一陰一陽(yáng)，謂之道!事為陽(yáng)，人為陰。無(wú)人，不足以成事;無(wú)事，不足以鍛人!
有人說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐“陰氣”太盛。一曰：慮人太多，慮事太少，謂之陽(yáng)氣輕;二曰：失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界：應陰陽(yáng)均衡和諧，人與事之間，應重衡相當、陰陽(yáng)相宜!
這種至高至上之境界，既要五個(gè)方面的均衡，又要五個(gè)均衡的同一。
人力資源管理的五大均衡
一、單點(diǎn)的均衡——人崗相宜、人崗匹配
人與崗位之間的相應、匹配、均衡，既包括人之能力、動(dòng)力、心智、績(jì)效的表現與崗位職責所要求的能力、動(dòng)力、心智、績(jì)效相一致，又包括根據崗位、績(jì)效等而給予的回報與在崗人員所要求的回報之間相一致。
這種均衡，是個(gè)人與其崗位之間相互匹配，是個(gè)人的能力、動(dòng)力、目標、心智、績(jì)效及個(gè)人要求的回報，與崗位對人的能力、動(dòng)力、目標與績(jì)效、心智及崗位帶給個(gè)人的好處，二者相一致。這種一致和均衡，是組織中最小單元上的均衡，這種均衡，是點(diǎn)的均衡。
這種均衡通過(guò)組織的招聘選拔程序得以實(shí)現。招聘選拔程序中，對人的認識與對崗位的認識越深刻，這種匹配性越好。
二、線(xiàn)面的均衡——崗位體系與人才隊伍相宜、匹配
崗位體系與人才隊伍之間的匹配、相應。包括崗位體系中的崗位結構、所需編制、所需的理念文化與人才隊伍之數量、結構、價(jià)值觀(guān)之間的相一致。這種相宜，是組織中的相對靜態(tài)體系層面的均衡，是一種線(xiàn)面的均衡。
這種均衡通過(guò)組織的崗位體系管理與人才隊伍管理得以實(shí)現。在崗位體系管理和人才隊伍管理中，對崗位體系的認識與對人才隊伍的認識越系統、越全面、越深刻，這種匹配性越好。
三、動(dòng)態(tài)的均衡——動(dòng)態(tài)的崗位體系與動(dòng)態(tài)的人才隊伍之相宜、匹配
動(dòng)態(tài)的崗位體系反映組織的發(fā)展，動(dòng)態(tài)的人才隊伍反映人才的發(fā)展。動(dòng)態(tài)的崗位體系為人才隊伍的發(fā)展提供舞臺;人才隊伍的發(fā)展為動(dòng)態(tài)的崗位體系提供資源。二者之間在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行結構上、質(zhì)量上、數量上、理念文化上的匹配、相宜。
二者之間的相宜是組織發(fā)展與人才發(fā)展相互均衡的一種狀態(tài)。這種狀態(tài)是一種動(dòng)態(tài)均衡。
這種動(dòng)態(tài)的均衡通過(guò)人力資源規劃、計劃與實(shí)施得以實(shí)現。在人力資源規劃中，對組織發(fā)展、人才發(fā)展規律、趨勢等的認識越前瞻、越全面、越深透，這種匹配性越好。
四、微妙的均衡——人員狀態(tài)與場(chǎng)景任務(wù)之間的相宜、均衡
是一種在崗人員所做具體事情的當時(shí)場(chǎng)景下的均衡。這種場(chǎng)景下的均衡，是具體事情的安排與要求(包括能力、動(dòng)力、意識、心態(tài)、心智、心境)，與當時(shí)人員的安排、人員的能力、動(dòng)力、意識、心態(tài)、心智、心境相一致。
這種一致性或這種相宜，是在崗人員與其上級之間的協(xié)調中得以實(shí)現。這種均衡，就是一種微妙均衡。這種均衡的實(shí)現，是通過(guò)各級管理者的領(lǐng)導力實(shí)踐而得以實(shí)現。在領(lǐng)導力實(shí)踐中，整個(gè)公司管理隊伍的領(lǐng)導力水平越高，這種微妙均衡做的越好。
五、戰略的均衡——崗位體系與戰略、運營(yíng)模式、管理模式之間的相宜、均衡
組織架構、崗位或崗位體系，能充分承載組織戰略、運營(yíng)模式、管理模式所要求的各種事情和功能，并隨之而動(dòng)態(tài)調整適應、均衡。
這種均衡，是分工與責任框架體系，與組織戰略、運營(yíng)模式、管理模式的一種相宜、均衡。這種均衡，包括動(dòng)態(tài)層面的、體系層面的均衡。
這種均衡的獲得，是在崗位體系構建與完善中，如何與組織戰略、運營(yíng)模式、管理模式、組織架構、流程運營(yíng)等相應。人力資源管理實(shí)踐者，對組織戰略、運營(yíng)模式、管理模式、流程運營(yíng)、企業(yè)文化等認識的越滲透，這種均衡性、匹配性越好。
五大均衡的協(xié)調一體
在人力資源管理實(shí)踐中，這五大均衡的協(xié)調同一性非常關(guān)鍵。每個(gè)均衡做的不夠好，就會(huì )導致整體相應層面均衡的破壞甚至引起連鎖反應;均衡之間的連結如果不夠好，則會(huì )導致孤立，而最終對組織目標造成侵蝕和破壞。
從戰略的均衡、動(dòng)態(tài)的均衡，到線(xiàn)面的均衡、單點(diǎn)的均衡，最后到微妙均衡，形成了一個(gè)均衡循環(huán)，如《金剛經(jīng)》中的“無(wú)上、甚深、微妙”之法。這種協(xié)調同一性的提升，需要“無(wú)上”、“甚深”、“微妙”之間的無(wú)縫銜接。
總之，人力資源管理的至高至上之境是：從戰略的均衡、動(dòng)態(tài)的均衡，到線(xiàn)面的均衡、單點(diǎn)的均衡，最后到微妙均衡，形成“無(wú)上、甚深、微妙”之法，如同《金剛經(jīng)》的渾然天成。