團隊建設是一個(gè)企業(yè)人力資源管理先進(jìn)的組織形態(tài)要求，現如今團隊的進(jìn)步已經(jīng)越來(lái)越引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從管理理念和方法論上對團隊提出了建設的要求，但是事實(shí)上，在很多企業(yè)團隊建設中普遍出現很多問(wèn)題，要么員工工作不在狀態(tài)，團隊內部難以協(xié)調，要么團隊中明星成員太過(guò)突出，打壓了其他員工的工作積極性等等因素都造成了團隊建設的失敗。

　　此時(shí)，筆者認為，團隊建設中最重要的一類(lèi)人就是團隊的中層管理者，在競爭環(huán)境如此激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要培養具有前瞻意識和實(shí)戰能力，專(zhuān)業(yè)管理出眾的中層管理人員是尤為重要的，因為他們在團隊建設中起到了以下幾方面的作用。

　　1、目標的指引

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標具有巨大的導向作用，也就是說(shuō)它代表著(zhù)企業(yè)的前進(jìn)方向，重點(diǎn)項目，這可以使各個(gè)部門(mén)的工作形象化，而中層管理者就是需要把上級領(lǐng)導的目標進(jìn)行細化，讓員工能夠看得見(jiàn)、摸得著(zhù)目標，利用目標進(jìn)行工作指導是中層管理者一項很有效的領(lǐng)導和管理藝術(shù)。

　　所以中層管理者在日常工作中必須強調確定的目標來(lái)感召下屬，幫助他們把目標落實(shí)到位，而另一方面他們也可以從目標的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行考察、調整和推動(dòng)。當然目標必須是雙方都能統一思想，群策群力的，因為只有這樣的目標，才會(huì )得到下屬的認可，才能更好地讓管理者在工作實(shí)踐中更多地了解下屬，并給予有力的指導。

　　2、思想上的指導

　　我們知道，思想是決定員工行為的，所以，中層管理者要學(xué)會(huì )灌輸下屬現今的思想，提出和概括新的思想，在管理模式上不斷創(chuàng )新變革，并且很好的糾正自己的錯誤思想。中層最主要的還是要樹(shù)立榜樣意識，堅持嚴于律己，打造個(gè)人魅力，也可以從優(yōu)秀員工中挑選模范任務(wù)，從而通過(guò)直觀(guān)的實(shí)際事件，讓員工在思想和行為上進(jìn)行改善。

　　中層管理者不僅僅要把握了企業(yè)文化的有效灌輸，也要在團隊中以不斷激勵的模式，讓員工更有激情，更有動(dòng)力，以?xún)r(jià)值觀(guān)為導向的激勵，讓員工不斷總結自己的缺點(diǎn)，改善自己的不足，擴大自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　3、信息上的貫徹和疏導

　　社會(huì )發(fā)展到今天，領(lǐng)導指導員工已經(jīng)遠遠不能依賴(lài)于紙質(zhì)文件來(lái)執行到位了，而作為中層管理者就是有必要把領(lǐng)導的信息進(jìn)行內化，吸收并通過(guò)總結，概括，進(jìn)行及時(shí)傳播信息，有效利用信息來(lái)指導員工下一階段的任務(wù)和方向。

　　當然，管理者不僅要上情下達，也要做到下情上達，真正靈敏的中層管理者要善于利用各種傳播工具和現代化手段，學(xué)習溝通技巧，把經(jīng)過(guò)篩選的信息傳播給上級，為員工謀得真正的福利，也在員工中樹(shù)立威信。中層在信息上學(xué)會(huì )貫徹和疏導，全面可靠的把信息進(jìn)行梳理，然后修訂決策，調整行動(dòng)，并指導下級改善工作。

　　4、研究工作方法，積累經(jīng)驗

　　有時(shí)候員工的執行力差，既不是員工思想上的問(wèn)題，也不是作風(fēng)不好，而是缺少執行工作的方法和操作，因此中層就要在這方面加強方法指導，為下屬解決問(wèn)題，幫助下屬至于學(xué)習和總結工作的規律性，從而在實(shí)踐中形成自己的工作方法，將它行之有效地向下級推廣，發(fā)現下屬的一些不正確的工作方法，也要進(jìn)行及時(shí)提醒，幫助他們糾正。

　　中層管理者要不斷進(jìn)行企業(yè)培訓，在培訓中全面、系統的學(xué)習中層管理的全過(guò)程，統一團隊觀(guān)念，達成目標共識，激發(fā)下屬活力，良好的處理好與上級、下級及其他部門(mén)之間的協(xié)同和合作關(guān)系，處理好工作與人家關(guān)系，最大限度的發(fā)揮中層的綜合實(shí)力和領(lǐng)導魅力，更好地完成本職工作和企業(yè)目標。