當下，徒步、穿越、騎行、廣場(chǎng)舞、各種球……運動(dòng)非常之火，為什么?每一項運動(dòng)都很累，都需要堅持，為什么那么多人還在長(cháng)年累月、風(fēng)雨不誤的堅持?我相信，大家的答案會(huì )非常一致，因為大家都渴望健康。
當面臨生存環(huán)境惡化帶來(lái)的挑戰時(shí)，人類(lèi)就會(huì )自然的生出一種本能，去保護環(huán)境;當人的身體健康面臨疾病的困擾時(shí)，人們就人自然的生出一種本能，去戰勝疾病;當人面對好玩的游戲時(shí)會(huì )自然的生出一種渴望，去不斷挑戰下一關(guān)，升級自己的級別;當人面對自己內心很喜歡的一件事時(shí)，會(huì )自然的產(chǎn)生一種能量，讓自己忘我的投入其中……這一切的來(lái)源，皆因為人們內心深處潛藏一種無(wú)法預知的力量，這種力量一旦被激活，那人的能量將會(huì )無(wú)限。這種激發(fā)人們無(wú)限潛能的力量就是人們的行為動(dòng)機。
人類(lèi)因為有思想，有動(dòng)機，所以做事常常會(huì )表現出很強的目的性。動(dòng)機也會(huì )有兩種表現形式，一種是外在動(dòng)機，一種是內在動(dòng)機。
外在動(dòng)機常常會(huì )表現出很強的目的性，因為要賺錢(qián)生存，這份工作我就必須得做，因為要得高分，我必須得努力學(xué)習，因為要獲得獎勵，所以我要努力去做……。內在動(dòng)機，目的性不明顯，甚至做任何事，都沒(méi)有目的性，就是一種自發(fā)性，因為喜歡所以去做了。很多成功的人，他們可能沒(méi)有想更多，想要得到什么，純粹只是因為喜歡或鐘愛(ài)，就長(cháng)期做一件事，最后就把那件事做到最好，做到極致，他們的成功是自然而然的，就是水到渠成。企業(yè)在激勵員工過(guò)程中，也會(huì )依據員工的行為動(dòng)機來(lái)做激勵。但激勵更多體現在對于員工外在動(dòng)機的激勵上，最明顯的就是設定企業(yè)的銷(xiāo)售目標及個(gè)人目標，一旦達成目標就會(huì )獲得諸如物質(zhì)獎勵、現金獎勵、旅游、精神獎勵等。這種激勵的效果也很明顯，在一段時(shí)間內，員工斗志昂揚，工作狀態(tài)很好，表現在業(yè)績(jì)上也有很好的上升，但是過(guò)了這段時(shí)間就會(huì )發(fā)現，有些員工的表現又會(huì )回歸到從前。其實(shí)，只要我們真正的用心去觀(guān)察員工的表現就會(huì )發(fā)現，那些業(yè)績(jì)高、穩定好的員工一定不是那些只體現在外在動(dòng)機，渴求這些獎勵的，他們一定是發(fā)自?xún)刃南矚g這份工作，渴望成功的一類(lèi)人，也就是說(shuō)，他們是內在動(dòng)機起作用的人，不會(huì )因為沒(méi)有獎勵就不努力去做，因為在他們內心深處有自己的方向與追求，會(huì )始終堅持自己的底線(xiàn)、自己的原則與目標。這樣的基層員工應該是企業(yè)的最中堅力量，無(wú)論何時(shí)都會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造最大的價(jià)值，因為他們不會(huì )因為企業(yè)的環(huán)境、政策調整而改變自己前進(jìn)的方向，放棄自己的追求，他們始終追求更好的業(yè)績(jì)，做更好的自己。
我自己就有這種體會(huì )，其實(shí)做人力資源十幾年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，自己創(chuàng )業(yè)了，但一直沒(méi)有放棄對于人力資源管理的學(xué)習與提升，只要有機會(huì )就會(huì )去學(xué)習，包括運營(yíng)網(wǎng)站、微信公眾平臺等，大部分都是利用自己的業(yè)余時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有贏(yíng)利，因為網(wǎng)站運營(yíng)、公眾微信平臺的運營(yíng)都是公益性的，而且還要自己投資網(wǎng)站，所有的內容都要自己去學(xué)習、整理、發(fā)布，這個(gè)過(guò)程是非�？菰锏�，但對于我來(lái)說(shuō)是一種快樂(lè )，因為喜歡，所以感覺(jué)不到累，有很多時(shí)候都是后半夜才休息，第二天依然精神充沛，只有自己知道，做自己喜歡的事，你永遠不會(huì )累，也永遠不會(huì )輕易放棄，這也是典型的內在動(dòng)機在起作用。
其實(shí)每個(gè)人內心都有兩種動(dòng)機的表現形式，作為人力資源管理者，部門(mén)主管，我們應該深挖每個(gè)員工的內心，去探查他們的內心世界，發(fā)現內在動(dòng)機與外在動(dòng)機，合理安排他們的崗位工作，建立基于員工行為動(dòng)機的激勵系統，讓員工做內在動(dòng)機指引的工作(或任務(wù))，并適當的做好基于外在動(dòng)機的各種獎勵政策，我相信每一個(gè)員工都會(huì )發(fā)揮最大潛能，那他們所在的企業(yè)也將會(huì )是最好的企業(yè)。