引導語(yǔ)：企業(yè)的員工的“未富先懶”這個(gè)癥狀該如何解決？有哪些方法？我們一起來(lái)學(xué)習下文了解。
“未富先懶”反映的就是夢(mèng)想和信仰的問(wèn)題，應引起我們的警覺(jué)。這種“未富先懶”的心態(tài)從何而來(lái)，不說(shuō)社會(huì )，看看企業(yè)。
近幾年，但凡政府公考，必現千軍萬(wàn)馬擠獨木橋的奇觀(guān)，太多的年輕人削尖腦袋都想往體制內擠，成為一名公務(wù)員。但報考的初衷往往不是報效國家的熱血情懷，而是“給政府干活，政府不垮，我們不垮。努力考試并不是要實(shí)現夢(mèng)想，而是讓自己過(guò)得更穩點(diǎn)。”這種觀(guān)點(diǎn)具有普遍的代表性，折射出眾多年輕一代因缺失夢(mèng)想和信仰，導致未富先懶。
在中國很多二三線(xiàn)城市，放棄高考，無(wú)所事事，浪跡在網(wǎng)吧、臺球廳的年輕人越來(lái)越多;而身處職場(chǎng)中的一些年輕人，也有相當部分看破紅塵、醉生夢(mèng)死，以混的姿態(tài)應對每一天。這種典型的“未富先懶”心態(tài)，將制約社會(huì )和企業(yè)的可持續發(fā)展。
我們都知道，一個(gè)人能不能創(chuàng )造價(jià)值，首先取決于他是否努力，而決定一個(gè)人的努力程度，夢(mèng)想和信仰是其中的關(guān)鍵。沒(méi)有夢(mèng)想，就沒(méi)有努力的動(dòng)力，而信仰的缺失也必將喪失努力的動(dòng)機。夢(mèng)想和信仰對決定一個(gè)人的努力程度是如此重要，幾乎可以把其定義為是決定成功的基因。
“未富先懶”反映的就是夢(mèng)想和信仰的問(wèn)題，應引起我們的警覺(jué)。這種“未富先懶”的心態(tài)從何而來(lái)，不說(shuō)社會(huì )，看看企業(yè)。
當下很多企業(yè)，也窩藏一群懶人，上班踩著(zhù)點(diǎn)，下班提前溜;凡事能躲則躲，能推則推，一天八小時(shí)工作時(shí)間，真正在狀態(tài)的三、四小時(shí)已綽綽有余……凡此種種，甘于平庸不思進(jìn)取，是什么催生了這個(gè)群體?固然有自身的因素，但所謂近朱者赤近墨者黑，企業(yè)的責任應該更大些，因為這些企業(yè)存在將人變懶的機制，這種機制主要集中體現在下述幾個(gè)方面：
一是組織設計問(wèn)題。若組織設計不科學(xué)，存在著(zhù)崗位職責分配、人員編制不合理等現象，必將導致忙閑不均，有人沒(méi)事干，有人干不完，最后的結果必然是有事干的人也變成不干事的人了。
二是績(jì)效評價(jià)與分配問(wèn)題。干得好與干得壞、干得多與干得少幾乎一樣的分配，久而久之也導致干得好干得多的人也不想干了。
三是職位晉升設計問(wèn)題。在企業(yè)往上走的機會(huì )渺茫，運作規則不規范、不透明，努力與不努力的結果幾乎一樣，辛苦沒(méi)有回報，那就干脆得過(guò)且過(guò)了。
所以要治員工的懶，企業(yè)一定要首先作出改變。百度CEO李彥宏曾經(jīng)在百度內部給員工發(fā)了一封題為“改變從你我開(kāi)始”的公開(kāi)信，在信中，他提出：“鼓勵狼性，淘汰小資”。他把狼性定義為敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗;而小資持有良好的背景、流利英語(yǔ)、穩定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。他表示：“要讓所有員工更明確，如果想找一個(gè)穩定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請現在就離開(kāi)，否則我們這艘大船就要被拖垮。”而這封信發(fā)出的背景，是百度當時(shí)的增長(cháng)步伐正在放緩，為了止滑 ,李彥宏首先舉起的便是“治懶”這把刀。
人世間的一切幸福都要靠辛勤的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng )造，居安不僅要思危，更要作出快速的行動(dòng)。既然懶散會(huì )拖垮一家企業(yè)，甚至一個(gè)民族的發(fā)展，那么，無(wú)論個(gè)人還是單位，一定要找準問(wèn)題的癥結，迅速改變。吃苦耐勞是中華民族的傳統美德，也是一種精神與行動(dòng)的傳承，只有不斷勤勞的投入，才能收獲光明的未來(lái)。
幫助員工成為優(yōu)秀的管理者的方法
1.給他們提供培訓
這年月有大量的顧問(wèn)和培訓師，就喜歡對你的員工提供在管理和領(lǐng)導力技能上的培訓。這些專(zhuān)業(yè)的培訓師價(jià)碼都不低。許多企業(yè)消費不起。所以不是從你的組織外聘一個(gè)人做這個(gè)工作，讓你最好的管理者做一個(gè)內部的培訓。午飯后或者下班后，幾個(gè)1小時(shí)研討對你的新管理者技能會(huì )產(chǎn)生奇跡。
2.提供大量的反饋
人們不會(huì )知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理者，給予大量給予他們的管理和領(lǐng)導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過(guò)。你的隨時(shí)反饋，你的員工會(huì )糾正并且調準他們的管理方法，在這個(gè)過(guò)程中，使他們成為更好的管理者，也能讓他們的直接匯報更開(kāi)心，也更投入。
3.開(kāi)始一個(gè)領(lǐng)導力書(shū)籍俱樂(lè )部
有許多在管理和領(lǐng)導力方面的好書(shū)，這些書(shū)都是一些相當聰明的人寫(xiě)的。邀請你的新管理者，(以及你現有的管理者)參加，為每個(gè)人選一本書(shū)來(lái)閱讀，然后安排定期的俱樂(lè )部會(huì )議，在會(huì )上你們可以討論每本書(shū)提供的技能。而且一周一次，會(huì )非常有效。
別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個(gè)更好的管理者�；ㄒ恍⿻r(shí)間，確保他們有基本的技能。當他們和組織一起成長(cháng)時(shí)，繼續提供他們指導。因為每個(gè)人都參與其中，這會(huì )是雙贏(yíng)的局面。