的4項措施，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　1.完善激勵機制

　　企業(yè)活力的源泉在于職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性 ,為了實(shí)現既定的目標 ,就必須通過(guò)一定的激勵手段 ,使企業(yè)成員始終保持旺盛的士氣和高昂的熱情 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能取得較好績(jì)效。而企業(yè)制定的員工報酬激勵系統,應將員工的報酬等員工的切身利益與員工為企業(yè)做的貢獻相聯(lián)系,這樣才會(huì )激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力,才能激勵員工多為企業(yè)作貢獻,為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值。激勵通常有兩種:一種是普遍的物質(zhì)激勵。

　　物質(zhì)激勵更多地體現在工資分配制度上。相對合理和有效的工資制度應該是崗位績(jì)效工資制度,包括崗位條件差別、個(gè)人資格條件、工作績(jì)效三個(gè)部分的內容。另一種是人性化的激勵。重視人性化的激勵,最基本的就是要讓員工有發(fā)言權,有參與和說(shuō)話(huà)的機會(huì ),讓員工感受到尊重和關(guān)懷。因此,創(chuàng )造一個(gè)員工成長(cháng)的空間,形成培養人、重視人的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

　　2.加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規范;并有各種各樣用來(lái)宣傳、強化這些價(jià)值觀(guān)念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化--這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素,導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免,小至員工們的行為舉止、衣著(zhù)愛(ài)好、生活習慣。在兩個(gè)其他條件都相差無(wú)幾的企業(yè)中,由于其文化的強弱,對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同 。

　　加強企業(yè)文化建設就是使員工形成共享的價(jià)值觀(guān)、信仰和行為準則,包括企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和道德風(fēng)尚等要素,使員工們產(chǎn)生歸屬感、整體感、責任感、榮辱感、危機感、時(shí)代感、合作感,形成一種共有的生活方式。從“為了生存而工作”變成“工作而生存”。

　　3.強化員工的培訓

　　員工培訓是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動(dòng),其目標是使員工不斷的更新知識,開(kāi)拓技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機、態(tài)度和行為,是企適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù),從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。

　　強化員工培訓,可以增強企業(yè)競爭力,實(shí)現企業(yè)戰略目標,將員工個(gè)人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰略發(fā)展目標統一起來(lái),會(huì )滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要, 調動(dòng)員工工作的積極性和熱情,增強企業(yè)凝聚力。而充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用,必須要建立一個(gè)有效的員工培訓管理體系,培訓管理包括培訓計劃、培訓執行和培訓評估等三個(gè)方面。在培訓過(guò)程中,培訓計劃執行時(shí)應當注重彈性原則和例外管理。對于一般性的訓練,可以統籌辦理,人力資源管理部門(mén)主要負責。對于特定性的培訓,應采用例外管理,由各個(gè)單位根據具體情況具體處理。

　　執行培訓時(shí)最好與考核相結合,重視過(guò)程控制,觀(guān)察培訓過(guò)程中參訓者的反應及意見(jiàn)。培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的成效評估一方面是對學(xué)習效果的檢驗,另一方面是對培訓工作的總結。成效評估的方法分為過(guò)程評估和事后評估。前者重視培訓活動(dòng)的改善,從而達到提升實(shí)質(zhì)培訓成效的作用;后者則供人力資源管理部門(mén)的決策參考。從合理化的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,最好是將兩者結合起來(lái)。

　　4.建立客觀(guān)公正的績(jì)效考核體系

　　績(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評,績(jì)效考核是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,運用特定的標準和指標,采取科學(xué)的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中存活和發(fā)展,就必須擁有完善的績(jì)效考核和獎懲機制,通過(guò)這種機制將企業(yè)的戰略目標和各級人員的具體工作聯(lián)合起來(lái),給員工以明確的奮斗方向,避免出現員工在茫然不知所措中忙碌,從而造成資源和精力的浪費的情況。

　　現代企業(yè)管理講求的是行為與目標的一致性和員工行為價(jià)值的最大化,而實(shí)現這個(gè)目標的根本就在于將企業(yè)的發(fā)展目標——包括總目標和各項工作的目標——同員工個(gè)人的工作目標與行為方式予以一致化,通過(guò)價(jià)值邏輯分析、企業(yè)績(jì)效目標分解和工作行為標準界定把企業(yè)目標分解并匹配到每個(gè)員工身上。而績(jì)效管理是一個(gè)員工與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　一個(gè)完整的績(jì)效管理體系包含設定績(jì)效目標、記錄員工的期間績(jì)效表現并為員工績(jì)效目標的完成適時(shí)提供合理的資源支持與業(yè)務(wù)指導、期終績(jì)效考評與反饋溝通、績(jì)效考核結果的合理運用等內容。簡(jiǎn)單表述為:績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施與管理、績(jì)效考核、績(jì)效反饋面談四個(gè)部分。在整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中,溝通是貫穿始終的。