管理故事
亨利·基辛格在擔任美國國務(wù)卿的時(shí)候，每當需要就某些事提出提議時(shí)，他都會(huì )要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來(lái)，讓大家進(jìn)行48小時(shí)的討論，之后基辛格會(huì )回過(guò)頭來(lái)問(wèn)他們："這確實(shí)是你們能提出的最好的方案嗎?"
助手們就會(huì )回答說(shuō)："哦不，我們本來(lái)還可以再多考慮一下，再拿出更詳盡的資料、提出其它的選擇，并且指明不執行這個(gè)方案的后果的。"
于是基辛格會(huì )說(shuō)："這樣啊，那么繼續下功夫吧。"于是助手回去修改，然后再次提出方案�；粮褚廊粫�(huì )問(wèn)："這確實(shí)是你們能提出的最好方案嗎?"
同上次一樣，助手們仍然會(huì )找到一些微小的瑕疵。于是基辛格還會(huì )讓他們回去繼續修改。
助手們再次帶回經(jīng)過(guò)加工的方案后，基辛格還是會(huì )問(wèn)同樣的問(wèn)題："這確實(shí)是你們能提出的最好方案嗎?還有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方?"
這時(shí)助手們說(shuō)："我們已經(jīng)覺(jué)得很好了，但也許我們可以再潤色一下。"
這樣反復下去，直到助手們表示：拿出的方案已經(jīng)經(jīng)過(guò)了深思熟慮，所有的可能性、存在的后果和可替代的選擇都已經(jīng)考慮到了，行動(dòng)的每一個(gè)細節也都有精心的策劃，成為了一個(gè)完美的方案時(shí)，基辛格才會(huì )說(shuō)："好吧，現在讓我來(lái)看看。"
管理故事哲理
在有上司負責時(shí)，下屬常常產(chǎn)生依賴(lài)性，將全面深入思考的任務(wù)留給領(lǐng)導。而作為領(lǐng)導，要想充分挖掘下屬的潛力、提高組織工作效率，就要想辦法讓人人都負責任、個(gè)個(gè)都做準備，通過(guò)大家的深思熟慮，做出集中集體智慧的決策。