團隊是由不同的人構成的，那么怎樣讓團隊工作效率更加高效，這就需要激發(fā)團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類(lèi)型的人要采取不同的員工激勵方法，下面一起來(lái)看一下。

　　1、分析型的人

　　他們希望了解這個(gè)項目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì )最后的成功帶來(lái)不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(cháng)的領(lǐng)導，他們相信這個(gè)領(lǐng)導的特長(cháng)會(huì )使整個(gè)團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個(gè)團隊，他們會(huì )高興。

　　2、天生“架構型”的人

　　他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領(lǐng)導。用一種針對任務(wù)的特定方式，他們希望得到書(shū)面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3、人際型的人

　　他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對這個(gè)項目有影響力。他們寧愿對哪些對他們能力表現出信心的領(lǐng)導多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自?xún)刃牡膫�(gè)人性手勢作為回報。如果你的個(gè)人喜好是書(shū)面交流，送一張親手寫(xiě)的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。

　　4、維護和平者

　　他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。

　　5、創(chuàng )新型的人

　　他們必須理解這個(gè)原因。對他們而言，一個(gè)宏偉藍圖比一個(gè)導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的，充滿(mǎn)想象的事情作為回報。比如一個(gè)表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

　　6、安靜的員工

　　他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　7、喜歡表達的人

　　當這個(gè)項目被公開(kāi)討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺(jué)更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

　　8、嚴厲的驅動(dòng)者

　　他們是獨立的思考者。如果他們與你意見(jiàn)一致，他們會(huì )被極大的激勵。他們會(huì )讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無(wú)論這是什么，他們希望立刻得到。

　　9、注意力在員工成員的人

　　他們必須對領(lǐng)導和項目有信心，否則他們的激勵會(huì )很麻煩。他們想事先知道他們會(huì )得到何種回報。一定要使他們確信無(wú)論什么承諾，你都會(huì )堅持到底。

　　10、靈活的人

　　他們和團隊相處很好。只要這個(gè)項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會(huì )非常高興。中高級營(yíng)銷(xiāo)人才。

　　當然，除了正確的員工激勵以外，作為領(lǐng)導者，還必須做到公平、公正。仔細觀(guān)察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團隊中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以?xún)e幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì )對別人的激勵有極大的削弱。也許這就是中國的古話(huà)，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。”