移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，智能手機的廣泛應用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了全新的機遇和挑戰。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動(dòng)互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具變革工作模式，改變管理思路，創(chuàng )新工作方法，更好的激發(fā)和提升組織活力，來(lái)打造真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的員工團隊，幫助企業(yè)順利向移動(dòng)互聯(lián)轉型呢?
交流互動(dòng)、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶攜手眾多企業(yè)管理精英一起相聚北京金蝶軟件園，參加"連接員工"OTO平行論壇，共同探尋如何實(shí)現與內部員工的管理連接和與外部人才的互聯(lián)互通。
本次論壇的主題為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何激發(fā)組織活力和創(chuàng )新能力，做好與員工的連接和管理? 現場(chǎng)參會(huì )人員遠遠超出預期，氣氛非�；钴S。金蝶集團高級副總裁、首席執行官田榮舉先生、北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級副總裁馬順先生、海爾集團移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生、金蝶集團HR產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生、金蝶集團移動(dòng)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理程奎先生等嘉賓參加了論壇，并分別就"連接員工"這一主題做了相關(guān)分享和互動(dòng)交流。
北大縱橫咨詢(xún)公司 高級副總裁 馬順
北大縱橫咨詢(xún)公司高級副總裁馬順先生在《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工管理》的主題演講中指出互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是技術(shù)上的"+"，也是思維、理念、模式上的"+"，以人為本推動(dòng)管理與服務(wù)模式創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)是其中的重要內容。 "互聯(lián)網(wǎng)+"所帶來(lái)的不僅僅是信息的爆發(fā)、大數據和知識的分享，更多的是思維的創(chuàng )新，是社會(huì )文化的解構和重構。馬順老師全面總結了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工管理的八大特點(diǎn)。分別是：
1、產(chǎn)權關(guān)系："人力資本主義"勢不可擋，人力資本、貨幣資本都是資本家，兩者相互雇傭、日趨平等。
2、組織管理：組織平臺化、網(wǎng)絡(luò )化，管理去權威化、去中心化，協(xié)同方式柔性化、項目化，員工的自主管理空間大大增加。
3、管理技術(shù)：大數據使"數字HR"成為可能。一切過(guò)程留痕跡、一切管理有工具、一切評估數量化、一切決策靠系統。
4、團隊更新：80、90后新銳對管理方式及領(lǐng)導風(fēng)格帶來(lái)了極大挑戰。
5、人才管理：知識型員工通過(guò)創(chuàng )造、創(chuàng )新和創(chuàng )意創(chuàng )造價(jià)值，工作過(guò)程隱性化。他們是企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng )造者，會(huì )要求參與企業(yè)管理，或者限制行政權力干預。
6、人際關(guān)系：平等、尊重與情感溝通，人際關(guān)系群落化，領(lǐng)導關(guān)系教練化，企業(yè)對員工最大的福利是提供志同道合的同事群體。
7、學(xué)習方式：知識管理形式動(dòng)態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化，大腦聯(lián)網(wǎng)，無(wú)邊界的互動(dòng)交流、即時(shí)的非正式學(xué)習成為員工學(xué)習的重要方式。
8、人事政策：管理主體多元化、管理主權回歸，激勵即時(shí)化、多元化，績(jì)效考核實(shí)用化、過(guò)程化，人才培養鏈條化、個(gè)性化。
隨后，金蝶HR產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生帶來(lái)了主題為"連接員工-如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng )新力"的演講分享。柴曉波為參會(huì )人員詳細展示了金蝶全新一代HR產(chǎn)品如何從人力資源業(yè)務(wù)角度，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現簡(jiǎn)單、快捷、準確的HR信息傳送和與內部員工及外部人才的互聯(lián)溝通�；诜纸巧臉I(yè)務(wù)場(chǎng)景設計和移動(dòng)應用功能，金蝶s-HR可以幫助企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理人、員工與HR之間的實(shí)現隨時(shí)隨地、想連就連的HR管理;基于握手網(wǎng)可將應聘者、企業(yè)、企業(yè)面試官、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等多方資源聯(lián)通在一起，為企業(yè)及時(shí)供應人才;而基于"HR社交化云服務(wù)平臺"還可實(shí)現福利保健、薪資理財、能力培養等全方位的內部員工(服務(wù)對象)和外部人員(服務(wù)供應商)之間的互聯(lián)互通。
金蝶集團HR產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理 柴曉波
最后，海爾集團移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理單杰先生分享了海爾通過(guò)移動(dòng)創(chuàng )新助力海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型的實(shí)踐心得。其中他分享的海爾員工拼車(chē)的故事給所有參會(huì )人員留下了深刻印象。單杰提到海爾辦公園區有十多萬(wàn)人上班，在塞車(chē)日益嚴重的當下，信息部同事在金蝶云之家的平臺基礎上開(kāi)發(fā)了一款拼車(chē)移動(dòng)應用，和HR系統集成，員工的基本人事信息一目了然又真實(shí)可靠，比微信拼車(chē)更安全，給員工日常出行帶來(lái)了極大便利，這就是連接員工最好的實(shí)例。
本次平行論壇著(zhù)重思考重新構建基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人力資源業(yè)務(wù)管理模式以及企業(yè)人力資源管理和信息化建設需要思考的全新方向。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，借助金蝶云之家平臺和金蝶s-HR管理工具，可以幫助企業(yè)更快更好的實(shí)現與員工的連接，進(jìn)而連接用戶(hù)，連接伙伴，幫助企業(yè)走得更加長(cháng)遠，更加健康。
關(guān)于金蝶
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