管理知識分享： 下屬是能人怎么辦?

　　工作中下屬是能人的現象隨處可見(jiàn)，不然就會(huì )像九斤老太說(shuō)的那樣“一代不如一代”。然而對待能人下屬的態(tài)度卻千差萬(wàn)別，正是由于這不同的態(tài)度和做法，不僅影響著(zhù)下屬能人的命運，同樣也影響著(zhù)自身利益。究竟該如何對待能人下屬呢?本文談一下個(gè)人的看法。

　　首先，以欣賞的心態(tài)來(lái)看待能人。

　　心態(tài)好是指心態(tài)要平和積極，不要有嫉妒心理，如果有嫉妒心理，就會(huì )由許多變形的行為和語(yǔ)言產(chǎn)生，這大大影響到領(lǐng)導者自身的形象和聲譽(yù)。積極的心態(tài)是指以欣賞的心態(tài)來(lái)看待能人下屬，這樣不僅下屬會(huì )有自豪感和榮耀感，而且也會(huì )積極地把能力都發(fā)揮出來(lái)，而領(lǐng)導者自身也會(huì )受到能人和能人以外的人尊重、信賴(lài)和佩服，大家會(huì )跟著(zhù)干，團結起來(lái)，進(jìn)行開(kāi)創(chuàng )性的工作，于是工作效率會(huì )大大提高。

　　因此說(shuō)，下屬是能人是值得高興的事情，有能人要比沒(méi)有能人要好得多，因為能人可以來(lái)做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解決一般人解決不了的問(wèn)題。

　　其次，是如何對待能人。

　　對待能人要把握三個(gè)字，一用、二管、三養。

　　第一是要用。

　　給能人挑戰性的工作，千方百計地調動(dòng)能人的積極性，讓能人出色地完成工作，讓能人的能力得到發(fā)揮，讓能人的才華得到施展，給能人以舞臺滿(mǎn)足感，只有這樣才能留駐能人，不然能人遲早要離去的。

　　第二是要管。

　　能人毛病多，恃才傲物，有時(shí)甚至愛(ài)自作主張，因此，必須要管，要有制度約束，要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。目的在于相互了解，防止因相互不了解，而產(chǎn)生誤會(huì )和用人適當，出現麻煩和損失。

　　第三是要養。

　　能人往往招致組織中其他人的嫉妒，而且能人往往把持不住自己的表現欲，甚至不分場(chǎng)合地張揚其才華，這就更容易引起別人的反感，因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的。如果領(lǐng)導一味地偏愛(ài)能人，領(lǐng)導自己也可能受到攻擊和損傷，如果領(lǐng)導能順應組織中的其他成員的心理需求，對已成為眾矢之的的能人給予打擊排斥，能人很可能離開(kāi)組織或對組織造成損害。

　　妥善的解決辦法就是領(lǐng)導要采用養的辦法。如果能人是魚(yú)，組織就是水，而這個(gè)組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導能人少說(shuō)多做，做出成績(jì)外，還要善意地有藝術(shù)性地幫他改掉毛病，同時(shí)也要教導組織成員解放思想更新觀(guān)念，見(jiàn)賢思齊，使組織形成團結合作積極進(jìn)取的健康氛圍，這樣一來(lái)再引導能人和組織成員融合在一起。其實(shí)只要組織健康良好，自然就能養住能人，而且還會(huì )培育出更多的能人和吸引組織外的能人進(jìn)來(lái)，使組織成為一個(gè)聚賢的寶地。

　　三、薦舉能人。

　　有機會(huì )要力薦能人上，不要擔心能人和自己平起平坐或超過(guò)自己。能人上，對領(lǐng)導自身來(lái)說(shuō)是利大于弊，在一定程度上講是有利而無(wú)害，而且對組織來(lái)說(shuō)還可以培養更多的能人，大家看到能人能上，大家會(huì )爭先恐后提升自己的能力，從而提高整個(gè)組織的戰斗力。不然遇機會(huì )能人上不了，能人都窩在組織內部，不僅能人有怨言，而且其他人也會(huì )認為能人再能也不過(guò)如此，何必努力呢?

　　于是組織缺乏向上的動(dòng)力和活力，會(huì )變得死氣沉沉，工作效率和創(chuàng )新也就無(wú)從談起。如果領(lǐng)導故意壓制能人，甚至讓庸人或小人上，這就更危險，不僅打擊能人的積極性，使能人對組織徹底失望，而且組織中的其他成員也會(huì )有看法，對組織產(chǎn)生失望，更危險的是組織將形成危險的文化氛圍，大家不但不積極工作，而且還會(huì )形成走歪門(mén)邪道，拍馬屁，告黑狀，組職氣氛烏煙瘴氣。

　　四、培養能人，為自己升遷做準備。

　　組織中如果能人少或沒(méi)有能人，領(lǐng)導者的任務(wù)就是要千方百計地培養能人，造就更多的能人，為自己的調崗和升遷做準備，也就是說(shuō)讓能人下屬催著(zhù)自己升遷，不然的話(huà)自己沒(méi)有培養出能人或沒(méi)有能人接班，關(guān)鍵的時(shí)候使自己的升遷多了一道障礙，試想，如果沒(méi)有能人來(lái)接替你的工作，你能調走和升遷嗎?

　　另外，只有培養出能人才說(shuō)明你是能人，你是比能人更能的人，你能擔任更重要的角色，如果連個(gè)能人都培養不出來(lái)，那說(shuō)明你自己只是小角色，只是一個(gè)只會(huì )干活的人，你也不可能被更高級別的組織和領(lǐng)導看中，升遷到更高的職位上，或擔任更重要的角色，勝任更重要的工作。

　　因為所有的工作都是由人來(lái)做的，你不會(huì )做人的工作，只會(huì )做事，一個(gè)人能夠做多少事情呢?當然自己組織輸出的人才多，有很多能人到組織以外的系統任職，對你自身和組織來(lái)說(shuō)都是一筆很好的資源，為自身和組織的生存發(fā)展創(chuàng )造一種良好的寬松環(huán)境。

　　五、堅決撤換雞腸小肚的領(lǐng)導。

　　有些領(lǐng)導擔心下屬能人超過(guò)自己，不僅不培養、不舉薦，甚至千方百計地采取壓制貶損迫害等卑劣手段，這樣的領(lǐng)導在害了別人的同時(shí)也害了自己，進(jìn)而損害了組織利益。對這樣的領(lǐng)導，最好趁早把他從組織的領(lǐng)導崗位上撤換下來(lái)。不然他會(huì )從最初的雞腸小肚演變?yōu)樽詈蟮男睦韇ian態(tài)，瞧心理醫生，甚至瘋狂害人?

　　如果把他從組織領(lǐng)導的位置上撤下來(lái)，他的許多毛病也許就改好了，至少不再害人、害己、害組織了。所以，對不能夠培養出能人的領(lǐng)導，只認為自己能者，是不能夠大用和重用，或者說(shuō)不適合做領(lǐng)導工作，撤換掉當然是順理成章的事情。