【案例】

　　我是一家國有煤炭企業(yè)的薪酬管理員，由于最近兩年煤炭效益大幅下滑，公司出現了虧損現象，隨之而來(lái)的就是精簡(jiǎn)各項成本，員工工資大幅下降，造成在崗人員工作積極性下降。

　　目前最讓人頭疼的是請"病假"的員工，所謂的“病假”就是員工(實(shí)際身體很健康)到醫院托關(guān)系找醫生開(kāi)個(gè)門(mén)診病歷，寫(xiě)上某某病建議在家休息、靜養(三個(gè)月、半年、一年、二年)，然后拿來(lái)請假，這樣一來(lái)單位還要給他開(kāi)病假工資和承擔社保費用。

　　請大家幫忙想想辦法：怎么才能讓準備請“病假”員工人數減少或者不在增加，對于已經(jīng)請過(guò)這樣的“病假”員工怎么解決呢?

　　【解析】

　　提問(wèn)者的這種情況，在國企是比較常見(jiàn)的現象之一。筆者甚至認為也許就是國企一直虧損的可能原因之一，全員嚴重缺乏責任感與擔當具體表現。筆者曾分別參與、主導過(guò)兩家國有企業(yè)改制成民企的過(guò)程，可能體悟之深甚過(guò)提問(wèn)者。在改制之前或剛開(kāi)始改制時(shí)，有就出遇到過(guò)這種問(wèn)題。

　　特別是企業(yè)業(yè)績(jì)下降或轉制時(shí)，他們不是想如何努力使工作做得更好，而是想到這樣“占便宜”的機會(huì )不多了，能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)，想享受一天是一天。也不會(huì )想如何提升自己的業(yè)務(wù)能力以應不時(shí)之需，更不會(huì )想如何努力在“新制下的民企”中如何提升找到自己位置。

　　現筆者將當初的處理方式方法簡(jiǎn)單整理，時(shí)空、區域、人物對象不同，僅供提問(wèn)者參考，希望能對你的思維有一定的啟發(fā)作用。

　　其一，向勞動(dòng)部門(mén)報備相關(guān)情況，因為轉制，對部份崗位的工資結構進(jìn)行了重新設計，有降低也有升高的。降低的部分可能與提問(wèn)者的相似，讓政府的勞動(dòng)部門(mén)了解企業(yè)的實(shí)際情況，有效的避免員工因降薪去投訴時(shí)，公司的被動(dòng)應訴。

　　同時(shí)，也將因降薪部分員工會(huì )以“假病假條”來(lái)請假休假，向政府部門(mén)備案。也將公司對于假病假，如有發(fā)現會(huì )依公司的相關(guān)制度(針對性的制定了制度)進(jìn)行處理。對于這點(diǎn)，勞動(dòng)部門(mén)的回復一般是：如果企業(yè)能證實(shí)員工有作假行為，在法律允許范疇內是支持的。

　　其二，與醫院合作，直接找醫院領(lǐng)導談相關(guān)事情。對于此類(lèi)事情，希望醫院給予合作，如發(fā)現有此類(lèi)問(wèn)題望醫院方面配合調查。醫院領(lǐng)導一般是非常支持的，他們不想因此事影響到醫院的聲譽(yù)。

　　并通過(guò)統計、了解員工最常去的醫院，筆者親自考查選定三家醫院(這三家醫院是當時(shí)當地最權威的醫院)，員工看病休假超過(guò)5天的，只能由這三家醫院開(kāi)出診斷證明。如果此三家醫院無(wú)法開(kāi)出的，員工需工申請說(shuō)明要到某醫院看病。公司(當時(shí)是筆者)也會(huì )第一時(shí)間與醫院領(lǐng)導交流，即顯得公司對員工關(guān)懷，又能一定程度上規范個(gè)別員工與醫生作假的行為。

　　其三，制度的完善。大致包括如下內容：

　　一、對于病假不同的天數，需要公司指定的醫院開(kāi)具的證明;

　　二、對于員工的議異的醫院，員工可以提出指定醫院，公司第一時(shí)間與醫院聯(lián)系;

　　三、如果員工拿出的結果公司不滿(mǎn)意(一般病假在3個(gè)月以上)，公司向政府勞動(dòng)部門(mén)申請介入指定醫院復查，復查費用先由公司支付。如果員工無(wú)作假，費用由用公司支持，同時(shí)第一時(shí)間組織人文關(guān)懷。如果員工有作假，復查費用由員工支付并按“誠信問(wèn)題”作勸退處理。此時(shí)的勸退因有勞動(dòng)部門(mén)提前的介入，企業(yè)基本上沒(méi)有什么風(fēng)險的。

　　四、以上的內容在公司內部也做了大量的宣傳與公布，做到先有文件再執行。

　　當初，筆者在主導相關(guān)事宜時(shí)，通過(guò)以上步驟能有效的控制人員無(wú)病休病假的情況。僅作拋磚引玉，希望各位多交流指導!

　　文：黃紅發(fā)