員工管理中一提到激勵，很多管理者就想到薪酬激勵，可是如今的一代真的對金錢(qián)沒(méi)有太多的概念與渴求。以下是yjbys小編為您整理的激勵員工的6大方法，希望能對您有所幫助。
1.看需求
由于員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會(huì )不盡相同。
我一直反對對所有人的獎勵內容都是一樣的。比如對一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，什么產(chǎn)假政策、住房補貼之類(lèi)的激勵對他(她)來(lái)說(shuō)，意義并不太大，因為他(她)還不需要。但如果你獎勵他(她)IPHONE、手機、健身卡之類(lèi)的時(shí)尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增。
對于新員工來(lái)說(shuō)，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時(shí)地做個(gè)“家訪(fǎng)”，了解他(她)的各種個(gè)人喜好、家庭狀況，這不僅會(huì )為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個(gè)性化的激勵方式提供依據。
記�。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲寙T工感到感動(dòng)和驚喜的那種。我曾經(jīng)為重慶一家連鎖餐飲的集團企業(yè)，在內部設立了一個(gè)特別的獎勵方案。結果，拿到這些獎勵的員工無(wú)不熱淚盈眶，對董事長(cháng)及公司感恩戴德。增加了員工的忠誠度，自然而然也激發(fā)了員工的貢獻度。
2.出新招
對于越來(lái)越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統意義上的激勵方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經(jīng)理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。
3.舊牌新出
對于那些工作強度很大，或工作時(shí)間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時(shí)，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動(dòng)的照片在部門(mén)內進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(cháng)途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng )新和變化無(wú)窮的樂(lè )趣。
另外，對員工自我能力提升的培訓項目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓或者輪崗的機會(huì )，通常就意味著(zhù)自己已成為重點(diǎn)培訓對象，將來(lái)更有可能會(huì )被升職或者加薪。沒(méi)有什么方式比打著(zhù)未來(lái)的名義更具有誘惑力。
4.用心感動(dòng)
每年的年終總結會(huì )，都是一個(gè)難得的激勵員工的好機會(huì )。此時(shí)，除了獎賞，打動(dòng)人心是上上策。
比如：將公司的最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂(lè )和話(huà)外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導和員工看。很多員工都很感動(dòng)，獲獎?wù)吒鼤?huì )熱淚盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎?wù)叩膼?ài)人與他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。
總之，如果你想激勵你的下屬，那么就試著(zhù)用心去感動(dòng)他吧。
5.常表?yè)P
一般情況下，每個(gè)員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虛榮心的。即使某個(gè)員工因為表現出色而得到了額外的獎勵，也會(huì )因為不是公開(kāi)的褒獎而使激勵效果大打折扣。
因此，嘗試在定期的全體員工會(huì )議上，公開(kāi)表?yè)P表現出色的員工，同時(shí)介紹他的突出成績(jì)和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表?yè)P的員工，往往會(huì )產(chǎn)生強烈的自豪感，進(jìn)而會(huì )更加努力地工作，而未得到表?yè)P的員工，也會(huì )不甘示弱的在未來(lái)的日子里，為榮譽(yù)而戰。
如果情況實(shí)在不允許，用行動(dòng)表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿(mǎn)。
在公司每季度的績(jì)效評比中，業(yè)績(jì)前三名的公司，會(huì )有分公司高管團隊上臺領(lǐng)獎。我親自頒獎，獎金與證書(shū)一起發(fā)，雙手奉上，同時(shí)與這些團隊合影。這種情況下，業(yè)績(jì)好的團隊更加的有面子。在他們回到分公司后，照片往前臺櫥窗一放，整個(gè)公司都有種莫大的榮譽(yù)感。
6.勤溝通
如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話(huà)，那么就大錯特錯了。沒(méi)有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領(lǐng)導的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。
除了傳統的面對面的溝通方式外，不妨玩點(diǎn)兒花樣，比如：與下屬集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來(lái)個(gè)單獨“約會(huì )”。事實(shí)上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會(huì )起到正面的激勵效果。很多時(shí)候，“另類(lèi)”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。
我非常喜歡用網(wǎng)絡(luò )溝通的形式，可以隨時(shí)與下屬互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對性地指導他的工作，并且給予鼓勵。有時(shí)，哪怕是天氣轉涼時(shí)的一句問(wèn)候，生日時(shí)的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會(huì )讓員工備受鼓舞。而且我發(fā)現，在網(wǎng)絡(luò )溝通中，我的同事不是給我備注“張顧嚴老師”或者“張總”這種距有距離感的稱(chēng)呼，而是備注“大哥”。距離近了，工作更加輕松。
同時(shí)，可以將工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵嗎?