公平原則

中國有句古話(huà)“患貧患不均"。其實(shí)做為一名管理者，如果能深刻地體會(huì )到這句話(huà)的含義，對中國的人性也算是有了了解，也較容易管理下屬了。但是，如果大家看多了西方的管理學(xué)說(shuō)的話(huà)，西方的管理學(xué)說(shuō)往往提倡的又是另一版本，就是所謂的“保羅法則"，就是做的好的，會(huì )得到的更多更好。而做的不好的，只會(huì )得到更少。以讓做的好成為公司的榜樣，激勵大家都做的好。筆者并不否認這一點(diǎn)不好，相反是提倡這點(diǎn)的。但是在其管理過(guò)程中，有時(shí)候過(guò)分于提倡保羅法則并不是適當的。

　　第一， 有句話(huà)：你怎么看待別人，別人就會(huì )表現成哪樣。如果管理者對待員工沒(méi)有做到平等對待的話(huà)，那么有些有潛力的員工，會(huì )因為你的區別對待而停止表現。不少管理者有個(gè)習慣，就是誰(shuí)做的好，他就對誰(shuí)特別好，資源給的多，好話(huà)也給的多，支持的也多。而對于暫時(shí)不理想的員工，除了責備以外，常常冷落對方。以為這樣能收到成效。但這是個(gè)最大的誤區。如果你還不想炒掉某個(gè)員工，而且還要給他機會(huì )的話(huà)，就要把他與其他做的好的員工平等對待，這樣才能期待他會(huì )有好的表現，要不還不如提前炒人。

　　第二， 平等對待員工還有這么一點(diǎn)考慮，就是如果做的好的員工給予多的支持的話(huà)，最終很容易造成店大欺客的后果，造成不便管理。目前很多管理者面臨困局就是：業(yè)績(jì)好的員工不易管理，或走后給公司造成大的損失的這種結果。其實(shí)就是一開(kāi)始的區別對待造成的。因此，筆者的建議就是：要么炒掉不好的員工，要么就要平等對待。算是對“患貧患不均"最好的注解吧。