大多領(lǐng)導都會(huì )放權不放心，常常對屬下的工作偷偷監督和越級調查, 七一級把握目標，下一級提供手段, 放心等待下屬去完善缺口, 允許下屬出現缺口, 
 
    大多領(lǐng)導都會(huì )放權不放心，常常對屬下的工作偷偷監督和越級調查

    一位著(zhù)名企業(yè)家在做報告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問(wèn)，對你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么?”

    企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么?”

    “零”?“圈”?“未完成的事業(yè)”?“成功”?臺下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。

    他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號。你們問(wèn)我為什么會(huì )取得輝煌的業(yè)績(jì)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì )把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它。”

    聽(tīng)到這個(gè)故事之后，很多企業(yè)家朋友都有類(lèi)似的感觸。留一個(gè)缺口給你的屬下其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，但是真正做起來(lái)卻沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

    在現實(shí)管理當中.作為一個(gè)領(lǐng)導者.要針對“缺口”所作的文章其實(shí)很多。