許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來(lái)獎勵員工。但是結果卻沒(méi)有達到預期的效果，甚至有時(shí)候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。所以，為什么要管理，什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、以怎樣的方式管理都要有個(gè)度。
 
　　美國著(zhù)名管理專(zhuān)家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應該避免的十大錯誤歸納如下：

　　1.需要有好業(yè)績(jì)，卻去獎勵那些看起來(lái)最忙，工作最久的人；

　　2.要求工作的質(zhì)量，卻設下不合理的完工期限；

　　3.希望對問(wèn)題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；

　　4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；
　　
　　5.需要事情簡(jiǎn)化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；

　　6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不做的人；

　　7.需要有創(chuàng )意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；

　　8.光說(shuō)要節儉，卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

　　9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；

　　10.需要創(chuàng )新，卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。

　　所有這些都是管理者本應該不犯的錯誤，嚴重的打擊了員工的工作積極性。作為管理者應該針對以上的一些錯誤的誤區作一個(gè)對比，在考核與獎勵員工時(shí)，重視氣實(shí)際的工作業(yè)績(jì)，不能獎勵了投機者而埋沒(méi)了實(shí)際工作的員工。