打交道的人多了，管理者會(huì )發(fā)現員工管理真的越來(lái)越難開(kāi)展。以下是yjbys小編為您整理的員工管理的10項建議，希望能提供幫助。

　　1.文化熏陶要天天有

　　無(wú)論多么牛氣的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入后都要接受文化培訓，且定期接受文化培訓。老板要讓企業(yè)文化深入到每一位員工的工作理念之中，及日常行為之中。這一點(diǎn)非常重要。每一個(gè)企業(yè)之所以存續，關(guān)鍵是要有明確的文化定位。而這個(gè)文化不是由老板決定的，是由老板帶領(lǐng)的全體員工為市場(chǎng)中某一客戶(hù)群體提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)所必須的理念和行為規范。這就是企業(yè)文化的生命力。企業(yè)適應市場(chǎng)，企業(yè)才能生存下來(lái);員工適應企業(yè)文化，員工才能生存下來(lái)。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)文化必須跟著(zhù)改變。包括經(jīng)理人和元老，都不能例外。

　　2.分配方式要多樣化

　　分配是最難的一件事情。青春期企業(yè)有了一定經(jīng)濟基礎，可以運用多種分配杠桿來(lái)做好分配工作。經(jīng)理人也許很能干，但新引進(jìn)的經(jīng)理人畢竟還沒(méi)有做出過(guò)貢獻，這時(shí)可以對過(guò)往有過(guò)貢獻的元老分配上進(jìn)行適當傾斜，讓元老們心理上適度平衡。這樣的話(huà)，既能安撫元老，也能刺激經(jīng)理人。當第二年賽完后根據賽的結果進(jìn)行獎勵，就應該一視同仁。至于分配形式，可以多種多樣的，可以是當期，也可以是中期的，還可以是長(cháng)期的。獎勵的形式也可以多種多樣。有實(shí)的，也有虛的;有確定的，也有不確定的。

　　3.引進(jìn)匹配的經(jīng)理人

　　老板主要考慮以下兩點(diǎn)：一是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的能力水平要與企業(yè)發(fā)展階段相適應。很多企業(yè)老板在初次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)往往“高消費”，一定要引進(jìn)知名企業(yè)的大牌經(jīng)理人。這純粹是一廂情愿。其實(shí)正常引進(jìn)經(jīng)理人的標準是高一個(gè)檔次就可以，比如說(shuō)：你的企業(yè)有20億的銷(xiāo)售規模，引進(jìn)一個(gè)有過(guò)把企業(yè)從20億做到 50億經(jīng)歷的經(jīng)理人就可以。

　　二是引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人文化風(fēng)格要匹配。與企業(yè)文化風(fēng)格偏離太大的，千萬(wàn)不要引進(jìn)，進(jìn)來(lái)之后麻煩很大。經(jīng)理人進(jìn)來(lái)不是和老板一個(gè)人共事的，而是要和所有員工一起奮斗的。老板引進(jìn)的是職業(yè)經(jīng)理人，就必須符合職業(yè)經(jīng)理人的特征。有些老板沿襲創(chuàng )業(yè)時(shí)期銷(xiāo)售型思維模式，拿業(yè)務(wù)代表的標準來(lái)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，更有的拿老板的標準來(lái)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。這兩種標準是招不到合適的職業(yè)經(jīng)理人的。

　　4.進(jìn)人要用專(zhuān)業(yè)機構

　　在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)程中，靠朋友介紹也可以，但最好用專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)操作。尤其做到一定規模后，超越了老板原先的社會(huì )關(guān)系圈子資源時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)服務(wù)的機構，包括專(zhuān)業(yè)的獵頭機構，專(zhuān)業(yè)的背調機構，專(zhuān)業(yè)的人才測評機構。請不要相信什么生辰八字不合、屬相不合、面相不合等江湖術(shù)士的忽悠說(shuō)辭。

　　5.先有大致清晰的開(kāi)價(jià)

　　能說(shuō)清楚的盡量說(shuō)清楚，不能說(shuō)清楚的就不要說(shuō)。比如薪酬結構、合同年限等要說(shuō)清楚。再比如說(shuō)股份，不能確定就不要明確說(shuō)有，可以說(shuō)可能有。很多經(jīng)理人和老板鬧矛盾，就是由最初承諾不能兌現，或雙方對某句話(huà)的理解不一樣造成的。比如說(shuō)，干滿(mǎn)三年拿2%的股份：在經(jīng)理人來(lái)看，只要干滿(mǎn)3年就應該給股份;但在老板看來(lái)，要拿到2%股份，3年只是必要條件，還有業(yè)績(jì)等其他條件。但青春期民企在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，往往由于這些業(yè)績(jì)條件說(shuō)不清楚，因此就不說(shuō)或沒(méi)強調，模糊不清，最后鬧起矛盾來(lái)。

　　6.明白怎樣真正愛(ài)護經(jīng)理人

　　老板引進(jìn)經(jīng)理人常犯的錯誤是高調，目的是炫耀：我們引進(jìn)了什么背景的人，引進(jìn)的誰(shuí)等等。還有的是拿經(jīng)理人對元老進(jìn)行鞭策。比如經(jīng)理人剛做了一件什么事情，就大肆表?yè)P，說(shuō)做得如何。但一上來(lái)就拿經(jīng)理人和元老對比，等于制造對立情緒。正確的做法應該是：低調引進(jìn)，低調度過(guò)試用期。甚至在試用期內可以輕度批評職業(yè)經(jīng)理人，能引起元老們的同情，同時(shí)背后要做好經(jīng)理人的安撫工作。這反而有利于為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )造相對寬松的環(huán)境。