員工試用期管理中，有關(guān)試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉正辦理的及時(shí)性和嚴謹性、延長(cháng)試用期做法是否妥當、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據證明等，這些都是需要HR重點(diǎn)關(guān)注和規避風(fēng)險的地方。關(guān)于員工試用期的方方面面工作，必須嚴謹認真、依法依理辦事，規范試用期管理。

　　首先HR必須制定制度，統一規范，員工試用期管理辦法，對員工及各部門(mén)職責、員工入職手續、各種約定、合同簽訂、試用期考核、相關(guān)記錄、轉正條件、試用期延長(cháng)、各種表格進(jìn)行了詳細規定，并每年進(jìn)行適當修改，以規定和指導公司各部門(mén)和全體員工在試用期的管理。

　　筆者認為制定適合公司試用期管理的制度是最重要的，一是不能有違反法律法規的條款，二是不要追求十全十美，適合公司實(shí)際情況和便于實(shí)施。如果沒(méi)有相應制度，而是大家憑著(zhù)經(jīng)驗和感覺(jué)來(lái)進(jìn)行，只會(huì )亂成一團。

　　其次，任何職位在入職前，HR都要與員工約定好以下一些內容，如果沒(méi)有約定好，一般不會(huì )發(fā)出OFFER和入職的。一則是薪資福利，公司雖然有薪資等級制度，但根據面試情況，仍然需與面試合格者協(xié)定工資，包括具體數額、職等、薪級、加班底薪;獎金，如平時(shí)獎金、全勤獎、年終獎、工齡獎、加班獎等、福利，如五險一金等，其中涉及不少細節，由相關(guān)工作人員給予解釋即可。二則是員工入職部門(mén)、崗位、工作內容等約定也是十分重要的，公司會(huì )提供崗位說(shuō)明書(shū)，其直接上級并就其內容進(jìn)行講解，對可能出現的其他臨時(shí)工作也會(huì )給予說(shuō)明，以達成基本的共識。

　　第三，入職培訓的紀律、考勤、考試情況，以及通過(guò)觀(guān)察和問(wèn)答，適應或認可公司企業(yè)文化情況。這一段時(shí)間，其實(shí)十分方便考察員工的性格、行為和工作習慣等，員工也可以更加深入了解公司的企業(yè)文化，雙方相互判斷是否是自己“想要的”，以便盡快做出決定，這個(gè)時(shí)候，既可以抓緊入職當初要求，也可以加深相互了解。需要注意的是，要盡可能的將員工逐漸感化成公司特色的員工，讓那些不適合公司的較早做出選擇。

　　第四，員工進(jìn)入各自崗位后，我們一般制定了按周進(jìn)行的工作計劃考核，如有具體項目的則以項目進(jìn)展進(jìn)行考核，包括有KPI內容，也有平時(shí)的協(xié)調、配合、違紀考核，以方便用人部門(mén)及時(shí)發(fā)現不合格人員，及早做出決定。這些考核，HR部門(mén)也會(huì )進(jìn)行抽查，以防止用人部門(mén)憑個(gè)人愛(ài)好或打擊報復。

　　最后，在員工試用期中，我們要求了員工個(gè)人、用人部門(mén)、直接上級和HR部門(mén)一定要注重所有數據、事實(shí)的收集，凡事都要以事實(shí)說(shuō)話(huà)、講究誠信。一般情況下，試用期結束前一周，員工個(gè)人填寫(xiě)試用期個(gè)人評價(jià)表，直接上級進(jìn)行評價(jià)，用人部門(mén)和HR部門(mén)陸續評價(jià)，結合周考核，綜合評價(jià)試用期情況，考核成績(jì)達到70分以上，無(wú)重大違紀的給予轉正，領(lǐng)導給予批準，HR部門(mén)并將轉正員工名單進(jìn)行公布，工資待遇等按預先協(xié)商的執行。

　　其實(shí)，對員工試用期的管理，很大程度上，也是對前期的招聘工作和新入職培訓工作的一個(gè)反饋檢驗。試用期員工能不能順利轉正，也標志著(zhù)招聘工作的全面完成，和員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的培訓拉開(kāi)帷幕。正向、積極的引導員工順利度過(guò)試用期。將團隊建設工作從起點(diǎn)做起。