在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展的最重要的資源。同時(shí)，隨著(zhù)跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數企業(yè)越來(lái)越重視員工的管理培訓體系工作，現從以下幾個(gè)方面探討怎樣建立科學(xué)的員工管理培訓。

　　1、員工管理培訓體系及其開(kāi)發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)

　　管理層及員工的管理培訓體系的開(kāi)發(fā)、擬定，組織實(shí)施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)有組織地實(shí)施。同時(shí)兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定管理培訓體系方案�？茖W(xué)有效地管理培訓能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質(zhì)，進(jìn)而提高工作能力，達到提高企業(yè)績(jì)效的目的。

　　2、開(kāi)展全員管理培訓體系和重點(diǎn)管理培訓體系，使其有機結合

　　企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的管理培訓也應針對企業(yè)管理層及員工開(kāi)展全員管理培訓和重點(diǎn)管理培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養機制為企業(yè)的可持續發(fā)展做好充分準備。因此，企業(yè)的管理層應及時(shí)督促人力資源部門(mén)及時(shí)制定員工管理培訓，重視員工管理培訓。

　　3、及時(shí)收集管理培訓體系反饋信息，提高管理培訓體系計劃質(zhì)量

　　在企業(yè)管理培訓規劃過(guò)程中，人力資源部的工作人員應及時(shí)收集信息反饋，做好對受訓者和有關(guān)人員關(guān)于管理培訓項目看法的調查收集。同時(shí)考核管理培訓后人員的工作技能、績(jì)效等。通過(guò)一系列的管理培訓反饋信息的把握，有效比較管理培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察管理培訓計劃。

　　4、結合企業(yè)激勵機制，有效調動(dòng)員工參與管理培訓。

　　建立完善員工管理培訓激勵機制能有效調動(dòng)員工參與管理培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動(dòng)全員參加管理培訓，員工通過(guò)績(jì)效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受管理培訓后跳槽離開(kāi)。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加管理培訓計劃并取得較好成績(jì)的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設計。

　　5、利用現代科技，采取多角度管理培訓體系計劃

　　科技的迅速發(fā)展為管理培訓提供了多角度方法，應用現代化手段，可以提高管理培訓計劃質(zhì)量，提高管理培訓效率，節約管理培訓經(jīng)費，節省組織管理培訓部門(mén)的人力。

　　企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開(kāi)始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中員工行為的表現，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場(chǎng)競爭的唯一法寶。因此，筆者指出：企業(yè)內部管理培訓的建立至關(guān)重要。