年關(guān)將至，職場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)活躍期，各大人才市場(chǎng)又將在春節后迎來(lái)一年當中最火爆的時(shí)節，員工選擇在年關(guān)前后跳槽已經(jīng)成為一種普遍的職場(chǎng)現象。員工在年關(guān)前后人心思動(dòng)大家都心知肚明，促使員工選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行跳槽的一個(gè)直接因素——加薪和獎金。

　　因為多數企業(yè)會(huì )在每年1月份或春節前進(jìn)行加薪或發(fā)放年終獎金，而員工對加薪以及年終獎的滿(mǎn)意程度，是他們決定是否選擇跳槽的重要因素。而在企業(yè)與員工個(gè)人之間，員工通過(guò)一年的辛勤工作，期望從企業(yè)得到一定的回報，而這種回報最直接的表現形式就是加薪和年終獎。

　　第一招：對員工一年的工作進(jìn)行一個(gè)整體的評價(jià)，而且這個(gè)評價(jià)必須與員工本人溝通。提到對員工一年的工作進(jìn)行評價(jià)，會(huì )讓從事人力資源工作的同行與“績(jì)效考核”聯(lián)系在一起。

　　在現實(shí)工作中，有的企業(yè)推行了績(jì)效考核系統，有些企業(yè)沒(méi)有推行績(jì)效考核系統，即使在推行績(jì)效考核系統的企業(yè)當中，也有績(jì)效考核推行的比較有效果的，也有效果比較差的，更有僅流于形式的。

　　無(wú)論企業(yè)有沒(méi)有績(jì)效考核系統、實(shí)際實(shí)施效果如何，各級管理者都必須在每一個(gè)工作年度結束的時(shí)候給下屬一個(gè)評價(jià)，給員工一個(gè)“說(shuō)法”。員工要求得到一個(gè)“說(shuō)法”的心理需求，也是希望自己被尊重，希望自己得到組織和上級的認可，找到歸屬和認同感。從激勵的角度來(lái)分析，給員工一個(gè)說(shuō)法，也是對員工的一種激勵。

　　第二招：應該在每年年底與員工溝通時(shí)，除了進(jìn)行當年的績(jì)效溝通，還要完成以下項目的交流：?jiǎn)T工個(gè)人新一年的績(jì)效目標與工作計劃;員工個(gè)人應該提高的方面、企業(yè)可以提供的培訓資源;員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

　　在人力資源管理系統比較完備的企業(yè)，以上項目一定是包括在績(jì)效考核、員工培訓、職業(yè)生涯管理的職能模塊中的。需要強調的是，在年關(guān)時(shí)，必須把這些工作放在與加薪、年終獎同等重要的位置，對員工“年關(guān)跳槽”起到積極有效的預防作用。

　　企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展方向和前景是否與員工個(gè)人的想法吻合，也是員工決定是否長(cháng)期為公司服務(wù)的一個(gè)重要因素。而每年年終歲尾是溝通這一問(wèn)題的重要契機，也是讓員工對下一個(gè)工作年度甚至更長(cháng)的職業(yè)征程充滿(mǎn)期待的激勵方式之一。

　　第三招：春節，按中國的傳統習慣，是親朋好友交流感情的重要節日。而作為企業(yè)，也要充分利用年關(guān)，與員工進(jìn)行情感交流。對員工個(gè)人而言，他們經(jīng)常也會(huì )把企業(yè)比喻為一個(gè)人，員工個(gè)人對企業(yè)投入了精力、投入了感情。

　　同樣，員工也希望企業(yè)也能對員工個(gè)人投以同樣的精力和感情，讓員工感受得到了應有的回報。當員工覺(jué)得得到的回報非常不對稱(chēng)或明顯不公平時(shí)，他們自然會(huì )選擇離開(kāi)。