經(jīng)常聽(tīng)到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時(shí)間有效果�，F在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實(shí)，優(yōu)秀的員工來(lái)源有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會(huì )吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養機制非常重要。
所以，抱怨找不到好員工、團隊執行力差，都是員工的問(wèn)題，這個(gè)是錯誤的。員工的問(wèn)題就是企業(yè)的問(wèn)題，就是老板的問(wèn)題。員工缺乏執行力，當然員工也有些問(wèn)題，更多要從自身尋找原因。筆者結合自身的經(jīng)歷歸納總結，分享下如何打造有執行力的團隊。
第一、要有清晰的執行標準
很多時(shí)候員工執行力不好，第一要素就是對執行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個(gè)標準才是合格。因此在執行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì )按照自己的喜好和個(gè)性去執行。最后執行出來(lái)的結果肯定達不到規定的要求。有一次，走訪(fǎng)商場(chǎng)，剛好公司總部在進(jìn)行4s的檢查，商場(chǎng)經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了絲襪�？蛇z憾的是，員工穿的絲襪，五花八門(mén)。最后由于形象不統一，被扣分了。商場(chǎng)經(jīng)理執行老板交代的事情，可是沒(méi)有明確執行的標準，最后導致結果就不是期望的結果。
第二、要有明確的執行方法
在執行工作時(shí)候，很多團隊領(lǐng)導會(huì )忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團隊成員，拼命去達成規定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會(huì )按照自己的理解和經(jīng)驗去執行，因此經(jīng)常會(huì )出現同樣的問(wèn)題，執行結果會(huì )出現千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團隊領(lǐng)導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執行過(guò)程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
第三;要有監督機制
在執行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團隊基層員工都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標，在執行過(guò)程中，必須設定監督機制，對成員的執行過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)督促糾正成員按照設定的標準執行。
第四：要有明確的獎罰制度
任何人做事都希望能清晰的知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì )得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會(huì )得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標準才會(huì )努力去做好承擔的工作。前段時(shí)間，協(xié)助一個(gè)商場(chǎng)執行促銷(xiāo)活動(dòng)，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀(guān)。到了會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，本來(lái)是要求員工要把所有的客戶(hù)都帶到會(huì )銷(xiāo)現場(chǎng)，營(yíng)造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執行這個(gè)規定的時(shí)候，商場(chǎng)沒(méi)有明確規定，會(huì )銷(xiāo)期間不帶客戶(hù)到會(huì )銷(xiāo)現場(chǎng)，有什么處罰。導致會(huì )銷(xiāo)開(kāi)始了，現場(chǎng)的人還是非常的稀少。最后活動(dòng)效果就沒(méi)有達到預期。由于沒(méi)有明確的處罰機制，員工就會(huì )跟隨顧客意愿，如果當時(shí)明確，不帶客戶(hù)到會(huì )銷(xiāo)中心，任何人毫無(wú)理由必須處罰100元，相信就會(huì )執行的非常到位。
第五：要有配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結束之后，這個(gè)員工激勵機制就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。
因此，員工的執行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進(jìn)作用。