班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。

　　“外抓市場(chǎng)，內抓現場(chǎng)”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說(shuō)的話(huà)，通俗、準確地表明了企業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)與管理之間的內在關(guān)系。所謂“內抓現場(chǎng)”，就是要在企業(yè)內部加強現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)達到人員精干、物流有序、設備良好、信息靈敏、紀律嚴明、環(huán)境整潔的標準，從而保證企業(yè)實(shí)現優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目標，使企業(yè)在國內外市場(chǎng)競爭中取勝。而企業(yè)要實(shí)現或提高現場(chǎng)管理的有效性，必須要使現場(chǎng)管理與班組管理相結合;或者說(shuō)，脫離或貌合神離班組管理的現場(chǎng)管理，是舍本求末，徒有虛名。

　　現場(chǎng)管理應該而且可以與班組管理相結合。企業(yè)的班組絕大多數都在生產(chǎn)一線(xiàn)，是組成企業(yè)大生產(chǎn)的獨立生產(chǎn)小單位。生產(chǎn)一線(xiàn)的工程、質(zhì)量、工藝、設備、環(huán)保等都是由班組來(lái)具體實(shí)施完成的。所謂現場(chǎng)，也主要是指生產(chǎn)一線(xiàn)的現場(chǎng)。企業(yè)正是由一個(gè)個(gè)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)場(chǎng)所而組成的生產(chǎn)系統。從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，現場(chǎng)管理和班組管理都是企業(yè)最基層、最基礎、最直接的管理，都是為了實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)目標。但毋庸瑋言，現場(chǎng)管理與班組管理不會(huì )“天然”結合�，F場(chǎng)管理是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，近十多年來(lái)興起而采用的現代管理，其中定置管理還是從國外引進(jìn)的，她的科學(xué)性在于以生產(chǎn)現場(chǎng)為對象，研究和規范人、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素的相互關(guān)系，以提高生產(chǎn)效率和效益。而班組管理是我國企業(yè)的傳統管理，早在計劃經(jīng)濟體制下已形成一定的管理系統，它包含著(zhù)政治、生產(chǎn)、文化等多項內容。雖然生產(chǎn)管理是班組管理的主要內容，但一般使用的是傳統的管理思想和方法�？梢哉J為，現場(chǎng)管理與班組管理是有所同而有所不同，企業(yè)不能輕易地而應化氣力地使之真正結合。

　　從企業(yè)的實(shí)際情況看，不少企業(yè)還未使現場(chǎng)管理與班組管理真正結合起來(lái)。例如有的企業(yè)把現場(chǎng)管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查”、“現場(chǎng)設備大檢查”、“現場(chǎng)安全檢查”、“文明施工現場(chǎng)檢查”等等。這些檢查，雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用，但檢查過(guò)后，現場(chǎng)往往是又回到原來(lái)的老樣子。如果這種檢查頻繁，班組人員甚至會(huì )因為忙于應付檢查而引起反感，變得更加敷衍地應付檢查，弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會(huì )部門(mén)的工作，重點(diǎn)在搞班組長(cháng)培訓、勞動(dòng)致富、總結評比、文體活動(dòng)等等，忽視或不介入現場(chǎng)管理。這樣，雖然對班組精神文明建設有一定的作用，但因間接參與或脫離班組現場(chǎng)管理，有時(shí)形式上看起來(lái)是轟轟烈烈，而實(shí)質(zhì)上對促進(jìn)班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明，現場(chǎng)管理要與班組管理相結合，不僅在認識上而且在實(shí)踐上都需要認真的解決。

　　從現場(chǎng)管理與班組管理相結合的系統角度看，需要解決的問(wèn)題有：

　　一、在觀(guān)念上，應把現場(chǎng)管理與班組管理結合視為企業(yè)現代化管理與傳統管理相結合的重要內容，班組中的生產(chǎn)管理要應用現場(chǎng)管理的理論、方法和標準，使現場(chǎng)管理成為班組管理的主要內容。

　　二、在管理模式上，企業(yè)應建立一個(gè)統一的層次分明的現場(chǎng)管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現場(chǎng)的檢查和監督，更有利于班組自覺(jué)的實(shí)行自主管理。

　　三、在領(lǐng)導體制上，企業(yè)應成立以行政領(lǐng)導為主、工會(huì )等部門(mén)參加的現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，突出班組現場(chǎng)管理工作，同時(shí)協(xié)調作好班組其他管理工作。

　　四、在經(jīng)濟責任制上，重點(diǎn)落實(shí)班組長(cháng)的現場(chǎng)管理責任，進(jìn)而落實(shí)班組各成員的責任，保證生產(chǎn)過(guò)程在現場(chǎng)管理控制下。與此同時(shí)，加大現場(chǎng)管理考核獎罰力度，使管理的成績(jì)和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

　　總之，只要使現場(chǎng)管理與班組管理相結合，企業(yè)“內抓現場(chǎng)”就能基本落到實(shí)處，企業(yè)的一個(gè)個(gè)班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準期、高效地通向市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)直接環(huán)節，為“外抓市場(chǎng)”打下堅實(shí)的基礎。

　　通過(guò)以上對現場(chǎng)管理和班組管理的論述，表明了在現代企業(yè)管理制度中應融入傳統管理制度中有價(jià)值的部分，這樣可以更加完善現代企業(yè)管理制度，是現代企業(yè)管理制度的補充。