Intel的使命：成為世界Internet經(jīng)濟的杰出建筑材料供應者。Intel文化的靈魂人物葛魯夫說(shuō)：“All Internet Runs on Silicon
 

新員工的培訓

　　Intel的新員工培訓（new employee orientation）基本上不涉及技術(shù)方面的內容，在開(kāi)始的課程中可能會(huì )告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)星期，是封閉式培訓，也叫新員工整體培訓。培訓的課程包括Intel的成立過(guò)程，整個(gè)公司的架構，亞太區、中國大陸的架構，很大部分是講Intel的文化，5 天課程可能有2天在講Intel的文化，詳細介紹Intel的方向是什么，戰略是什么。

　　Intel還給員工安排了一個(gè)執行層和員工的對話(huà)ESM （executive staff member），稱(chēng)為new hire forum，Intel從亞太區派來(lái)兩個(gè)副總裁級別的人來(lái)中國跟新員工見(jiàn)面對話(huà)。一般這樣的會(huì )是在新員工在Intel工作6到9個(gè)月后，這些高級副總裁來(lái)回答他們一些問(wèn)題。

　　Intel管理新員工的經(jīng)理還會(huì )從公司拿到一套資料，這套資料里非常明確地告訴經(jīng)理每個(gè)月教新員工干什么事情，Intel要求經(jīng)理對新員工是一對一的指導，第一次經(jīng)理和新員工一對一交流的內容是什么，第二個(gè)培訓是什么，都寫(xiě)得很清楚。經(jīng)理對新員工每個(gè)人的情況都有記錄，保證每個(gè)新員工得到相同的對待。培訓是每個(gè)管人經(jīng)理主要的內容，在經(jīng)理行為的評估里，30%看他們在管理員工方面的表現。

　　每個(gè)公司的經(jīng)理位置畢竟有限，不是每個(gè)員工都能做到經(jīng)理，也不是做經(jīng)理才有晉升機會(huì )。如果沒(méi)有做經(jīng)理的興趣，可以通過(guò)技能培訓去發(fā)展自己。一個(gè)員工認定了以后的發(fā)展方向是什么樣，也可以去上課程，培訓和工作是相關(guān)的，發(fā)展是對未來(lái)職業(yè)發(fā)展相關(guān)的。

　　Intel從來(lái)不拿培訓當獎勵員工的方式，培訓是根據工作的要求來(lái)進(jìn)行，不能夠因為他們工作好，就送他們去美國一個(gè)星期。

　　Intel在新員工培訓方面有明確的預算，而其他培訓基本上是根據需要進(jìn)行，沒(méi)有明確的預算。

經(jīng)理的培訓

　　Intel的經(jīng)理一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的培訓，這三個(gè)階段，一是managing@intel，這項培訓主要介紹經(jīng)理在Intel的一些做事的流程和制度，讓經(jīng)理們對管理層的事情有更多的了解。接下來(lái)主要是管理任務(wù)周期培訓(Managing task circle- Training),這個(gè)培訓過(guò)程是告訴管理者如何去進(jìn)行管理，是對管理業(yè)務(wù)技能的訓練。最后有一個(gè)如何管人的培訓（managing the people）,這是Intel培訓中非常重視的一點(diǎn)，Intel認為管理人的經(jīng)理必須要有很好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。

　　對管人經(jīng)理進(jìn)行的培訓周期有5個(gè)環(huán)節，第一步是制定工作目標，第二步是完成計劃，第三步是怎么幫助別人共同解決問(wèn)題，第四步是對員工如何實(shí)施管理，第五步是對業(yè)績(jì)好的員工將如何去強調和激勵。這是整個(gè)管人經(jīng)理培訓的模式，每個(gè)人通過(guò)這樣的5個(gè)步驟，會(huì )成為一個(gè)高素質(zhì)的管人經(jīng)理。