每天在月歷上寫(xiě)下每個(gè)人的表現。放一個(gè)√在那些有了成就的員工上。

　　如果你已經(jīng)肯定了這項成就，便將√圈起來(lái)。

　　然后做更多的步驟，增加√及圈的數量。

　　贊美員工一定要是真誠的，——當心你的員工跟你說(shuō)：“不要對我用技巧！”

　　激勵員工是個(gè)持續的過(guò)程。

　　很多做父母的人都經(jīng)常會(huì )跟孩子開(kāi)玩笑：“你又要吃飯了？我不是幾個(gè)小時(shí)前剛給你吃過(guò)嗎？”

　　孩子會(huì )哈哈大笑，因為這個(gè)想法非�；闹�。每個(gè)人都知道我們需要持續的食物供應才能生存下去。

　　表?yè)P也一樣。

　　研究發(fā)現，每七天內就給予表?yè)P才能保持持續的效果。并且，緊隨員工的表現給到的獎勵（即時(shí)評價(jià)）效果最大。

　　因此，蓋洛普公司提出，檢驗一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理的標準之一就是：“最近七天內是否你每個(gè)下屬都受到你的夸獎？”

　　你要經(jīng)常問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，直到你發(fā)現你已經(jīng)能夠非常自然地欣賞、贊美你的員工，那時(shí)候，你也將發(fā)現，你跟下屬的關(guān)系非常順暢，他們也始終熱情高漲，你的競爭對手則會(huì )發(fā)現，引誘你的員工離職是一件非常困難的事。